我公司在應(yīng)用人才測(cè)評(píng)的過程中發(fā)現(xiàn)測(cè)評(píng)結(jié)果與實(shí)際情況會(huì)有比較大的差別，為什么會(huì)存在這種差異？

我們結(jié)合自身人才測(cè)評(píng)的實(shí)踐認(rèn)為，這種測(cè)試結(jié)果與實(shí)際情況存在誤差是正?，F(xiàn)象。素質(zhì)測(cè)評(píng)最基本的測(cè)評(píng)環(huán)節(jié)，如測(cè)評(píng)要素的操作化、測(cè)評(píng)結(jié)果的解釋，還是要靠人去判斷操作，這樣就不可避免的存在一定的主觀性偏差。另外，測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)評(píng)對(duì)象相對(duì)被測(cè)者來說，雖然是客觀存在，但評(píng)價(jià)者所持的觀點(diǎn)、價(jià)值觀念、分析問題判斷事物的能力以及臨時(shí)心境等，對(duì)于被測(cè)者來說，卻具有主觀性。測(cè)評(píng)內(nèi)容與測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，這些客觀存在反映到評(píng)價(jià)者的頭腦中就打上了主觀的烙印，因此存在誤差。

在測(cè)評(píng)的過程中要盡量將這種誤差控制在最小的范圍內(nèi)，制定標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施流程、記分、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，這樣就可以在一定程度上控制評(píng)價(jià)者本人的主觀因素對(duì)測(cè)評(píng)的影響。同時(shí)也要培養(yǎng)專業(yè)的測(cè)評(píng)人員，對(duì)國(guó)外引進(jìn)的測(cè)評(píng)工具進(jìn)行本土化的修改也是控制誤差的方法。

mbti測(cè)試哪個(gè)類型是企業(yè)管理者

中國(guó)來說ESTJ最合適

（米歇爾奧巴馬、蒙哥馬利、亨利福特、賴斯）

天生的管理者，很有上進(jìn)心、客觀公正、具高度組織性和等級(jí)觀念。

事實(shí)傾向，不喜歡抽象理論，最喜歡學(xué)習(xí)可立即運(yùn)用事理。

喜好組織與管理活動(dòng)且專注以最有效率方式行事以達(dá)致成效。

有決斷力、關(guān)注細(xì)節(jié)且很快作出決策，是優(yōu)秀行政者。

喜歡守規(guī)矩的朋友和同事，最不喜歡自由散漫，無組織無紀(jì)律的家伙

在任何組織和企業(yè)都容易進(jìn)入管理層，也是中國(guó)民企管理層中數(shù)量最多的類型。