1. 百家攝影點

董家村

可以看一下 每集的結(jié)尾 都是有標注出來參演的地區(qū)的

該劇講述了20世紀70年代，百合在董家莊插隊時遭遇情變，并被查出懷有身孕，受到村里惡人欺辱。百合在同村董大山等人的幫忙下，將父親創(chuàng)下的“百家雞”干得風生水起，并和大山相親相愛的故事

2. 百家時尚

功能差不多，韓國的更時尚，價錢也不一樣 百家好，韓國品牌BASIC HOUSE，1996年在韓國成立，它是目前韓國品牌中知名度和銷量雙第一的品牌，BASIC HOUSE在韓國已經(jīng)成為最受大眾歡迎的品牌。

3. 百家影像百家號

像《探索發(fā)現(xiàn)》也有。我本人還喜歡的

是建國后的講歷史回憶，改革秘聞，

名人軼事的《 見證·影像志》，這個

我覺得不錯。

CCTV4的《國寶檔案》也是必看的節(jié)目。

4. 百家餐廳

選址能力是肯德基的核心競爭力之一?？系禄觳偷甑倪x址非常嚴格，選址決策采取兩級審批制度，必須通過兩個委員會的同意，一個是地方的公司，另一個是總部，其選址的成功率幾乎是100%

一、商圈劃分

1、收集資料

肯德基進入某城市之前，會先通過有關部門或?qū)I(yè)調(diào)查公司收集該地區(qū)的資料。這些資料有的是免費獲得，有的花錢購買，把資料備齊了，才能做選址的策劃。

2、用計分法做商圈的規(guī)劃

商圈規(guī)劃采用計分法，例如這個地區(qū)有大型商城，商場營業(yè)額1000萬元算一分，5000萬元算5分，有一條公交線路加1分，有一條地鐵線路加2分，通過分值進行累計，得到比較精準的預估結(jié)果。

3、用計分法劃定商圈

肯德基通過計分法把商圈分成幾大類。以北京為例，有市級商業(yè)型（西單、王府井）、區(qū)級商業(yè)型、社區(qū)型、社區(qū)商務兩用型、旅游型等等。

二、選擇商圈

選擇商圈就是確定重點在哪個商圈開店，確定主要的目標。

在商圈的選擇上，一方面要考慮店鋪自身的市場定位，一方面考慮商圈的成熟度和穩(wěn)重度。一個商圈的市場定位不同，商圈的選擇也不同。比如規(guī)劃局說某條路要開，什么地方建設商業(yè)中心，將來這里就有可能成為成熟的商圈，而肯德基是一定要等到商圈成熟才會進入，不會聽信三年后有多繁榮和成熟的理想，因為這三年肯德基肯定不能虧損。因此肯德基確保自己循序漸進，降低風險，開一家成功一家。

三、研究商圈聚客點

一個商圈有沒有主要的聚客點是這個商圈成熟度的標志，聚客點會影響到商圈的選擇。

比如北京某新興的居民小區(qū)，居民很多，人口素質(zhì)也很高，但是調(diào)查顯示小區(qū)里面沒有聚客點，這就不能先去開店，等社區(qū)成熟后，才能在此選址。為了規(guī)劃選址，肯德基在選址的培訓上可是沒少下了功夫。

以北京的肯德基公司為例，開發(fā)部人員常年監(jiān)測北京街道角落，對建筑和道路每年發(fā)生的極大變換的城市做商圈動態(tài)記錄，對于當?shù)厝硕既菀酌月返牡胤?，肯德基卻了如指掌。在這種訓練下，肯德基能夠根據(jù)自己的調(diào)查劃分各級商圈，成功開了上百家的餐廳。

肯德基與麥當勞的定位相似，顧客群基本重合。因此我們會經(jīng)?？吹揭粭l街上一邊麥當勞，一邊是肯德基。這是肯德基的跟進策略。因為麥當勞在開店選址前已經(jīng)做過大量的市場調(diào)查，挨著開店不僅可以省去考察市場的時間和精力，還可以節(jié)省選址成本。

四、在聚客點極其附近開店

1、精準考察人流活動線路。古語“一步差三市”，開店地址差一步，買賣就會差三成。比如人走到這里就要拐彎，則這個地方就是客人到達不了的地方，雖然差了一個小胡同，但是生意會差很多，要考慮人流動線，比如人從地鐵出來后要往哪個方向走，肯德基會派人去掐表測量，建立一套完整的數(shù)據(jù)后才能確定位置。

2、人流量大小要基于精準計算。比如測算店前人流量，就要在計劃開店的地點掐表算經(jīng)過的人流，測算單位時間內(nèi)多少人經(jīng)過這里。除了該位置所在人行道上的人流外，還要測算馬路中間和馬路對面的人流量。馬路中間的人流只算騎自行車部分，開車人群不算。是否算馬路對面的人流量要看馬路寬度，路較窄就算；路寬超過一定標準，一般就有隔離帶，顧客就不可能再過來消費，因此，就不算對面的人流量。

5. 百家在哪里

主要是儒家，墨家，法家，兵家，道家，縱橫家，陰陽家以及農(nóng)家。