1.長白山森工集團全面停止采伐，步入轉型發(fā)展新常態(tài) 

    2015年4月1日，長白山森工集團與東北、內蒙古重點國有林區(qū)一道全面停止天然林商業(yè)性采伐，肩負起搶抓停伐機遇，拼力跨越發(fā)展新的歷史使命，跨入綠色轉型發(fā)展新時代。?

    2.天橋嶺林區(qū)首次拍到東北虎影像，標志東北虎、豹正在向內陸擴展 

    2015年12月14日，架設在天橋嶺林區(qū)的一部遠紅外監(jiān)測相機清晰拍到一只體型碩健的成年東北虎活動的影像，在天林已絕跡半個多世紀的東北虎再次現(xiàn)身。 

    近年來，長白山林區(qū)多次拍攝到東北虎、豹的珍貴影像，良好的生態(tài)環(huán)境和不斷提高的保護力度，讓越來越多的以東北虎、豹為代表的珍稀瀕危野生動物棲息地不斷向內陸擴展。長白山林區(qū)不僅成為野生東北虎、豹的生態(tài)廊道，更是中國野生虎豹種群恢復與擴大的種源基地。?

    3.森工集團森林覆蓋率、公頃蓄積量遠超全國平均水平 

    經過多年的生態(tài)建設和修復，長白山林區(qū)森林覆蓋率達80.5%，重點國有林區(qū)接近90%，高于全國平均水平近70個百分點，森林蓄積量達4.05億立方米，天然林的比重超過98%；公頃蓄積量為123.75立方米，重點國有林區(qū)達142.07立方米，高出全國水平52.28立方米。 

    這一組數(shù)據，正說明了野生東北虎、豹等珍稀瀕危野生動物為什么將長白山視為它們棲息的家園。同時，依托中國著名、世界聞名的長白山自然資源稟賦，大力發(fā)展森林生態(tài)旅游產業(yè)，已經形成“三帶五圈九大旅游區(qū)”的森林生態(tài)旅游發(fā)展布局。 ?

    4.森工集團生態(tài)綠化苗木、現(xiàn)代中藥健康、森林生態(tài)旅游產業(yè)強勢支撐轉型發(fā)展 

    森工集團堅持遵循綠色發(fā)展、低碳發(fā)展、循環(huán)發(fā)展的基本途徑，通過大幅度提高林區(qū)經濟綠色化程度，將在3年至5年時間通過率先發(fā)展“水、苗、參、果”四大重點項目，創(chuàng)造水苗相通、參果相融、“六大接續(xù)產業(yè)”龍頭帶動、“九大板塊”整體協(xié)調推進的綠色化發(fā)展方式。 

    目前，長白山森工的生態(tài)綠化苗木、現(xiàn)代中藥健康、森林生態(tài)旅游三大接續(xù)產業(yè)已先后落子。其中，森林生態(tài)旅游已經形成“三帶五圈九大旅游區(qū)”的發(fā)展布局。編制完成旅游產業(yè)總體規(guī)劃項目4個，啟動建設項目10個。著重打造白河大長白山旅游、八家子冰雪游、汪清森林生態(tài)游、黃泥河原生態(tài)景觀游、琿春邊境觀光游五大原生態(tài)旅游品牌。?

    5.森工集團職工收入與三年前同比翻番，民生福祉持續(xù)攀升 

    2015年，在結束天然林商業(yè)性采伐歷史的同時，也結束了林業(yè)職工收入長期低于地方區(qū)域經濟社會發(fā)展水平的歷史。 

    集團先后6次為職工調增工資，至2015年，人均月增資1447元，在崗職工年人均工資增幅82.59%。其中，一線在崗工人年人均工資增幅1.09倍，提前兩年實現(xiàn)了職工收入翻一番的工作目標。持續(xù)7年的棚戶區(qū)改造工程，集團人均居住面積由改造前的不足10平方米增加到現(xiàn)在的20平方米?！拔鍌€新林區(qū)”和“五型場站”總體方案全面實施，20個示范場站全面達標，124個標準場站有序推進，林區(qū)面貌煥然一新。  ?

    6.森工集團注重無形資本運作，商標45類721個子商標采用全種類、全覆蓋注冊 

    森工集團注重品牌運營和無形資本運作，注冊了“長白山森林”和“長白山森工集團”兩個商標，商標采用全種類45類721個子商標全覆蓋注冊。同時，不斷深化森林產品認證工作，所屬白河林業(yè)分公司、敦化林業(yè)有限公司、琿春林業(yè)有限公司、汪清林業(yè)分公司先后通過了國家認監(jiān)委、國家林業(yè)局、省林業(yè)廳聯(lián)合組織的中國森林論證評估，助力林產品走向國際市場。?

    7. 森工集團積極開展“雙轉雙創(chuàng)”“融入式”服務黨組織建設，致力“全黨創(chuàng)業(yè)、全民致富” 

    停伐后，森工集團搶抓新常態(tài)下加快實現(xiàn)跨越發(fā)展的新機遇，布下“全黨創(chuàng)業(yè)、全民致富”的“新棋局”。 

    在森工集團的總體部署下，各分、子公司圍繞“四大重點項目”“六大接續(xù)產業(yè)”兩個板塊，啟動以“轉變思想觀念、轉變發(fā)展方式，黨組織服務創(chuàng)業(yè)、黨員帶動創(chuàng)業(yè)”為主要內容的“雙轉雙創(chuàng)”活動，組織引導廣大林區(qū)黨員干部在林地經濟、資源開發(fā)、溝系承包、商品物流等領域創(chuàng)辦經濟實體，使黨員參與創(chuàng)業(yè)人數(shù)達到企業(yè)在崗黨員總數(shù)的50%以上，并吸納越來越多的職工群眾以個體經濟、聯(lián)營合作、股份經營等形式參與創(chuàng)業(yè)，營造人人想創(chuàng)業(yè)、能創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)大業(yè)的濃厚氛圍，迅速“全黨創(chuàng)業(yè)，全民致富”的新高潮。?

    8.森工集團治理結構實行變革，向深化國企改革和現(xiàn)代企業(yè)制度要求邁出實質步伐 

    2015年年末，州委對長白山森工集團法人治理結構作出重大調整，對森工集團董事長和總裁進行分設，結束了集團組建以來董事長和總裁由一人擔任的歷史，法人治理結構向現(xiàn)代企業(yè)推進邁出實質步伐，體現(xiàn)了州委、州政府對全州林業(yè)深化改革轉型發(fā)展的加快推動和重要期待。?    9.“互聯(lián)網+”浪潮席卷長白山林區(qū) 

    2015年，“互聯(lián)網+”席卷了資本市場，森工集團也借此商機涌起“互聯(lián)網+”的商業(yè)發(fā)展浪潮。 

    全新打造森工集團網站平臺，開啟長白山森工在媒體新格局中掌握主動權的進程。森工集團微信公眾平臺每周推出三至四期多圖文微信，關注量不斷攀升。 

    森工集團邀請國內著名專家舉辦“互聯(lián)網+”專題培訓，深植“互聯(lián)網+”與森工集團融合的理念。 

    和龍林業(yè)有限公司巧借“互聯(lián)網+”，建立森林資源數(shù)據庫系統(tǒng)、森林防火遠程視頻監(jiān)測指揮系統(tǒng)，增設32臺遠紅外監(jiān)控設備，逐步加大管控力度。采用電子商務經銷渠道開展宣傳和銷售，實現(xiàn)林特產品的規(guī)?；l(fā)展。 

    白河林業(yè)分公司開發(fā)了一款集“導游、導覽、聊天、訂房、訂票、購物”為一體的手機智能旅游軟件，榮獲“創(chuàng)業(yè)軟件杯”全州青年電子商務創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽項目賽二等獎。 

    新元木業(yè)有限公司建立國內營銷網絡、物流網絡、售后服務網絡等，努力開拓國內外市場， 

    中國林業(yè)產業(yè)聯(lián)合會苗木分會和長白山森工鴻美苗木有限公司共同開發(fā)了“苗木微賣場”和“鴻美苗木APP”兩大平臺，并在年會現(xiàn)場正式上線啟動，開啟了“平臺線上推介、基地線下交易”的“互聯(lián)網+”綠色化苗木產業(yè)營銷新模式。?    10.森工集團激活森林文化要素，讓最美森林聲名遠播 

    以“點亮東北虎回家之路”、“知名媒體和名博達人走進中國最美森林”、“青山常在我常在”為主題，森工集團推出了一系列感悟森林、贊美林區(qū)的森林文化活動，更將長白山在公眾面前進行了多角度地展現(xiàn)。