內容提要：【柯達相機】 熱度：106
一、柯達盒式相機
世界上第一臺數(shù)碼相機是由柯達應用電子研究中心，Steven J.Sasson于1975年發(fā)明的，原型機名稱為“手持電子照相機”。
該相機寬8.25 英寸，厚6英寸，高8.9 英寸（20.9x15.2x22.5厘米），重8.5l 磅（3.9 千克），拍攝的時候需要16節(jié)AA電池供應電力，而存儲介質則采用了標準300英尺的飛利浦數(shù)碼磁帶作為存儲。
在拍攝方面，這臺最古老的相機曝光時間為50毫秒，記錄一張影像需要23秒，每盒磁帶可存儲30張照片。
在官方記載中我們可以看到以下文字：“（我們）創(chuàng)造出一部無膠卷手持相機，通過電子方式拍攝黑白靜像，并將它們記錄到不太昂貴的音頻級盒式磁帶機上。磁帶機應能從相機內取下，并插入到播放設備，以便在電視上觀看?！?/p>
相機通過擁有 10,000 像素（按 100 x 100 的陣列排列）的 CCD 拍攝影像。每個像素占 4 個位 -- 由 0 和 1 組成的四位數(shù)組合，表示照片中的每一個點。一旦拍攝完畢，影像便會經(jīng)過數(shù)字化處理并存儲到相機中的內存緩沖區(qū)。從這里，照片便可記錄到更具永久性的存儲器內，以便從相機上取下進行播放。盒式磁帶機便是用于此用途。從曝光那一刻起，相機需花費大約23秒鐘的時間將影像寫入磁帶機。
二、柯達數(shù)碼相機怎么樣
綜合性能不錯。伊士曼柯達公司簡稱為柯達公司，是世界上最大的影像產(chǎn)品及相關服務的生產(chǎn)和供應商，在影像拍攝、分享、輸出和顯示領域一直處于世界領先地位，一百多年來幫助無數(shù)的人們留住美好回憶、交流重要信息以及享受娛樂時光?？逻_公司目前的數(shù)碼相機包括Z系、C系和V系、M系列。EasyshareZ系列主要面對追求卓越優(yōu)秀性能的攝影愛好者和發(fā)燒友，具有高倍光學變焦，卓越畫質和豐富的手動和創(chuàng)意功能。C系列主要面對攝影初學者，V系列面向追求時尚的攝影者，M系列為輕薄時尚型。
三、柯達數(shù)碼相機
一個廣為流傳的關于品牌的傳說是，假如有一天一場大火把可口可樂公司燒掉了，只要配方還在，很快就會重建一個可口可樂公司。或許確實如此，99.61%的水、碳酸、糖漿，加上0.39%的配方，這就是可口可樂。《商業(yè)周刊》和全球著名品牌咨詢機構Interbrand聯(lián)合評選的2008年全球品牌價值100強中，可口可樂品牌價值就超過687億美金。
同樣的話也可以套用在柯達身上嗎？不要忘記，在同樣的評選當中，柯達2003年的品牌價值超過78億美元，而2004年就僅剩下52億美元，更不用說以后的徹底出局了。
曾經(jīng)巨大的品牌價值，倏忽即逝。紙面上曾經(jīng)巨大的品牌資產(chǎn)對于柯達的重生而言，作用甚微。從1896年首屆奧運會開始，柯達就開始贊助體育賽事，通過大型體育賽事進行品牌宣傳成為柯達的傳統(tǒng)項目。從1986年奧運會開始“TOP計劃”，柯達成為2004年前每一屆奧運會的“TOP贊助商”。直到2004年雅典奧運會，柯達開始步入困難期的時候，它依然是“TOP贊助商”，但是，這已經(jīng)無助于挽救柯達的命運。 富士膠片經(jīng)過市場摸索尋求多元化的發(fā)展，將其最早的影像事業(yè)（傳統(tǒng)膠卷、數(shù)碼相機、數(shù)碼沖印設備）、信息事業(yè)（印刷、醫(yī)療和其他光器械等光學材料）、文件處理事業(yè)三大業(yè)務板塊調整為醫(yī)療生命科學、高性能材料、光學元器件、電子影像、文件處理和印刷六大重點發(fā)展事業(yè)，傳統(tǒng)膠卷業(yè)務在公司整體收入中的占比僅為2%。
而作為中國的“膠卷王”，樂凱的轉型之路也一直被外界所關注。在意識到只進行產(chǎn)品結構調整所創(chuàng)造的利潤不足以維持企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的問題后，樂凱在原有業(yè)務數(shù)字化轉型的基礎上，選擇光學薄膜（廣泛用于光學和光電子技術領域的材料，平板電視、筆記本電腦等的液晶顯示屏依靠的關鍵材料之一就是光學薄膜）作為產(chǎn)業(yè)結構調整的主要方向，向技術密集、資金密集、技術難度大、附加值高的領域發(fā)力。
雖然都是因為數(shù)碼時代的到來令傳統(tǒng)膠片行業(yè)衰敗，企業(yè)被迫轉型，但是從市場情況來看，惟有柯達轉型不力后面臨著破產(chǎn)的窘境，這是因為柯達是在被動轉型，富士、樂凱在發(fā)展過程中及時對業(yè)務和戰(zhàn)略進行調整，雖然轉型談不上十分成功，但是仍保持了后續(xù)發(fā)展的勢頭，而柯達在“押寶”失敗后，被市場牽著不得不轉型，多年之后成果甚微。 柯達的沒落，不僅是其技術創(chuàng)新的滯后，更是其對消費體驗忽視的必然。直到2003年，柯達才宣布全面進軍數(shù)碼產(chǎn)業(yè)，并于其后陸續(xù)出售醫(yī)療影像業(yè)務、以及相關專利權。但是，當時佳能、富士等日本品牌已占據(jù)“數(shù)碼影像”的龍頭地位，就連韓國三星、甚至中國華旗等企業(yè)亦已初具規(guī)模。此時，龐然大物的柯達已經(jīng)喪失占領“數(shù)碼影像”的先機。
在這個變化日新月異的時代，唯有“創(chuàng)新”是不變的真理。這種創(chuàng)新，不但基于技術和管理層面，更基于商業(yè)模式、乃至消費體驗層面。而對于老牌企業(yè)而言，要么在固執(zhí)和傲慢中死中，要么在持續(xù)創(chuàng)新中重新煥發(fā)生機。雖然，世間沒有絕對的基業(yè)常青，企業(yè)的生死存亡充滿了諸多的不確定因素。同樣，創(chuàng)新和變化雖不能完全確保企業(yè)永立潮頭，但卻是企業(yè)持續(xù)生存和發(fā)展的必要前提。任何固步自封不思創(chuàng)新均難以贏得未來，而傲慢和忽視消費體驗更將令其難以持久。
