1. 攝影店門市

1.打招呼，問(wèn)詢拍照意向，探得出顧客能接受的價(jià)位。

2.推薦看影樓模板照片，抓住顧客猶豫不決的心理。

3.做出承諾，解決顧客的擔(dān)憂。

4.帶顧客參觀影樓拍攝服裝。

5.拿出問(wèn)詢表，請(qǐng)顧客簽字。

7.定單完整填寫約拍單。 (約拍單內(nèi)容要全面,電話號(hào)要留兩個(gè)( ,套系內(nèi)容 要顧客確認(rèn)。

8.安排顧客拍照時(shí)間詳細(xì)填寫預(yù)約表。(百天最好安排在上午拍照,有外景拍攝的。

9.顧客拍攝當(dāng)天提前向攝影部遞交約拍單(簡(jiǎn)單和攝影師引導(dǎo)溝通)。

10.看顧客有無(wú)欠 款,及時(shí)催交。

2. 攝影店門市工資

感謝邀請(qǐng)！

01：

年后員工覺(jué)得自己付出與得到的不對(duì)等，要求離職；

做分配獎(jiǎng)勵(lì)，天天捧著員工，談心怕離職；

對(duì)核心員工，錢發(fā)了，事情沒(méi)有落地沒(méi)有結(jié)果；

設(shè)定的晉升機(jī)制，員工扯皮內(nèi)耗太大。

這些都是由于影樓薪酬體系有問(wèn)題。作為最直觀的利益分配體現(xiàn)，薪酬體系的設(shè)計(jì)不僅僅在于平衡員工利益分配，達(dá)到穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)人心目標(biāo)。更多在于通過(guò)薪酬這個(gè)杠桿來(lái)撬動(dòng)員工積極性，產(chǎn)生多勞多得的價(jià)值驅(qū)動(dòng)力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)。

02：

員工要什么？

要想設(shè)計(jì)出好的薪酬制度，你必須了解你的員工為什么而工作、如何才會(huì)努力工作。有打工經(jīng)歷的老板，一般會(huì)相對(duì)了解員工的需求。

安全感

員工首先是要有安全感，也就是說(shuō)薪酬必須能夠給他基礎(chǔ)的保障，這個(gè)保障不一定是薪酬高低問(wèn)題，比如合約、約定，都會(huì)讓員工感受到保障，有了保障才能在你這里安心工作。

有盼頭

也就是如果做的好，應(yīng)該怎樣獎(jiǎng)勵(lì)。而這一點(diǎn)恰恰是很多企業(yè)所欠缺的。大多數(shù)企業(yè)沒(méi)能做到都不能給員工以盼頭。很多員工在你那里上班可能只是為了謀一份生計(jì)，根本沒(méi)有動(dòng)力而言。

適當(dāng)?shù)膲毫?/p>

壓力可不是用管理來(lái)施加壓力，而是通過(guò)目標(biāo)來(lái)施加壓力。筆者看到大多數(shù)影樓都是通過(guò)管理來(lái)給員工施加壓力的。這是個(gè)錯(cuò)誤的做法，正確的做法一定是通過(guò)設(shè)定目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)來(lái)傳導(dǎo)壓力的，并且要掌握好這個(gè)尺度。

與努力匹配的回報(bào)

其含義是，你設(shè)定的薪酬一定要與要達(dá)到的目標(biāo)相匹配。員工的努力方向和程度只有與薪酬匹配了，他們才愿意努力去做，所以考核要點(diǎn)一定要相應(yīng)。你不能讓員工沒(méi)有方向，也不能對(duì)員工的努力視而不見(jiàn)。

考核指標(biāo)盡量量化

杜絕那種口頭承諾，什么好好干，干好了怎么怎么樣。什么是干好了?把什么干好了?干到什么程度算是干好了?員工會(huì)感覺(jué)到忽悠，結(jié)果可想而知。

考慮員工的現(xiàn)實(shí)處境

要考慮實(shí)際管理中遇到的問(wèn)題。比如，員工流動(dòng)速度過(guò)快，則可以使用年終獎(jiǎng)、工齡獎(jiǎng)來(lái)鎖定。如果員工年齡比較大，在管理方法上無(wú)法改進(jìn)，則通過(guò)目標(biāo)設(shè)定來(lái)提高績(jī)效。如果地域性的員工普遍樂(lè)于自己創(chuàng)業(yè)，可以整合成事業(yè)合作伙伴等等。

03：

設(shè)置合理的薪酬結(jié)構(gòu)

薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，不是簡(jiǎn)單地對(duì)工資進(jìn)行拆分，而是要合理地導(dǎo)向公司的目標(biāo)或價(jià)值觀，薪酬結(jié)構(gòu)可大致分為三個(gè)大類別：

（1）基礎(chǔ)工資類：如 基本工資、職務(wù)工資。

從公司的角度來(lái)講，基礎(chǔ)工資相對(duì)容易預(yù)算，也是相對(duì)可控。

它的不足之處就是相對(duì)僵化，不能體現(xiàn)價(jià)值分配的原則，基礎(chǔ)工資比例設(shè)置過(guò)高會(huì)造成團(tuán)隊(duì)沒(méi)有上進(jìn)心，沒(méi)有戰(zhàn)斗力。

但基礎(chǔ)工資設(shè)置比例過(guò)低就會(huì)造成招聘難、留人難。

（2）績(jī)效類工資：如績(jī)效獎(jiǎng)金、銷售提成、年終獎(jiǎng)、公司分紅等等。

它的特點(diǎn)是該員工為企業(yè)貢獻(xiàn)了相對(duì)應(yīng)的價(jià)值后，按承諾要給的回報(bào)。它無(wú)定態(tài)，唯一的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)就是完成預(yù)定目標(biāo)情況。

科學(xué)合理的績(jī)效體系，能夠促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的追求。它的不足之處就是管理體系、績(jī)效管理體系的設(shè)置如果不科學(xué)，反作用會(huì)更大，不僅不能提升績(jī)效，反過(guò)來(lái)會(huì)更加傷害企業(yè)發(fā)展。

（3）福利類工資：

福利類工資是公司人力成本之一，但又不能直接納入到員工基本工資中去，或者從基本工資中拆出來(lái)。

那是不合理的！福利類工資代表著企業(yè)對(duì)員工的投入與付出，一般來(lái)講，福利類工資越多的企業(yè)，人才吸引力就越高。

04：

規(guī)范了薪酬結(jié)構(gòu)后，剩下的事情就是要確定各種結(jié)構(gòu)薪資的標(biāo)準(zhǔn)。比如不同崗位（門市、攝影師、化妝師、數(shù)碼師等）基本工資、績(jī)效薪資標(biāo)準(zhǔn)怎么定？特殊薪酬及晉升機(jī)制如何設(shè)置？

對(duì)于薪酬的基本構(gòu)成（底薪、提成、績(jī)效）不同階段分配不一樣，薪酬的策略不一樣，中小影樓發(fā)展初期階段，薪酬方案考察結(jié)果為主。對(duì)于發(fā)展到一定規(guī)模后，核實(shí)量化的薪酬，追求細(xì)節(jié)。

對(duì)于相同崗位工資構(gòu)成，初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)的分配也不一樣，拿銷售門市的薪酬舉例：

初級(jí)門市：高底薪+低提成；（沒(méi)錢、沒(méi)人帶情況下容易離職，需要高底薪給予安全感）

中級(jí)門市：人員穩(wěn)定后，設(shè)置階梯提成，相對(duì)初級(jí)門市要降底薪，加提成，（薪酬設(shè)置重點(diǎn)在于激活和拉升）

高級(jí)門市： 對(duì)于高級(jí)門市核心在于留人、團(tuán)隊(duì)。高底薪+提成（自養(yǎng)任務(wù)，完成有提成，沒(méi)有完成低業(yè)績(jī)或無(wú)業(yè)績(jī)）高底薪在于留人，設(shè)置高業(yè)績(jī)目標(biāo)，激發(fā)員工動(dòng)力。

05：

更多技術(shù)部門（攝影師、化妝師、數(shù)碼部）薪酬構(gòu)成以及崗位晉升機(jī)制設(shè)置，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力做業(yè)績(jī)、留住核心員工，減少人員流失。請(qǐng)私信溝通！

3. 攝影店門市接待流程

傳統(tǒng)旅游接待業(yè)的分類可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

1、客服

2、導(dǎo)游、領(lǐng)隊(duì)、

3、酒店、民宿前臺(tái)接待

住宿、餐飲、游覽、購(gòu)物、娛樂(lè)、內(nèi)部交通。

4、景區(qū)、博物館等工作人員（一線服務(wù)）旅游景區(qū)、旅游購(gòu)物商店、旅游交通專線、導(dǎo)游等

5、有特殊技能的從業(yè)人員：攝影攝像、博物館講解員旅游接待

4. 攝影店門市銷售要做些什么?

門市：主要做接待工作，需要良好的溝通能力，還應(yīng)廣泛了解婚紗攝影的流行趨勢(shì)。

化妝：主要從事新娘的化妝造型工作，化妝技術(shù)肯定是首要的了。

化妝助理：給化妝師幫忙的，最好有基礎(chǔ)的化妝技術(shù)。

禮服師：給客人協(xié)助選擇服裝，要有時(shí)尚的審美眼光。

攝影師：良好的攝影技術(shù)和時(shí)尚感，以及與客人的溝通能力。

攝影助理：給攝影師打下手的，最好有基礎(chǔ)的攝影知識(shí)。

后期設(shè)計(jì)：PHOTOSHOP的熟練運(yùn)用和良好的審美，及對(duì)時(shí)尚流行的把握。

5. 攝影店門市接待

先招呼客戶做下，然后把拍好的照片都給客戶看一下，你從中介紹每一張的攝影風(fēng)格

6. 攝影店門市是做什么的

哪個(gè)都重要。

門市銷售重要，化妝重要，服裝重要，攝影重要，數(shù)碼也重要，還有客服。

一環(huán)扣一環(huán)的。

個(gè)人認(rèn)為就技術(shù)部門而言數(shù)碼是很重要的，因?yàn)榭梢詾榍捌谧鰪浹a(bǔ)。

7. 攝影店門市需要注意什么

會(huì)議攝影過(guò)程中要注意的事項(xiàng)有很多，就比如說(shuō)攝影師的選擇，鏡頭的選擇，燈光的選擇，以及拍攝角度之類的，這些都是需要注意的。如果你想了解的更具體一點(diǎn)，可以從這幾個(gè)方面考慮：

空鏡頭拍攝——在會(huì)議開(kāi)始前二十分鐘到達(dá)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，如有簽到，則在簽到前到達(dá)。在拍攝空鏡頭時(shí)，可以拍會(huì)場(chǎng)，VIP廳，簽到臺(tái)，還有一些細(xì)節(jié)拍攝。

會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)簽到及進(jìn)場(chǎng)拍攝——會(huì)議人員陸續(xù)到達(dá)，這時(shí)候要拍攝一些人員簽到，領(lǐng)導(dǎo)嘉賓的入場(chǎng)，禮儀小姐為領(lǐng)導(dǎo)佩戴胸花等都要拍攝。

會(huì)議拍攝——拍攝主持人的開(kāi)場(chǎng)白特寫鏡頭，最好以主辦方標(biāo)志或本次會(huì)議的會(huì)標(biāo)為背景。拍攝領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓發(fā)言，特寫鏡頭，要注意領(lǐng)導(dǎo)不是低頭，不是閉眼。一般每個(gè)人的講話都比較長(zhǎng)，在這時(shí)間里，要多角度拍些會(huì)議的全景，拍攝會(huì)議時(shí)中間還要偶爾插入些會(huì)議人員一起鼓掌，領(lǐng)導(dǎo)講話到高潮的時(shí)候，會(huì)議人員認(rèn)真聽(tīng)講或做筆記的鏡頭。

會(huì)議茶歇拍攝——在拍攝會(huì)議茶歇時(shí)，拍些領(lǐng)導(dǎo)或嘉賓在隨意交流，互相溝通的場(chǎng)面，增加會(huì)議的互動(dòng)性。

會(huì)議后期拍攝——會(huì)議后期的拍攝主要就是拍與會(huì)人員的合影照。合影對(duì)場(chǎng)地的要求比較高，會(huì)場(chǎng)空間一般比較小，光線也很雜亂，一般在室外拍攝。在拍攝合影照片時(shí)最好準(zhǔn)備合影架，這樣會(huì)使拍攝效果更佳。如下圖：