一、開影樓如何管理？

影樓既然是企業(yè)，許多管理可以借鑒企業(yè)管理模式。同時(shí)，由于特殊的行業(yè)特點(diǎn)，又要注重行業(yè)規(guī)則和流行元素。

首先是在硬件上加以保證，在地點(diǎn)和環(huán)境上要下一番功夫，這樣能夠確保有足夠的流動(dòng)客源。其次是內(nèi)部裝修，要體現(xiàn)特點(diǎn)，區(qū)別于其他影樓。再次是攝影設(shè)備，在考慮地區(qū)消費(fèi)層次的情況下保證設(shè)備的先進(jìn)和性能的優(yōu)越，給自己提升預(yù)留一定空間。

在軟件上，要在人才選擇上下功夫。好的攝影師和化妝師以及過硬的接待人員必不可少。在語言和舉止上要加以培訓(xùn)和統(tǒng)一，服裝也要統(tǒng)一并且注重特點(diǎn)。企劃人員也要招募得當(dāng)，要能設(shè)計(jì)出好的廣告文案并實(shí)施到位。

作為經(jīng)營者，最重要的往往并非專業(yè)知識(shí)，而是管理能力。能夠挖掘并留住人才，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的集體優(yōu)勢(shì)，集思廣益。在待遇上要兼顧公平合理和特殊型。只要用心，總可以慢慢上路，走上正軌。

二、如何經(jīng)營好攝影工作室

首先要具備一定的專業(yè)知識(shí),同時(shí)要有耐心和靈性.影樓也好攝影設(shè)計(jì)工作室也罷每天的運(yùn)作都不會(huì)有什么重大事件相反它是由很多瑣碎的小事構(gòu)成的.所以您可以不會(huì)但什么都要懂,要看好流行趨勢(shì)的同時(shí)增加特色吸引顧客.每個(gè)環(huán)節(jié)都需要自己去摸索,別人是交不來得.我只能說前期要想好每個(gè)細(xì)節(jié),中期有注重每個(gè)環(huán)節(jié),穩(wěn)定后更要謹(jǐn)慎謀求發(fā)展調(diào)整節(jié)奏作好策劃.對(duì)了我記得黑山寫過攝影經(jīng)營方面的書,你可以去找找看相信會(huì)對(duì)你有幫助的.還有祝你好運(yùn)啦!!!

三、攝影工作室怎么運(yùn)作

這個(gè)問題太籠統(tǒng)，那我也只能籠統(tǒng)的說說：

1. 你得懂?dāng)z影；

2. 你得有地兒干；

3. 你得買器材包括各類配件；

4. 你得有宣傳，甭管是網(wǎng)絡(luò)、口碑還是發(fā)傳單；

5. 你得招員工，至少一個(gè)接待一個(gè)財(cái)務(wù)；

6. 你得有第一單活，萬事開頭難嘛；

四、怎么能管理好工作室

首先，我不知道你以往在公司服務(wù)了多長時(shí)間，對(duì)公司技術(shù)狀況了解有多深？

你上面談到的三個(gè)項(xiàng)目都有類似的地方，可以將其貫穿起來，比如首先將改善建議提案推進(jìn)放在前面，在此基礎(chǔ)上，肯定就有關(guān)于節(jié)能降耗和生產(chǎn)品質(zhì)控制的意見提出，所以，這個(gè)其實(shí)并不是三個(gè)項(xiàng)目，而是一個(gè)項(xiàng)目。

為什么要設(shè)置項(xiàng)目管理，目的是為了解決部門之間橫向聯(lián)系差，反映慢的問題，有效的將各個(gè)職能部門組織起來，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，所以你開展項(xiàng)目管理可以這樣來思考

首先是策劃。做好第一個(gè)問題，就是改善建議提案，組織大家后面的問題充分的提出個(gè)人的觀點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)在存在的問題，提出你個(gè)人的建議或者計(jì)劃，形成一個(gè)策劃方案，你的策劃的方案，或者說計(jì)劃應(yīng)該包括，需要解決的問題，解決問題的負(fù)責(zé)人，解決的時(shí)限，監(jiān)督人等等

其次，分解到各部門及個(gè)人，有步驟的去跟蹤和解決問題。

第三，根據(jù)問題的解決程度或者過程，不斷的去組織各部門解決問題，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前存在的問題，不斷的總結(jié)

第四，在回來完善你的計(jì)劃，然后再經(jīng)過下一個(gè)周期。

五、和伙開影樓的內(nèi)部管理

1、對(duì)賬；

每周需與你的合伙一起核對(duì)每周進(jìn)賬數(shù)目與支出事項(xiàng)，能幫助控制成本并及時(shí)了解營銷費(fèi)用，這很重要！另彼此掌握了大致資金情況，就會(huì)避免可能產(chǎn)生的不愉快的紛爭(zhēng)；

2、共商策略；

針對(duì)不同階段影樓都有需要調(diào)整營銷策略，這涉及到一些采購等等。需要共同商議。在購買前就做好計(jì)劃，彼此達(dá)成共識(shí)，以免后期分岐產(chǎn)生矛盾。

3、有計(jì)劃；

一定要有個(gè)人先做好計(jì)劃，然后共同討論。或者彼此討論了再做計(jì)劃，然后再調(diào)整之類！

4、定位；

具體的管理 細(xì)則，是必須根據(jù)影樓的大小，人員，核心競(jìng)爭(zhēng)力、定位等決定的！你要確認(rèn)影樓的風(fēng)格路線，明確核心競(jìng)爭(zhēng)力等等