1. 攝影的價值觀

1、自由型(非工資生活者型)。該類型職業(yè)價值觀的人不受別人指使，憑自己的能力擁有自己的小“城堡”，不愿受人干涉，想充分施展本領;適合職業(yè)類型有室內(nèi)裝飾專家、圖書管理專家、攝影師、音樂教師、作曲家、編劇、雕刻家、漫畫家等藝術性職業(yè)。在工作中能有彈性，不想受太多的約束，可以充分掌握自己的時間和行動，自由度高，不想與太多人發(fā)生工作關系，既不想治人也不想治于人。

2、小康型。該類型職業(yè)價值觀的人追求虛榮，優(yōu)越感也很強。很渴望能有社會地位和名譽，希望常常受到眾人尊敬。欲望得不到滿足時，由于過分強烈的自我意識，有時反而很自卑;適合職業(yè)類型有記帳員、會計、銀行出納、法庭速記員、成本估算員、稅務員、核算員、打字員、辦公室職員、計算機操作員、統(tǒng)計員、秘書等，學人智庫《8種職業(yè)價值觀最能表現(xiàn)出你的職業(yè)》

3、支配型(權力型)。該類型職業(yè)價值觀的人有較高的權力欲望，希望能夠影響或控制他人，使他人照著自己的意思去行動;認為有較高的權力地位會受到他人尊重，從中可以得到較強的成就感和滿足感。想當上組織的一把手，飛揚跋扈，無禮他人的想法，為所欲為，且視此為無比快樂;適合職業(yè)類型有推銷員、進貨員、商品批發(fā)員、旅館經(jīng)理、飯店經(jīng)理、廣告宣傳員、調(diào)度員、律師、政治家、零售商等。

4、自我實現(xiàn)型。該類型職業(yè)價值觀的人不關心平常的幸福，一心一意想發(fā)揮個性，追求真理。不考慮收入地位及他人對自己的看法，盡力挖掘自己的潛力。

5、志愿型。該類型職業(yè)價值觀的人富于同情心，把他人的痛苦視為自己的痛苦不愿干表面上嘩眾取寵的事，把默默地幫助不幸的人視為無比快樂;適合職業(yè)類型有社會學家、福利機構(gòu)工作者、導游、咨詢?nèi)藛T、社會工作乾、社會科學教師、護士等。

6、技術型。該類型職業(yè)價值觀的人認為立足社會的根本在于一技之長。因此鉆研一門技術，認為靠本事吃飯既可靠，又穩(wěn)當;適合職業(yè)類型有木匠、農(nóng)民、工程師、飛機機械師、自動化技師、機械工、電工、司機、機械制圖等。

7、經(jīng)濟型。該類型職業(yè)價值觀的人斷然認為世界上的各種關系都建立在金錢的基礎上，包括人與人之間的關系，甚至父母與子女之間的愛也帶有金錢的烙印。這種類型的人確信，金錢可以買到世界上所有的幸福;各種職業(yè)中都有這種類型的人，商人為甚。

8、享受型。該類型職業(yè)價值觀的人喜歡安逸的生活，不愿從事任何挑戰(zhàn)性的工作;無固定職業(yè)類型。工作能夠免于危險、過度勞累，使自己的身心健康不受影響

2. 攝影師的價值觀

1、自由型(非工資生活者型)。該類型職業(yè)價值觀的人不受別人指使，憑自己的能力擁有自己的小城堡，不愿受人干涉，想充分施展本領;適合職業(yè)類型有室內(nèi)裝飾專家、圖書管理專家、攝影師、音樂教師、作曲家、編劇、雕刻家、漫畫家等藝術性職業(yè)。在工作中能有彈性，不想受太多的約束，可以充分掌握自己的時間和行動，自由度高，不想與太多人發(fā)生工作關系，既不想治人也不想治于人。

2、小康型。該類型職業(yè)價值觀的人追求虛榮，優(yōu)越感也很強。很渴望能有社會地位和名譽，希望常常受到眾人尊敬。欲望得不到滿足時，由于過分強烈的自我意識，有時反而很自卑;適合職業(yè)類型有記帳員、會計、銀行出納、法庭速記員、成本估算員、稅務員、核算員、打字員、辦公室職員、計算機操作員、統(tǒng)計員、秘書等。

3、支配型(權力型)。該類型職業(yè)價值觀的人有較高的權力欲望，希望能夠影響或控制他人，使他人照著自己的意思去行動;認為有較高的權力地位會受到他人尊重，從中可以得到較強的成就感和滿足感。想當上組織的一把手，飛揚跋扈，無禮他人的想法，為所欲為，且視此為無比快樂;適合職業(yè)類型有推銷員、進貨員、商品批發(fā)員、旅館經(jīng)理、飯店經(jīng)理、廣告宣傳員、調(diào)度員、律師、政治家、零售商等。

4、自我實現(xiàn)型。該類型職業(yè)價值觀的人不關心平常的幸福，一心一意想發(fā)揮個性，追求真理。不考慮收入地位及他人對自己的看法，盡力挖掘自己的潛力，施展自己的本領，并視此為有意義的生活;適合職業(yè)類型有氣象學家、生物學家、天文學家、藥劑師、動物學者、化學家、報刊編輯、地質(zhì)學者、物理學者、數(shù)學家、實驗員、科研人員、科技工作者等。

5、志愿型。該類型職業(yè)價值觀的人富于同情心，把他人的痛苦視為自己的痛苦不愿干表面上嘩眾取寵的事，把默默地幫助不幸的人視為無比快樂;適合職業(yè)類型有社會學家、福利機構(gòu)工作者、導游、咨詢?nèi)藛T、社會工作乾、社會科學教師、護士等。

6、技術型。該類型職業(yè)價值觀的人認為立足社會的根本在于一技之長。因此鉆研一門技術，認為靠本事吃飯既可靠，又穩(wěn)當;適合職業(yè)類型有木匠、農(nóng)民、工程師、飛機機械師、自動化技師、野生動物專家、機械工、電工、司機、機械制圖等。

7、經(jīng)濟型。該類型職業(yè)價值觀的人斷然認為世界上的各種關系都建立在金錢的基礎上，包括人與人之間的關系，甚至父母。

3. 攝影的價值觀有哪些

亨利·卡蒂埃-布列松：你拍的前10000張照片都是爛片。

解析：你得不斷嫌棄自己之前拍的照片，看到之前拍的照片的不足之處，并且在今后的拍攝中去改變。

安塞爾 亞當斯：攝影機最重要的元件是攝影師的頭腦，而不是你手里拿的那臺相機。畢竟，攝影師如何去思考并觀察他要拍攝的主題，才是最重要的。

解析：照片拍得好不好不取決于器材，而取決于使用器材的人，器材是服務于人的。

安塞爾 亞當斯：我們不只是用相機拍照，我們帶到攝影中去的是所有我們讀過的書，看過的電影，聽過的音樂，愛過的人。

解析：我們拍的照片代表著我們的價值觀、人生觀、審美觀以及對生活的態(tài)度。

▲亞當斯《內(nèi)華達瀑布，優(yōu)勝美地國家公園》

郎靜山：拿相機就是我的生活，它比我的太太還重要。

解析：女朋友沒了可以再找，要是不能拿相機了生活就沒了。

冠德卡：我對攝影哲學沒興趣，我感興趣的是極限，我總是拍同樣的人、同樣的場景；因為我要知道這些人、這些情景的極限和我自己的極限。至于是第一張成功還是第五張成功乃至第十張成功都不重要。

解析：攝影最終的意義在于是否突破了自己，是否從攝影中獲得了樂趣，至于是否成功以及什么時候成功都不重要。

伊莫金 · 坎寧安：你問，我最喜歡自己的哪一張作品？我明天要拍的那一張。

解析：自己拍得最好的照片永遠是下一張。

4. 攝影公司的價值觀

兒童攝影企業(yè)廣告語:寶寶:世界因你而精彩,世界因你而美麗! 我們的企業(yè)愿景:追求完美的效果,珍藏生命的感動,打造中國 兒童攝影的第一品牌 我們的企業(yè)使命:精彩人生從這里開始,童年的瞬間得到永恒 我們企業(yè)價值觀:人生源于夢想 實力創(chuàng)造價值 態(tài)度成就完美 突破來自專業(yè) 我們的服務理念:顧客...

5. 攝影職業(yè)價值觀

感謝邀請！

01：

年后員工覺得自己付出與得到的不對等，要求離職；

做分配獎勵，天天捧著員工，談心怕離職；

對核心員工，錢發(fā)了，事情沒有落地沒有結(jié)果；

設定的晉升機制，員工扯皮內(nèi)耗太大。

這些都是由于影樓薪酬體系有問題。作為最直觀的利益分配體現(xiàn)，薪酬體系的設計不僅僅在于平衡員工利益分配，達到穩(wěn)定團隊人心目標。更多在于通過薪酬這個杠桿來撬動員工積極性，產(chǎn)生多勞多得的價值驅(qū)動力，增強團隊業(yè)績。

02：

員工要什么？

要想設計出好的薪酬制度，你必須了解你的員工為什么而工作、如何才會努力工作。有打工經(jīng)歷的老板，一般會相對了解員工的需求。

安全感

員工首先是要有安全感，也就是說薪酬必須能夠給他基礎的保障，這個保障不一定是薪酬高低問題，比如合約、約定，都會讓員工感受到保障，有了保障才能在你這里安心工作。

有盼頭

也就是如果做的好，應該怎樣獎勵。而這一點恰恰是很多企業(yè)所欠缺的。大多數(shù)企業(yè)沒能做到都不能給員工以盼頭。很多員工在你那里上班可能只是為了謀一份生計，根本沒有動力而言。

適當?shù)膲毫?/p>

壓力可不是用管理來施加壓力，而是通過目標來施加壓力。筆者看到大多數(shù)影樓都是通過管理來給員工施加壓力的。這是個錯誤的做法，正確的做法一定是通過設定目標、達成目標來傳導壓力的，并且要掌握好這個尺度。

與努力匹配的回報

其含義是，你設定的薪酬一定要與要達到的目標相匹配。員工的努力方向和程度只有與薪酬匹配了，他們才愿意努力去做，所以考核要點一定要相應。你不能讓員工沒有方向，也不能對員工的努力視而不見。

考核指標盡量量化

杜絕那種口頭承諾，什么好好干，干好了怎么怎么樣。什么是干好了?把什么干好了?干到什么程度算是干好了?員工會感覺到忽悠，結(jié)果可想而知。

考慮員工的現(xiàn)實處境

要考慮實際管理中遇到的問題。比如，員工流動速度過快，則可以使用年終獎、工齡獎來鎖定。如果員工年齡比較大，在管理方法上無法改進，則通過目標設定來提高績效。如果地域性的員工普遍樂于自己創(chuàng)業(yè)，可以整合成事業(yè)合作伙伴等等。

03：

設置合理的薪酬結(jié)構(gòu)

薪酬結(jié)構(gòu)的設計，不是簡單地對工資進行拆分，而是要合理地導向公司的目標或價值觀，薪酬結(jié)構(gòu)可大致分為三個大類別：

（1）基礎工資類：如 基本工資、職務工資。

從公司的角度來講，基礎工資相對容易預算，也是相對可控。

它的不足之處就是相對僵化，不能體現(xiàn)價值分配的原則，基礎工資比例設置過高會造成團隊沒有上進心，沒有戰(zhàn)斗力。

但基礎工資設置比例過低就會造成招聘難、留人難。

（2）績效類工資：如績效獎金、銷售提成、年終獎、公司分紅等等。

它的特點是該員工為企業(yè)貢獻了相對應的價值后，按承諾要給的回報。它無定態(tài)，唯一的評判標準就是完成預定目標情況。

科學合理的績效體系，能夠促進企業(yè)價值的追求。它的不足之處就是管理體系、績效管理體系的設置如果不科學，反作用會更大，不僅不能提升績效，反過來會更加傷害企業(yè)發(fā)展。

（3）福利類工資：

福利類工資是公司人力成本之一，但又不能直接納入到員工基本工資中去，或者從基本工資中拆出來。

那是不合理的！福利類工資代表著企業(yè)對員工的投入與付出，一般來講，福利類工資越多的企業(yè)，人才吸引力就越高。

04：

規(guī)范了薪酬結(jié)構(gòu)后，剩下的事情就是要確定各種結(jié)構(gòu)薪資的標準。比如不同崗位（門市、攝影師、化妝師、數(shù)碼師等）基本工資、績效薪資標準怎么定？特殊薪酬及晉升機制如何設置？

對于薪酬的基本構(gòu)成（底薪、提成、績效）不同階段分配不一樣，薪酬的策略不一樣，中小影樓發(fā)展初期階段，薪酬方案考察結(jié)果為主。對于發(fā)展到一定規(guī)模后，核實量化的薪酬，追求細節(jié)。

對于相同崗位工資構(gòu)成，初級、中級、高級的分配也不一樣，拿銷售門市的薪酬舉例：

初級門市：高底薪+低提成；（沒錢、沒人帶情況下容易離職，需要高底薪給予安全感）

中級門市：人員穩(wěn)定后，設置階梯提成，相對初級門市要降底薪，加提成，（薪酬設置重點在于激活和拉升）

高級門市： 對于高級門市核心在于留人、團隊。高底薪+提成（自養(yǎng)任務，完成有提成，沒有完成低業(yè)績或無業(yè)績）高底薪在于留人，設置高業(yè)績目標，激發(fā)員工動力。

05：

更多技術部門（攝影師、化妝師、數(shù)碼部）薪酬構(gòu)成以及崗位晉升機制設置，激發(fā)團隊活力做業(yè)績、留住核心員工，減少人員流失。請私信溝通！

6. 攝影的核心價值觀

旅游和攝影是不可分割一對姐妹，因為每個旅游的人都喜歡將自己看到的風景記錄下來，同時還喜歡在景點前留個影，作為旅游的記錄。這樣一來就可以長久保存那些旅游中遇到和見過的美好瞬間。

我就有這個習慣，近三年多時間自由行旅游77座大小城市，所到之處都要做個記錄，這個記錄有文字的更少不了攝影。回到家里分門別類建立旅游攝影檔案，為寫游記做個備案。這個習慣已堅持10年。每當打開這些攝影檔案時，那些美好瞬間又出現(xiàn)在眼前，就像昨天剛剛發(fā)生的事兒一樣，讓人回味。

7. 攝影的價值是什么

欲知攝影作品的美學價值！首先攝影者本身得要擁有較強美學知識的基礎！如此才能較為客觀而真實的評判出一幅拍攝作品的吸引大眾眼球美感和欣賞價值所在！其次便是攝影者的構(gòu)圖思路和拍攝技巧是否具有獨特性和創(chuàng)新性！要知道傳統(tǒng)的拍攝思路已造成人們審美的疲勞！唯有推陳出新才更能在攝影作品中體現(xiàn)出自己的作品價值和豐富情感的多元化！