1. 特色早會(huì)視頻

團(tuán)隊(duì)文化，有時(shí)稱(chēng)團(tuán)隊(duì)精神，一般指團(tuán)隊(duì)中長(zhǎng)期形成的共同理想、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱(chēng)，是團(tuán)隊(duì)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造的具有團(tuán)隊(duì)特色的精神財(cái)富的總和，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來(lái)，是團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期文化建設(shè)的反應(yīng)。它是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)、培植、并身體力行的結(jié)果，通過(guò)各種方式灌輸?shù)饺w團(tuán)隊(duì)成員的日常行為中去，日積月累地逐步形成。團(tuán)隊(duì)文化一旦形成，就會(huì)反過(guò)來(lái)對(duì)團(tuán)隊(duì)管理發(fā)揮巨大的影響和制約作用。團(tuán)隊(duì)文化是一個(gè)信念、價(jià)值觀、理想、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、傳統(tǒng)、風(fēng)氣等內(nèi)容的復(fù)合體，是一種精神力量，用于調(diào)動(dòng)、激發(fā)目標(biāo)對(duì)象作出貢獻(xiàn)。團(tuán)隊(duì)文化是個(gè)復(fù)合概念，由“外顯文化”與“內(nèi)隱文化”兩個(gè)部分組成?！巴怙@”指的是文化設(shè)施、文化教育、技術(shù)培訓(xùn)和文娛活動(dòng)等；“內(nèi)隱”是總目標(biāo)的倡導(dǎo)，要求遵循的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、道德規(guī)范、工作態(tài)度、行為取向和生活觀念，或指這些內(nèi)容融匯而成的風(fēng)貌或企業(yè)精神。團(tuán)隊(duì)文化是社會(huì)文化與團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期形成的傳統(tǒng)文化觀念的產(chǎn)物，包含價(jià)值觀、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。它以全體員工為工作對(duì)象，通過(guò)宣傳、教育、培訓(xùn)和文化娛樂(lè)、交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為團(tuán)隊(duì)總目標(biāo)服務(wù)。團(tuán)隊(duì)文化的重要性和加強(qiáng)文化建設(shè)的必要性?xún)?yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化可以促成優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的形成和發(fā)展，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)必定有自己的優(yōu)秀文化。團(tuán)隊(duì)精神在實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理中已占據(jù)重要位置，這也是團(tuán)隊(duì)文化必不可缺的主要內(nèi)容。真正的團(tuán)隊(duì)必須具備三個(gè)要素，一是必須能創(chuàng)造出共同的“產(chǎn)品”，有共同的目標(biāo)；二是全體成員為共同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力工作；三是團(tuán)隊(duì)成員之間家里或形成互相認(rèn)可、互相負(fù)責(zé)、共同遵守的契約。團(tuán)隊(duì)文化的區(qū)間性：團(tuán)隊(duì)文化所包含的所有內(nèi)容都離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)這個(gè)主體，反之，在團(tuán)隊(duì)之外的文化，它可以與團(tuán)隊(duì)生存發(fā)展有密切關(guān)系，甚至對(duì)團(tuán)隊(duì)文化產(chǎn)生重大影響，但它不屬于團(tuán)隊(duì)文化的范疇。團(tuán)隊(duì)文化的依附性：中國(guó)傳統(tǒng)文化歷來(lái)以人為本，認(rèn)為“人者，五行之秀氣也”。團(tuán)隊(duì)文化就是通過(guò)人與人之間的行為活動(dòng)，不斷進(jìn)化凝聚而成。由此可見(jiàn)，團(tuán)隊(duì)文化扎根于團(tuán)隊(duì)，依附于團(tuán)隊(duì)，最活躍的因素是人，離開(kāi)人去談團(tuán)隊(duì)，就是無(wú)源之水。團(tuán)隊(duì)文化的可塑性：有團(tuán)隊(duì)就有團(tuán)隊(duì)文化，這是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的客觀規(guī)律。但團(tuán)隊(duì)文化并不是團(tuán)隊(duì)純自然產(chǎn)生的，而是繼承上的發(fā)揚(yáng)，是在一定基礎(chǔ)上的不斷挖掘、改進(jìn)、整理和概括。文化建設(shè)包幾個(gè)部分團(tuán)隊(duì)文化是一項(xiàng)以人為本的復(fù)雜工程，是團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐提煉而成的。團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)要注意群眾性，吸引廣大員工參與，絕不是少數(shù)人的事。團(tuán)隊(duì)文化的核心是團(tuán)隊(duì)員工共同價(jià)值觀的形成與導(dǎo)致的統(tǒng)一行為，因此它的成果必須是全體員工在實(shí)踐中共同創(chuàng)造。它來(lái)自員工群體，普遍受這個(gè)群體的歡迎和接納，機(jī)場(chǎng)說(shuō)得家喻戶(hù)曉，深入人心。只有得人心的團(tuán)隊(duì)文化才具有很強(qiáng)的生命力。團(tuán)隊(duì)文化必須倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，凝聚合力，共同為總目標(biāo)服務(wù)。團(tuán)隊(duì)文化具有為團(tuán)隊(duì)總目標(biāo)服務(wù)的特性?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)主要依靠組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制來(lái)構(gòu)成，因而團(tuán)隊(duì)文化必須為優(yōu)良的管理提供輿論支持，形成良好氛圍，使各項(xiàng)管理得以順利實(shí)施，更主要的是協(xié)同企業(yè)組織系統(tǒng)內(nèi)的各子系統(tǒng)以至員工每個(gè)人、每個(gè)崗位都在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮積極作用。團(tuán)隊(duì)文化的實(shí)施方法上要采取樹(shù)立榜樣，、典型引路、以身作則、率先垂范。優(yōu)秀團(tuán)對(duì)文化一般都比較注意發(fā)現(xiàn)和推崇身邊的典型、樹(shù)立榜樣。這是應(yīng)為，這樣做可以集中體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)文化的魅力。使團(tuán)對(duì)文化人格化、模特化，使員工能看得見(jiàn)，學(xué)有榜樣，比得上，效仿有型。

團(tuán)隊(duì)文化的組織實(shí)施，需要一定的形式來(lái)體現(xiàn)，也需要一定的物力財(cái)力加以保障，僅高喊口號(hào)是無(wú)濟(jì)于事的。團(tuán)隊(duì)文化不是束之高閣的彩球，也不是嘩眾取寵的裝飾。它扎根于團(tuán)隊(duì)員工，融于全體員工的思、言、果中。然而它有帶有灌輸性，通過(guò)各種喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式來(lái)體現(xiàn)，如各種有意義的慶典活動(dòng)、群眾性的文體活動(dòng)（爬山、露營(yíng)、球賽、文藝活動(dòng)）等?；顒?dòng)必不可少，所需花費(fèi)的人力、物力、財(cái)力也必不可少。團(tuán)隊(duì)文化的組織實(shí)施，要建立完善的網(wǎng)絡(luò)和必不可少的激勵(lì)機(jī)制。文化網(wǎng)絡(luò)是指團(tuán)隊(duì)進(jìn)行文化宣傳教育、溝通聯(lián)絡(luò)，包括一定的組織機(jī)構(gòu)和宣傳方式。團(tuán)隊(duì)文化還必須在制度建設(shè)、標(biāo)志、精神、口號(hào)等方面體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)文化的味，在團(tuán)隊(duì)對(duì)內(nèi)對(duì)外發(fā)生影響的活動(dòng)中注重貫穿和體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)文化的推行結(jié)果，要使團(tuán)隊(duì)發(fā)展、員工利益和社會(huì)帶來(lái)物質(zhì)和精神利益，這是檢驗(yàn)其績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)。團(tuán)隊(duì)文化就是通過(guò)運(yùn)用以人為本、友好和睦，忠于使命、奉獻(xiàn)社會(huì)，講究禮儀、注重文明，恪守承諾、勇?lián)?zé)任，好學(xué)進(jìn)取、藝不壓身，艱苦奮斗、清正廉潔的我國(guó)傳統(tǒng)優(yōu)秀文化，來(lái)統(tǒng)領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的思想理念、價(jià)值理念、目標(biāo)理念、行為理念、品牌理念和服務(wù)理念影響員工、影響客戶(hù)、感染社會(huì)。通過(guò)諸如此類(lèi)的理念運(yùn)行和鑄就，改善員工和客戶(hù)的生產(chǎn)、消費(fèi)行為理念，逐漸地在他們的心中培育企業(yè)品牌的忠誠(chéng)度。

2. 早會(huì)大全

晨會(huì)議題: 班級(jí)習(xí)慣晨會(huì)記錄

 1、上課認(rèn)真聽(tīng)講的習(xí)慣。

2、一年級(jí)學(xué)生守則

3、自己的事情自做

4、總結(jié)昨天學(xué)生家庭作業(yè)完成的情況，表?yè)P(yáng)作業(yè)寫(xiě)得特別認(rèn)真的孩子。對(duì)作業(yè)沒(méi)有認(rèn)真完成的孩子適當(dāng)?shù)匚衽u(píng)。

5、體會(huì)到成為少先隊(duì)員的自豪感和榮譽(yù)感。

3. 優(yōu)秀早會(huì)視頻

早會(huì)開(kāi)場(chǎng)白

一、敬業(yè)時(shí)間

各位優(yōu)秀的主管，各位精英伙伴!大家早上好!壽險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)，不同于其他行業(yè)，它不但要有勤奮的特質(zhì)，更需要有良好的自律性，這是作為一名合格營(yíng)銷(xiāo)員最起碼的條件。自我鞭策、自我激勵(lì)，與伙伴們相互支持、鼓舞，共鑄壽險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)的輝煌之夢(mèng)。下面讓我們用熱烈的掌聲歡迎XX經(jīng)理為我們做今天的敬業(yè)時(shí)間!

二、晨操

每一天由理想充當(dāng)向?qū)?，該怎么做我們?huì)知道!

每一天讓我們迎著，向著美好的生活共同舞蹈!

請(qǐng)全體起立，掌聲有請(qǐng)各組主管帶領(lǐng)我們跳起今天的晨操：紅日!

4. 適合早會(huì)播放的視頻

首先取決于你的工作領(lǐng)域。晨會(huì)一般時(shí)長(zhǎng)約一刻鐘，重點(diǎn)回顧前日問(wèn)題及經(jīng)驗(yàn)分享，并根據(jù)問(wèn)題如何避免制定措施。再有就是傳達(dá)上級(jí)指令、今日的工作安排，最后聆聽(tīng)員工的建議意見(jiàn)或問(wèn)題反饋（如有）。

5. 特色早會(huì)視頻背景音樂(lè)

①歌曲表達(dá)對(duì)于家鄉(xiāng)隆回的熱愛(ài)。

②歌曲爆火背景：世界杯阿根廷隊(duì)奪冠后，旅日華僑葉玉燦將《早安隆回》作為背景音樂(lè)嫁接梅西的領(lǐng)獎(jiǎng)視頻。

本是阿根廷的榮耀，卻莫名其妙地帶火了這首中國(guó)鄉(xiāng)土歌曲。