1. 淘寶攝影師一天多少錢

攝影這個行業(yè)非?；靵y，而且，吹噓的成分也居多，那么，真實(shí)的情況是怎么樣的呢？

1，國內(nèi)非北上廣深這樣的省會城市或者經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市，一般攝影師的工資，基本上大多都是當(dāng)?shù)氐纳鐣畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，攝影師主要靠日薪或者提成來生活，一般來說，影樓或者工作室的攝影師，正常情況下大概每個月可以拿到手3000-4000，稍好的可以拿到5000-6000，旺季的時候，大概稍好的攝影師每月7000-10000。

根據(jù)這個行業(yè)的普遍工資水準(zhǔn)，其實(shí)你可以計(jì)算一下你的日薪在正常情況下應(yīng)該收多少錢了。

2，你問的是攝影師一般怎么收費(fèi)？其實(shí)，能夠自己親自收錢的攝影師，往往主要從事如下三種工作：婚禮攝影師，會議及活動攝影師，淘寶商品攝影師。

（其實(shí)也說不上是自己親自收錢了，往往也是要受到盤剝的，很正常嘛?。?/p>

A，對于婚禮攝影師來說，主要是根據(jù)你用的相機(jī)來收費(fèi)，當(dāng)然，特別有名氣的除外。

一般來說，都是根據(jù)相機(jī)的檔次來收費(fèi)，5d4，6d2，80d，價格肯定是不一樣的。如果你想要收高價，就要投資購買好機(jī)身和好鏡頭，一次性5-8萬買齊最好，當(dāng)然，如果沒有的話，其實(shí)也是可以租借的，現(xiàn)在租借公司多的很。

2. 淘寶攝影師拍一件衣服多少錢

一般100到200一件，數(shù)量不等，要看店鋪需求。

一般中模費(fèi)用都是按件算一件100~120元/件，外模一般都是按小時計(jì)算、一個小時在1200~1500左右的，具體也要看每個模特的價格。

有些模特拍那一類目的服裝多又有名氣的會貴一些的，這是模特的費(fèi)用。攝影的費(fèi)用一般都是按件計(jì)算：拍純色底的內(nèi)景90~100元一件，拍場景的一般貴一些120~150元一件。

3. 淘寶攝影師工資多少

這個主要看個人的技術(shù)水平 技術(shù)牛的開發(fā)樣片 年薪幾十萬 技術(shù)好的年薪10幾萬

技術(shù)一般的一個月5.6千 還有3.4千的攝影師也大有人在.

4. 一個淘寶攝影師一個月多少錢

淘寶攝影師還是非常有前途的，近些年我們國家對于互聯(lián)網(wǎng)銷售企業(yè)以及電子商務(wù)的支持力度不斷加大，比如阿里，京東等企業(yè)的電子商務(wù)發(fā)展不斷迅速，需要大量的攝影師，而淘寶攝影師不僅可以進(jìn)入到淘寶店對商品的拍攝和編輯等工作，同時也可以進(jìn)行后期的加工等工作，所以前途還是不錯的，待遇也不錯。

5. 淘寶攝影師價格

產(chǎn)品拍攝看你要怎么拍，還有是什么產(chǎn)品。靜物白底拍攝一般30-35元/款。

6. 攝影師淘寶網(wǎng)拍一般多少錢一單

作為攝影博主，婚禮跟拍、會議跟拍、晚會跟拍、活動跟拍等都可以賺錢?？蛻粲袚搁T的也有熱情大方的。

剛開始的時候先多拍一些照片，人物、靜物、風(fēng)景、建筑等都可以嘗試，找到擅長的風(fēng)格，不管是拍照還是修圖，要有自己的風(fēng)格。

可以把平時拍的攝影作品發(fā)到微博并且?guī)显掝}和@一些攝影師博主，小紅書、抖音、b站、公眾號和博客，可以挑選幾個喜歡的平臺同步更新自己的作品。

有一些淘寶商家也經(jīng)常需要請攝影師拍產(chǎn)品圖的，你可以在淘寶搜索店鋪，主動聯(lián)系淘寶店主，留下自己的作品和聯(lián)系方式。

總而言之，多動腦筋，才能拓寬自己賺錢的渠道。

7. 淘寶攝影師一天多少錢人民幣

1、看你技術(shù)水平2、看是拍婚紗寫真呢還是商業(yè)攝影 有的是開工作室的 差點(diǎn) 一月三四千 好的 上萬也有 有的工作室一套婚紗上萬那賺的自然多 有的就在家做做商業(yè)攝影 圖庫攝影啥的 這就要看水平了 淘寶拍片 有的小店200一天也有人拍 好的嘛幾千一天也很多 還有做圖庫什么的 國內(nèi)的 一次一兩千（非凈收入）的也有 國外的 一月幾萬的也見過 商業(yè)攝影 幾百幾千幾萬的都有 太抽象了

8. 淘寶攝影工資

感謝邀請！

01：

年后員工覺得自己付出與得到的不對等，要求離職；

做分配獎勵，天天捧著員工，談心怕離職；

對核心員工，錢發(fā)了，事情沒有落地沒有結(jié)果；

設(shè)定的晉升機(jī)制，員工扯皮內(nèi)耗太大。

這些都是由于影樓薪酬體系有問題。作為最直觀的利益分配體現(xiàn)，薪酬體系的設(shè)計(jì)不僅僅在于平衡員工利益分配，達(dá)到穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)人心目標(biāo)。更多在于通過薪酬這個杠桿來撬動員工積極性，產(chǎn)生多勞多得的價值驅(qū)動力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)業(yè)績。

02：

員工要什么？

要想設(shè)計(jì)出好的薪酬制度，你必須了解你的員工為什么而工作、如何才會努力工作。有打工經(jīng)歷的老板，一般會相對了解員工的需求。

安全感

員工首先是要有安全感，也就是說薪酬必須能夠給他基礎(chǔ)的保障，這個保障不一定是薪酬高低問題，比如合約、約定，都會讓員工感受到保障，有了保障才能在你這里安心工作。

有盼頭

也就是如果做的好，應(yīng)該怎樣獎勵。而這一點(diǎn)恰恰是很多企業(yè)所欠缺的。大多數(shù)企業(yè)沒能做到都不能給員工以盼頭。很多員工在你那里上班可能只是為了謀一份生計(jì)，根本沒有動力而言。

適當(dāng)?shù)膲毫?/p>

壓力可不是用管理來施加壓力，而是通過目標(biāo)來施加壓力。筆者看到大多數(shù)影樓都是通過管理來給員工施加壓力的。這是個錯誤的做法，正確的做法一定是通過設(shè)定目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)來傳導(dǎo)壓力的，并且要掌握好這個尺度。

與努力匹配的回報

其含義是，你設(shè)定的薪酬一定要與要達(dá)到的目標(biāo)相匹配。員工的努力方向和程度只有與薪酬匹配了，他們才愿意努力去做，所以考核要點(diǎn)一定要相應(yīng)。你不能讓員工沒有方向，也不能對員工的努力視而不見。

考核指標(biāo)盡量量化

杜絕那種口頭承諾，什么好好干，干好了怎么怎么樣。什么是干好了?把什么干好了?干到什么程度算是干好了?員工會感覺到忽悠，結(jié)果可想而知。

考慮員工的現(xiàn)實(shí)處境

要考慮實(shí)際管理中遇到的問題。比如，員工流動速度過快，則可以使用年終獎、工齡獎來鎖定。如果員工年齡比較大，在管理方法上無法改進(jìn)，則通過目標(biāo)設(shè)定來提高績效。如果地域性的員工普遍樂于自己創(chuàng)業(yè)，可以整合成事業(yè)合作伙伴等等。

03：

設(shè)置合理的薪酬結(jié)構(gòu)

薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，不是簡單地對工資進(jìn)行拆分，而是要合理地導(dǎo)向公司的目標(biāo)或價值觀，薪酬結(jié)構(gòu)可大致分為三個大類別：

（1）基礎(chǔ)工資類：如 基本工資、職務(wù)工資。

從公司的角度來講，基礎(chǔ)工資相對容易預(yù)算，也是相對可控。

它的不足之處就是相對僵化，不能體現(xiàn)價值分配的原則，基礎(chǔ)工資比例設(shè)置過高會造成團(tuán)隊(duì)沒有上進(jìn)心，沒有戰(zhàn)斗力。

但基礎(chǔ)工資設(shè)置比例過低就會造成招聘難、留人難。

（2）績效類工資：如績效獎金、銷售提成、年終獎、公司分紅等等。

它的特點(diǎn)是該員工為企業(yè)貢獻(xiàn)了相對應(yīng)的價值后，按承諾要給的回報。它無定態(tài)，唯一的評判標(biāo)準(zhǔn)就是完成預(yù)定目標(biāo)情況。

科學(xué)合理的績效體系，能夠促進(jìn)企業(yè)價值的追求。它的不足之處就是管理體系、績效管理體系的設(shè)置如果不科學(xué)，反作用會更大，不僅不能提升績效，反過來會更加傷害企業(yè)發(fā)展。

（3）福利類工資：

福利類工資是公司人力成本之一，但又不能直接納入到員工基本工資中去，或者從基本工資中拆出來。

那是不合理的！福利類工資代表著企業(yè)對員工的投入與付出，一般來講，福利類工資越多的企業(yè)，人才吸引力就越高。

04：

規(guī)范了薪酬結(jié)構(gòu)后，剩下的事情就是要確定各種結(jié)構(gòu)薪資的標(biāo)準(zhǔn)。比如不同崗位（門市、攝影師、化妝師、數(shù)碼師等）基本工資、績效薪資標(biāo)準(zhǔn)怎么定？特殊薪酬及晉升機(jī)制如何設(shè)置？

對于薪酬的基本構(gòu)成（底薪、提成、績效）不同階段分配不一樣，薪酬的策略不一樣，中小影樓發(fā)展初期階段，薪酬方案考察結(jié)果為主。對于發(fā)展到一定規(guī)模后，核實(shí)量化的薪酬，追求細(xì)節(jié)。

對于相同崗位工資構(gòu)成，初級、中級、高級的分配也不一樣，拿銷售門市的薪酬舉例：

初級門市：高底薪+低提成；（沒錢、沒人帶情況下容易離職，需要高底薪給予安全感）

中級門市：人員穩(wěn)定后，設(shè)置階梯提成，相對初級門市要降底薪，加提成，（薪酬設(shè)置重點(diǎn)在于激活和拉升）

高級門市： 對于高級門市核心在于留人、團(tuán)隊(duì)。高底薪+提成（自養(yǎng)任務(wù)，完成有提成，沒有完成低業(yè)績或無業(yè)績）高底薪在于留人，設(shè)置高業(yè)績目標(biāo)，激發(fā)員工動力。

05：

更多技術(shù)部門（攝影師、化妝師、數(shù)碼部）薪酬構(gòu)成以及崗位晉升機(jī)制設(shè)置，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力做業(yè)績、留住核心員工，減少人員流失。請私信溝通！