一、怎樣鍛練自己成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)袖，一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者

選擇一個(gè)好的項(xiàng)目是創(chuàng)業(yè)人士走向成功的第一步，創(chuàng)業(yè)要找準(zhǔn)市場，選對項(xiàng)目，你應(yīng)該了解，不管是在哪里衣食住行行業(yè)都是很多人選擇的傳統(tǒng)項(xiàng)目，大街小巷到處可見這些沿街店鋪，競爭是非常激烈的。

好項(xiàng)目應(yīng)具備3點(diǎn)要素：1、市場競爭力小，可塑性強(qiáng)的行業(yè)；2、市場潛力大，有可開發(fā)性，需要長期培養(yǎng)的市場不要做；3、見效比較快的行業(yè)。同時(shí)具備以上條件的項(xiàng)目是我們值得投入的。 動漫行業(yè)就具備以上要素。動漫行業(yè)被譽(yù)為21世紀(jì)最朝陽的行業(yè)，國家和政府最近也出臺了很多相關(guān)的優(yōu)惠政策，重點(diǎn)扶植。動漫產(chǎn)品種類繁多，樣式新穎，可愛，時(shí)尚，潮流，個(gè)性，愛情，深受現(xiàn)在的年輕人和初高中學(xué)生的喜愛，銷售前景很好。

另外想成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者 要多多學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和看看這方面的書籍了 希望回答對您有幫助

二、DNF里有一個(gè)主線任務(wù)前往冰冷的山脈尋找擁有正義而堅(jiān)韌的靈魂的首領(lǐng)并將其擊敗要求難度為王者級 這是什么圖

主線第一步：西北雪山上的劍士。

1/6：白色廢墟王者級刷劍士，爆炎·里格哈文任務(wù)獎勵：無

第二步：正義而堅(jiān)韌的靈魂，挑戰(zhàn)部族的首領(lǐng)，這個(gè)很明顯，是布萬加。

2/6：布萬加王者級通關(guān)任務(wù)任務(wù)獎勵：體力＋5，精神＋5屬性石

第三步：借助自然之力，使用雷劍的劍士，無疑就是冰宮了。

3/6：冰雪宮殿王者級刷劍士，雷劍·克魯斯任務(wù)獎勵：無

第四步：揮動巨劍的強(qiáng)者，灰衣的劍士，無疑，阿甘佐。

4/6：月光酒館王者級刷阿甘左任務(wù)獎勵：SP＋5SP書

三、我想問參加童軍有什么要求?

童軍會跟不同年齡，有不同既名讀幼稚園都可以入童軍，我地叫他草勐仔，有件橙色T-SHIRT咁之后小學(xué)就可以入幼童軍，已經(jīng)有，有得考章中學(xué)個(gè)時(shí)就真系叫做童軍，但系只可以去到十六歲想玩落去，應(yīng)該只有可以參加樂行童軍。而加入童軍后，會有一本小冊子，點(diǎn)樣做領(lǐng)袖，入面會寫曬。希望幫到你^^

四、牽一手而動全身，想要改造團(tuán)隊(duì)卻無從下手，做為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該怎樣做，不惹眾怒?。保?/h2>

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的五個(gè)關(guān)鍵詞

溝通

溝通是前提。

這里有一個(gè)很俗的概念，既SMART原則。所謂SMART原則，即是：1．目標(biāo)必須是具體的（Specific）；2．目標(biāo)必須是可以衡量的（Measurable）；3．目標(biāo)必須是可以達(dá)到的（Attainable）；4．目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性（Relevant）；5．目標(biāo)必須具有明確的截止期限（Time－based）。

有好的理解力，才會有好的執(zhí)行力。好的溝通是成功的一半。通過溝通，群策群力集思廣益可以在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框，適合的才是最好的。通過自上而下的合力達(dá)使企業(yè)執(zhí)行更順暢！

協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)是手段。

協(xié)調(diào)內(nèi)部資源。好的執(zhí)行往往需要一個(gè)公司至少百分之八十的資源投入；而那些執(zhí)行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十。中間的百分之六十就是差距。這些不僅僅只是在書面上顯示的。一塊石頭在平地上只是一個(gè)死物，而從懸崖上掉下時(shí)，可以爆發(fā)強(qiáng)大的能力。這就是集勢，把資源協(xié)調(diào)調(diào)動在戰(zhàn)略上，從上到下一個(gè)方向，能達(dá)到事半功倍的效果！

反饋

反饋是保障。

執(zhí)行的好壞要經(jīng)過反饋來得知。市場被動反饋或者市場主動調(diào)研。而反饋得來的效用可以用具體而細(xì)致的數(shù)據(jù)來展示。同時(shí)我們又從數(shù)據(jù)形成的曲線中了解產(chǎn)品銷售走勢或者市場占有率等情況，以趨利避害！

責(zé)任

責(zé)任是關(guān)鍵。

企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)該通過績效考核來實(shí)現(xiàn)。而不僅僅只是從單純的道德上來約束。從客觀上形成一種陽光下進(jìn)行的獎懲制度，才能不會使執(zhí)行作無用功。HR中目標(biāo)協(xié)議書利用KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)來管理執(zhí)行力。該協(xié)議書以法律依據(jù)明白當(dāng)事人責(zé)任。從主要業(yè)績，行為態(tài)度，能力等主客觀方面來評價(jià)個(gè)體執(zhí)行能力。

具體獎懲措施：獎金，工資調(diào)整，輪崗，評選優(yōu)秀，儲備人才培養(yǎng)等，同時(shí)實(shí)行一定比率淘汰制。用大棒加胡蘿卜來增強(qiáng)員工的敬業(yè)精神，來更好的管理執(zhí)行力。

決心

決心是基石。

狐疑猶豫，終必有悔，顧小忘大，后必有害！專注，堅(jiān)持這種人生信條同樣也適用于管理執(zhí)行這個(gè)方面！

成功就象一扇門，如果戰(zhàn)略這把合適鑰匙我們已經(jīng)找到，那么現(xiàn)在需要的只是我們把鑰匙插進(jìn)去并朝正確的方向旋轉(zhuǎn)把門打開。