一、4S店招聘標(biāo)準(zhǔn)
崗位職責(zé)：
1、做好客戶的跟蹤和拜訪，挖掘潛在的客戶，建立和擴(kuò)充客戶數(shù)據(jù)庫(kù)；
2、接待展廳內(nèi)客戶、并進(jìn)行車輛介紹；邀請(qǐng)潛在客戶參與試乘試駕活動(dòng)；
3、與客戶洽談簽訂購(gòu)車合同，并協(xié)助客戶辦理相關(guān)手續(xù)，按照流程與實(shí)施規(guī)范做好新車遞交及售后跟蹤回訪，作好相關(guān)記錄；
4、服從公司管理制度并及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。
任職要求：
1. 大專及以上學(xué)歷，熱愛(ài)銷售工作；
2. 具有1年以上汽車行業(yè)4s店銷售工作經(jīng)驗(yàn)、有駕照者優(yōu)先；
3. 良好的服務(wù)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)合作精神，有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，抗壓能力好；
4、熱情禮貌，工作認(rèn)真，身體健康，吃苦耐勞，責(zé)任感強(qiáng)工作態(tài)度積極有責(zé)任心，主動(dòng)性強(qiáng)，形象端莊；
二、如何撰寫招聘計(jì)劃書(shū)和招聘廣告
招聘計(jì)劃是人力資源部門根據(jù)用人部門的增員申請(qǐng)，結(jié)合企業(yè)的人力資源規(guī)劃和職務(wù)描述書(shū)，明確一定時(shí)期內(nèi)需招聘的職位、人員數(shù)量、資質(zhì)要求等因素，并制定具體的招聘活動(dòng)的執(zhí)行方案。
通過(guò)定期或不定期地招聘錄用組織所需要的各類人才，為組織人力資源系統(tǒng)充實(shí)新生力量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理配置，為企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)提供人力資源的可靠保證，同時(shí)彌補(bǔ)人力資源的不足。避免人員招聘中的盲目性和隨意性。
招聘計(jì)劃一般包括以下內(nèi)容：
1、人員需求清單，包括招聘的職務(wù)名稱、人數(shù)、任職資格要求等內(nèi)容；
2、招聘信息發(fā)布的時(shí)間和渠道；
3、招聘小組人選，包括小組人員姓名、職務(wù)、各自的職責(zé)；
4、應(yīng)聘者的考核方案，包括考核的場(chǎng)所、大體時(shí)間、題目設(shè)計(jì)者姓名等；
5、招聘的截止日期；
6、新員工的上崗時(shí)間；
7、費(fèi)用招聘預(yù)算，包括資料費(fèi)、廣告費(fèi)、人才交流會(huì)費(fèi)用等；
8、招聘工作時(shí)間表，盡可能詳細(xì)，以便于他人配合；
9、招聘廣告樣稿。
如何制定
編輯
如何制定人才招聘計(jì)劃？
人才招聘要內(nèi)部培養(yǎng)和人才引進(jìn)相結(jié)合。這是HR在確定招聘計(jì)劃時(shí)需要首先考慮的原則。
內(nèi)部培養(yǎng)和人才引進(jìn)在確定用人標(biāo)準(zhǔn)上是存在差異的，對(duì)著重內(nèi)部培養(yǎng)的人才招聘標(biāo)準(zhǔn)上，可以考慮招聘對(duì)象在實(shí)際工作經(jīng)
驗(yàn)上不做苛刻要求，但是要要求所招聘的對(duì)象必須具備培養(yǎng)的潛質(zhì)，而這類人才的招聘可以采取從學(xué)校招聘和人才市場(chǎng)招聘相結(jié)合的辦法；對(duì)于引進(jìn)的人才，則要在
工作經(jīng)驗(yàn)和工作的適應(yīng)性上提高招聘標(biāo)準(zhǔn)，要確保引進(jìn)的人才馬上都能進(jìn)入工作角色，這些人才的招聘要采取從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里“挖人和社會(huì)招聘相結(jié)合的原則，
在”挖人上，HR平常就要注意競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里的優(yōu)秀人才，并建立他們的檔案和保持聯(lián)系和溝通，以便在用人之際，能夠有合適的“挖人對(duì)象。
人才招聘要考慮現(xiàn)有人力配置和必要人力儲(chǔ)備相結(jié)合的原則。
人才規(guī)劃要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，HR要確保人才規(guī)劃不但確保企業(yè)現(xiàn)階段的人力需求和配置要求，也要考慮為將來(lái)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展儲(chǔ)備相應(yīng)的人力，避免企業(yè)在急需用人之際出現(xiàn)人才的青黃不接的被動(dòng)局面。
因此這就需要HR在制定招聘計(jì)劃時(shí)，一方面要考慮企業(yè)急需的人才招聘計(jì)劃，另外一方面要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要考慮
適當(dāng)?shù)娜瞬艃?chǔ)備計(jì)劃。對(duì)于需要儲(chǔ)備的人才，HR可以考慮招聘一些成本比較低的學(xué)生，然后讓他們?cè)诶蠁T工實(shí)施傳幫帶計(jì)劃，等企業(yè)需要人力時(shí)，讓這些儲(chǔ)備人才
相應(yīng)的補(bǔ)充到崗位上去。
詳細(xì)的薪資方
案、人才試用轉(zhuǎn)正管理規(guī)定、員工晉升方案等也是HR在制定人才招聘計(jì)劃時(shí)需要必備的相應(yīng)方案。在實(shí)踐中，許多企業(yè)缺乏相應(yīng)的薪資等方案，而這些方案的缺乏
會(huì)給HR的招聘工作帶來(lái)極大的困擾和困難，因?yàn)闆](méi)有這些相應(yīng)的方案來(lái)支撐HR的工作，在招聘中難以回答這些與招聘者切身利益相關(guān)的問(wèn)題從而導(dǎo)致人才不敢加
入企業(yè)，同時(shí)缺乏這些方案會(huì)讓招聘者以及入職者感覺(jué)企業(yè)管理不規(guī)范，以至于人難以招進(jìn)和人招進(jìn)來(lái)難以留住。所以HR
在制定招聘計(jì)劃時(shí)，一定要看經(jīng)銷商的企業(yè)是否有這些相應(yīng)的方案，如果沒(méi)有一定要作出詳細(xì)方案通過(guò)相應(yīng)流程審批后再啟動(dòng)招聘工作。
編寫步驟
編輯
招聘計(jì)劃的編寫一般包括以下步驟：
1、獲取人員需求信息：
人員需求一般發(fā)生在以下幾種情況：
（1）人力資源計(jì)劃中明確規(guī)定的人員需求信息；
（2）企業(yè)在職人員離職產(chǎn)生的空缺；
（3）部門經(jīng)理遞交的招聘申請(qǐng)，并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；
2、選擇招聘信息的發(fā)布時(shí)間和發(fā)布渠道
3、初步確定招聘小組
4、初步確定選擇考核方案
5、明確招聘預(yù)算
6、編寫招聘工作時(shí)間表
7、草擬招聘廣告樣稿
三、QQ飛車賺點(diǎn)券方法。一天能玩1小時(shí)
你先招募10個(gè)人得500點(diǎn)券 然后接快樂(lè)漁夫的最后一個(gè)任務(wù) 然后去收魚(yú)快就可以得100點(diǎn)券了 然后去個(gè)人競(jìng)速完成5局獲得150的點(diǎn)卷 然后打龍膽機(jī)甲用8個(gè)火焰彈就得150點(diǎn)卷 這樣你就可以得900的點(diǎn)卷了 你再做做其他的 明天1500左右 求采納
