1. 定點攝影簡單地說就是拍照

定點拍攝是體育攝影中經(jīng)常采用的一種拍攝方法。將相機(jī)的光圈和快門速度，根據(jù)現(xiàn)場的光線條件和使用的膠卷感光度，預(yù)先進(jìn)行合理的組合，然后，將鏡頭的焦點調(diào)到所要拍攝的點上，伺機(jī)拍攝。它能準(zhǔn)確、迅速、及時捕捉動作瞬間，拍出的照片結(jié)象大而清晰，恰到好處地反映動作高潮。它主要用來表現(xiàn)戰(zhàn)術(shù)的變化、競爭的場面、運動員的精神面貌。因此，對拍攝那些預(yù)先比較熟悉、路線、距離比較固定的動作非常有效。只要動作選擇準(zhǔn)確、焦點對實、拍攝時恰到好處，就一定能拍出精彩的照片。

　　采用定點的方法拍攝體育照片時，快門速度一般要在1/250秒以上（包括1/250秒），而對跳水的空中翻騰和體操的跳躍翻騰動作等快速旋轉(zhuǎn)的動作，則要用1/500秒以上。

　　使用定點拍攝方法時，一定要注意聚焦點準(zhǔn)確，要充分利用膠卷底片的空間，盡量用大結(jié)象，以便突出主體。

2. 定點攝影是拍照嗎

這個固定測速前多少米可以測速拍照說不準(zhǔn)的，不同類型的設(shè)備相關(guān)數(shù)據(jù)并不相同，一般20米內(nèi)感應(yīng)，5米左右開始拍照吧，注意：

1、在國省道上，如果看到限速標(biāo)志，前方就可能有固定測速點。具體位置，是在“限速標(biāo)志起始點后500米至解除限速標(biāo)志或下一限速標(biāo)志之間”，也就是說固定測速點會設(shè)置在限速標(biāo)志500米開外，而不是緊挨著；

2、一般攝像頭就會記錄下汽車行駛的速度，根據(jù)速度拍照，以及判別車輛的車牌號，這樣只要保持在規(guī)定的速度內(nèi)，即使拍照了，也是不會記錄的；

3、測速拍照采用區(qū)間測速，工作原理：按照“平均速度”來計算車輛是否超速的，采用兩點抓拍模式

3. 什么是定點照相

現(xiàn)在不用去專門的定點機(jī)構(gòu)了，屬地派出所就可以申領(lǐng)身份證并且拍照了

4. 什么叫定點攝影

測試?yán)走_(dá)有兩種工作模式，一種是在車道的側(cè)面進(jìn)行測速，一種是在車道正前方進(jìn)行測速。

側(cè)面測試原理是：行駛中車輛、雷達(dá)和雷達(dá)與車道垂直點構(gòu)成一個直角三角形，雷達(dá)發(fā)射雷達(dá)波，遇到車身反射回來，雷達(dá)即可計算出雷達(dá)與車輛之間直角三角形斜邊的長度了，而雷達(dá)到車道之間的距離是預(yù)先知道的，根據(jù)勾股定理，就可以計算出車輛到垂直點的距離，即另一條直角邊的長度了。雷達(dá)根據(jù)兩次發(fā)射雷達(dá)波，就可以算出車輛兩個時間點之間走了多長距離（兩次測算出的直角邊長度相減即可）。用該距離除以時間間隔，就得到車輛的速度了。

正前方測試原理是：兩次發(fā)射雷達(dá)波，根據(jù)回波定位兩個時間點車輛位置，把兩個位置坐標(biāo)進(jìn)行相減運算，即可得到車輛在兩次雷達(dá)波發(fā)射時間內(nèi)走了多長距離，用該距離除以雷達(dá)波發(fā)射時間間隔，即可得到車輛速度。

測速雷達(dá)發(fā)現(xiàn)有車輛超速，會立刻開啟照相程序，對涉嫌超速車輛進(jìn)行高精度拍攝，記錄下該車輛的車牌已經(jīng)駕駛員特征。交警會立即通報前方守候的稽查警員對嫌疑車輛進(jìn)行攔截檢查，同時往稽查點傳送嫌疑車輛超速證據(jù)。

5. 什么是定點攝影

現(xiàn)場6S管理手法一：形跡管理

(一)對象：手工具、模具、夾具、物品

(二)用法：

a)滅火器、電話機(jī)、垃圾箱、掃把、拖把、煙缸等物品，在地面上、桌上或墻壁上等地方，按其形狀繪圖標(biāo)識，使其使用后易于歸位。切手工具、夾具、模具等可依使用狀況，在機(jī)器設(shè)備旁、作業(yè)臺上按其形狀繪圖標(biāo)識，使其易于取用及歸位。

現(xiàn)場6S管理手法二：顏色管理

(一)對象：人、事、時、地、物

(二)用法：

a)著裝不同顏色的服飾，區(qū)分不同類別或職務(wù)的員工?？擅鞔_識別各類員工工作崗位或性質(zhì)，便于管理。

b)對于模具、溶劑、電源插座、管線、鋼材等可漆上不同的顏色加以識別，防止誤用，在最短時間內(nèi)找到自己所需要的物品，及時正確完成工作。

c)在空間規(guī)劃上，以各種顏色作適當(dāng)標(biāo)示參考。

黃線—通道線(警示不要在此線內(nèi)放置物品或作業(yè));

綠色—作業(yè)區(qū)域(眼睛不易疲勞，無關(guān)系者切勿人內(nèi));

紅色—危險禁區(qū)(危險品庫、氧氣房、配電房、電氣設(shè)備，無關(guān)系者禁止人內(nèi))。

d)使用不同顏色或貼有顏色標(biāo)識的塑膠袋、盒子、盛器、容器等，裝不同類別的材料或成品，易于區(qū)分合格、不合格、待檢品等的識別。

e)有效管制或降低庫存，可在所管制物品貨架上或墻上使用紅線標(biāo)示出其最高庫存量或最低訂購點。

f)在現(xiàn)物仁以顏色標(biāo)示出區(qū)域范圍標(biāo)準(zhǔn)，如：溫度表、壓力表、速度表等，若指針在標(biāo)準(zhǔn)色內(nèi)為正常，反之則為異常(則由原來查資料才能判斷是否合格，變?yōu)橐豢淳椭朗欠窈细?。

現(xiàn)場6S管理手法三：燈號管理

(一)對象：機(jī)器設(shè)備、工作站

(二)用法：

a)機(jī)械設(shè)備上裝置閃滅燈號，讓大家了解機(jī)械設(shè)備是處于正常運轉(zhuǎn)或故障待修狀態(tài)。

b)在檢驗或測試設(shè)備上加裝閃滅(或不同顏色》燈號，并賦其意義，使異常現(xiàn)象立刻能加以識別。

d)在生產(chǎn)線(或工作站)裝上警示燈號，若發(fā)生工作障礙等異常情況，則由該工作站作業(yè)人員按鈕亮燈顯示。可提示管理人員或相關(guān)人員立刻加以處理。

現(xiàn)場6S管理手法四：影像管理

(一)對象：工廠的死角、不安全之處、不符合65原則之處。

(二)用法：

a)將各不符合項拍攝下來，并張貼在大家都看得到的地方，可激起各部門主管或員工的整改意愿，并將改善結(jié)果張貼公布。

b)將未實施6S前之情形與實施6S之后改善狀況加以定點"照相”對比。

c)制作海報或幻燈片，定期展示給大家觀看，使大家都可看到整改前后的情形，并相互比較，共同提高。