1. 科達膠片機

kodka是柯達牌子。

是伊士曼柯達公司品牌。

公司簡稱柯達公司，成立于1881年，是世界上最大的影像產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù)的生產(chǎn)和供應商,總部位于美國紐約州羅切斯特市,是一家在紐約證券交易所掛牌的上市公司,業(yè)務(wù)遍布150多個國家和地區(qū),全球員工約8萬人。 到目前為止，中國已經(jīng)成為柯達全球第二大膠卷市場，僅次于美國。

2. 科達機械有限公司官網(wǎng)

山東科達基建有限公司于2016年05月12日成立。法定代表人于孟文，公司經(jīng)營范圍包括：公路、市政污水處理及給排水工程施工；鐵路工程施工；道路綠化及園林綠化工程；公路、市政公用、園林綠化、建筑工程、水利工程、環(huán)保工程的設(shè)計及工程承包；物業(yè)服務(wù)（不含保安服務(wù)）；交通安全設(shè)施生產(chǎn)、加工、安裝、施工；公路養(yǎng)護；機械設(shè)備租賃(不含融資租賃)；交通信號燈、交通信號控制設(shè)備安裝；舊橋加固技術(shù)服務(wù)；城市綜合管廊設(shè)計、建設(shè)、運營、管理、項目移交、管廊技術(shù)服務(wù)；建筑工程勞務(wù)分包；化工產(chǎn)品（不含危險化學品）；鋼材、建筑材料、裝飾材料、瀝青銷售等。

3. 科能達膠片

膠片的原理是：

每種膠片都包括兩個基本組成部分：一個單層的或多層的感光乳劑層、一個感光乳劑層的支持體片基。乳劑是由對光敏感的微細顆粒懸浮在明膠介質(zhì)中而成。膠片上的明膠與某些食品所用明膠類似。在明膠中懸浮著的光敏物質(zhì)是鹵化銀顆粒。

這種顆粒如此微細，只有在高倍顯微鏡下才能觀察到。在1平方英寸通常的感光膠片乳劑中，鹵化銀晶體的含量約達400億個之多鹵化銀晶體具有一經(jīng)曝光其結(jié)構(gòu)就發(fā)生變化的特性。這一化學性能變化的機理對我們并非重要，其變化的終結(jié)效果才是最重要的。

當拍攝時，光線通過相機的鏡頭射到膠片的乳劑層上，當光線到達鹵化銀晶體時 這種因鹵化銀晶體聚結(jié)而形成的團塊仍然是極其微細的。乳劑層接受到的光量愈 晶體的變化和聚結(jié)。這就是說不同強度的光照射到膠片上，膠片乳劑層的微觀領(lǐng)域就有不同數(shù)量的晶體發(fā)生結(jié)構(gòu)變化和相互聚結(jié)。

膠片一經(jīng)曝光，立即產(chǎn)生潛影一種看不見的影像。必須將膠片進行顯影操作才能使?jié)撚稗D(zhuǎn)化為可見的牢固影像。當膠片顯影，結(jié)構(gòu)已發(fā)生變化的鹵化銀晶體便轉(zhuǎn)化為黑色金屬銀顆粒的聚結(jié)體，從而產(chǎn)生影像負像。

膠片上那些沒有感光的，也就是沒有發(fā)生結(jié)構(gòu)變化的晶體即被一種稱作定影劑的化學品洗去，使這些部分呈現(xiàn)淺灰或透明。結(jié)果是負像上黑暗部分就是曝光較多部分，明亮部分就是曝光較少部分。全透明部分就是沒有受到光照射的部分。

這就是黑白膠片記錄影像的基本過程。彩色膠片有三層感光乳劑層，在這些乳劑層里還分別含有不同的能夠生成染料的有機化合物，叫做彩色偶合劑。它們本身是無色的，但在彩色顯影時能與彩色顯影劑的氧化物耦合成為有色的染料。

對于負性膠片，上層盲色乳劑里所含的偶合劑在彩色顯影時形成黃色，中層形成品紅色，下層形成青色，這就是得到的經(jīng)過沖洗的彩色膠片。通過擴印或放大再把影像投射到照相紙上或者是反轉(zhuǎn)片的反轉(zhuǎn)沖洗。

膠片上層的黃色轉(zhuǎn)變?yōu)樗难a色藍色，中間一層轉(zhuǎn)為綠色，下層則轉(zhuǎn)為紅色，就得到了與自然狀態(tài)一樣的彩色照片或者透明的反轉(zhuǎn)片。這就是彩色膠片記錄影像的基本過程

4. 科達膠片機怎么使用

1、裝電池。電池內(nèi)槽正負極提示，依據(jù)正負極提示安裝電池，安裝電池后，蓋上相機的電池蓋。

　　2、裝相紙。從 鋁箔袋 中取出的黑色相紙盒，直接對準黃色的標志平放入相機中，再關(guān)下相機后蓋。

　　3、把鏡頭拉出來再開機。拉出相機的鏡頭，相機電源開頭在鏡頭處，拉出鏡頭后，可以看到提示的綠燈亮起。

　　4、再選擇光圈模式。一般有小屋子、陰天、少云、晴天幾種光圈模式，可以根據(jù)自己的不同需求來選擇。

　　5、開始拍攝。按快門鍵，第一張會出來黑色保護板，黑色保護板出來之后，可以進行拍攝了，液晶顯示屏會從S變?yōu)?0，說明里面還剩下10張相紙，再拍完10張后更換新的相紙。

5. 科能達激光膠片打印機

可以用噴墨打印機或者激光打印機！但是使用噴墨打印機只能打印在菲林有膠膜的一面，另一面打印不上去的，激光打印機效果最好！

6. 膠卷科達公司

一個廣為流傳的關(guān)于品牌的傳說是，假如有一天一場大火把可口可樂公司燒掉了，只要配方還在，很快就會重建一個可口可樂公司。或許確實如此，99.61%的水、碳酸、糖漿，加上0.39%的配方，這就是可口可樂?！渡虡I(yè)周刊》和全球著名品牌咨詢機構(gòu)Interbrand聯(lián)合評選的2008年全球品牌價值100強中，可口可樂品牌價值就超過687億美金。

同樣的話也可以套用在柯達身上嗎？不要忘記，在同樣的評選當中，柯達2003年的品牌價值超過78億美元，而2004年就僅剩下52億美元，更不用說以后的徹底出局了。

曾經(jīng)巨大的品牌價值，倏忽即逝。紙面上曾經(jīng)巨大的品牌資產(chǎn)對于柯達的重生而言，作用甚微。從1896年首屆奧運會開始，柯達就開始贊助體育賽事，通過大型體育賽事進行品牌宣傳成為柯達的傳統(tǒng)項目。從1986年奧運會開始“TOP計劃”，柯達成為2004年前每一屆奧運會的“TOP贊助商”。直到2004年雅典奧運會，柯達開始步入困難期的時候，它依然是“TOP贊助商”，但是，這已經(jīng)無助于挽救柯達的命運。 富士膠片經(jīng)過市場摸索尋求多元化的發(fā)展，將其最早的影像事業(yè)（傳統(tǒng)膠卷、數(shù)碼相機、數(shù)碼沖印設(shè)備）、信息事業(yè)（印刷、醫(yī)療和其他光器械等光學材料）、文件處理事業(yè)三大業(yè)務(wù)板塊調(diào)整為醫(yī)療生命科學、高性能材料、光學元器件、電子影像、文件處理和印刷六大重點發(fā)展事業(yè)，傳統(tǒng)膠卷業(yè)務(wù)在公司整體收入中的占比僅為2%。

而作為中國的“膠卷王”，樂凱的轉(zhuǎn)型之路也一直被外界所關(guān)注。在意識到只進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整所創(chuàng)造的利潤不足以維持企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的問題后，樂凱在原有業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上，選擇光學薄膜（廣泛用于光學和光電子技術(shù)領(lǐng)域的材料，平板電視、筆記本電腦等的液晶顯示屏依靠的關(guān)鍵材料之一就是光學薄膜）作為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的主要方向，向技術(shù)密集、資金密集、技術(shù)難度大、附加值高的領(lǐng)域發(fā)力。

雖然都是因為數(shù)碼時代的到來令傳統(tǒng)膠片行業(yè)衰敗，企業(yè)被迫轉(zhuǎn)型，但是從市場情況來看，惟有柯達轉(zhuǎn)型不力后面臨著破產(chǎn)的窘境，這是因為柯達是在被動轉(zhuǎn)型，富士、樂凱在發(fā)展過程中及時對業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略進行調(diào)整，雖然轉(zhuǎn)型談不上十分成功，但是仍保持了后續(xù)發(fā)展的勢頭，而柯達在“押寶”失敗后，被市場牽著不得不轉(zhuǎn)型，多年之后成果甚微。 柯達的沒落，不僅是其技術(shù)創(chuàng)新的滯后，更是其對消費體驗忽視的必然。直到2003年，柯達才宣布全面進軍數(shù)碼產(chǎn)業(yè)，并于其后陸續(xù)出售醫(yī)療影像業(yè)務(wù)、以及相關(guān)專利權(quán)。但是，當時佳能、富士等日本品牌已占據(jù)“數(shù)碼影像”的龍頭地位，就連韓國三星、甚至中國華旗等企業(yè)亦已初具規(guī)模。此時，龐然大物的柯達已經(jīng)喪失占領(lǐng)“數(shù)碼影像”的先機。

在這個變化日新月異的時代，唯有“創(chuàng)新”是不變的真理。這種創(chuàng)新，不但基于技術(shù)和管理層面，更基于商業(yè)模式、乃至消費體驗層面。而對于老牌企業(yè)而言，要么在固執(zhí)和傲慢中死中，要么在持續(xù)創(chuàng)新中重新煥發(fā)生機。雖然，世間沒有絕對的基業(yè)常青，企業(yè)的生死存亡充滿了諸多的不確定因素。同樣，創(chuàng)新和變化雖不能完全確保企業(yè)永立潮頭，但卻是企業(yè)持續(xù)生存和發(fā)展的必要前提。任何固步自封不思創(chuàng)新均難以贏得未來，而傲慢和忽視消費體驗更將令其難以持久。