1. 佳能企業(yè)理念

步驟如下：首先打開手機(jī)中相機(jī)功能，打開設(shè)置功能。然后進(jìn)入相機(jī)功能后，打開通用功能。最后進(jìn)入通用功能后，將參考錢功能關(guān)閉即可。

佳能一直在不斷自我改進(jìn)中，在“共生”的企業(yè)理念的指導(dǎo)下，佳能立志成為一家真正優(yōu)秀的公司，一家在全世界范圍內(nèi)廣受信任和尊重的公司。擁有佳能的產(chǎn)品，保證用戶能更簡(jiǎn)單更安全地享受到更便捷、更快樂的生活。

2. 佳能企業(yè)使命

佳能的使命是：用佳能的能力……讓繽紛生活永駐。

3. 佳能企業(yè)理念是什么

電子卡口有多種解釋，以完全電子卡口為例，是指佳能公司單反相機(jī)與鏡頭卡口的一種設(shè)計(jì)理念，其發(fā)展可以追溯至系統(tǒng)發(fā)布的1987年。當(dāng)時(shí)自動(dòng)對(duì)焦系統(tǒng)的研發(fā)非常流行，但多數(shù)采用相機(jī)內(nèi)置動(dòng)力對(duì)AF系統(tǒng)進(jìn)行驅(qū)動(dòng)。

基本信息：

①使用單一馬達(dá)驅(qū)動(dòng)存在對(duì)焦力矩差（約10倍）的鏡頭會(huì)有限制；

②使用增倍鏡等時(shí)，動(dòng)力傳遞會(huì)受到阻礙；

③機(jī)械磨損使動(dòng)作可靠性易出現(xiàn)問題。

4. 佳能理念文化

叫“佳能影像京東自營(yíng)官方旗艦店

佳能的產(chǎn)品系列共分布于三大領(lǐng)域：個(gè)人產(chǎn)品、辦公設(shè)備和工業(yè)設(shè)備，主要產(chǎn)品包括照相機(jī)及鏡頭、數(shù)碼相機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、掃描儀、廣播設(shè)備、醫(yī)療器材及半導(dǎo)體生產(chǎn)設(shè)備等。

佳能總部位于日本東京，并在美洲、歐洲、亞洲及日本設(shè)有4大區(qū)域性銷售總部，在世界各地?fù)碛凶庸?00家，雇員超過10萬人。

2016年3月9日，日本東芝公司于召開董事會(huì)并最終決定將旗下東芝醫(yī)療系統(tǒng)公司出售給佳能公司，佳能公司提出的收購(gòu)報(bào)價(jià)為7000億日元(約合人民幣405億元)。

佳能的企業(yè)理念是“共生”，共生是指忽略文化、習(xí)慣、語言、民族等差異，努力建設(shè)全人類永遠(yuǎn)“共同生存、共同勞動(dòng)、幸福生活”的社會(huì)。

5. 佳能企業(yè)理念設(shè)計(jì)

企業(yè)理念

企業(yè)理念是企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期發(fā)展過程中，繼承企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，適應(yīng)時(shí)代要求，由企業(yè)家積極倡導(dǎo)，全體員工自覺實(shí)踐，從而形成的代表企業(yè)信念、激發(fā)企業(yè)活力、推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的團(tuán)體精神和行為規(guī)范。按照不同層次劃分為精神文化型和組織制度型兩類。

精神文化型

精神文化型的企業(yè)理念，是指那些由思想、觀念、心理等因素經(jīng)長(zhǎng)期的相互滲透、影響而逐步形成的一種內(nèi)含于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的主導(dǎo)意識(shí)。精神文化型的企業(yè)理念表現(xiàn)為群體的理想、信念、價(jià)值觀、道德標(biāo)準(zhǔn)、心理等方面，它一旦形成，則不易發(fā)生變化，具有相當(dāng)長(zhǎng)的延續(xù)性和結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性。精神文化型的企業(yè)理念代表了企業(yè)理念的深層結(jié)構(gòu)，它是企業(yè)理念的真正核心，代表企業(yè)理念的最基本的精神含義。

組織制度型

組織制度型的企業(yè)理念是企業(yè)理念的表層結(jié)構(gòu)，一般指企業(yè)家根據(jù)企業(yè)特性，經(jīng)過概括，總結(jié)為具體的事業(yè)原則、行為規(guī)范、思維模式。這種組織制度型的企業(yè)理念對(duì)企業(yè)員工的行為具有規(guī)范劃一的特點(diǎn)，因此，相對(duì)于精神文化型的企業(yè)理念，組織制度型的企業(yè)理念較為嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)員工有壓力。同時(shí)，又因?yàn)槭潜韺咏Y(jié)構(gòu)，所以，相對(duì)于精神文化型的企業(yè)理念，組織制度型的企業(yè)理念變化較快。

發(fā)展

是沿著精神文化型——組織制度型——新的精神文化型——新的組織制度型這樣一條軌跡運(yùn)行著。

理念設(shè)計(jì)

理念開發(fā)的依據(jù)

一）時(shí)代特征

理念開發(fā)不能脫離企業(yè)所處的時(shí)代。時(shí)代在不斷變遷，不同時(shí)代具有不同的特征。時(shí)代特征盡管不能作為企業(yè)理念開發(fā)的直接依據(jù)，但其影響卻是很大的。

二）民族特征

企業(yè)應(yīng)著眼于中國(guó)各民族的傳統(tǒng)文化、民眾心理、宗教信仰來制定與本民族傳統(tǒng)相吻合的企業(yè)理念，以使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想能迅速根植人心。

三）行業(yè)特征

企業(yè)理念的開發(fā)要立足于企業(yè)所處的行業(yè)，針對(duì)行業(yè)技術(shù)狀況、市場(chǎng)狀況、產(chǎn)品特征、人員素質(zhì)、消費(fèi)者的偏好等來設(shè)計(jì)自己的理念。

四）業(yè)者偏好

業(yè)者偏好是理念開發(fā)最直接的依據(jù)，它再現(xiàn)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性特征和對(duì)企業(yè)特色的理解或希望，是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)中的定位，表現(xiàn)為企業(yè)從上到下在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一貫性總體傾向。

理念開發(fā)的原則

一）個(gè)性化原則

個(gè)性化原則是指企業(yè)所設(shè)計(jì)的理念必須使自己能在同業(yè)中擁有特色。

二）社會(huì)化原則

理念雖須個(gè)性化，但必須為社會(huì)所認(rèn)同。因而，理念的開發(fā)與設(shè)計(jì)必須同公眾和消費(fèi)者的價(jià)值觀、道德觀和審美觀等因素相吻合，以得到社會(huì)公眾的認(rèn)同，獲取較高的知名度和美譽(yù)度。

三）簡(jiǎn)潔性原則

企業(yè)理念是企業(yè)價(jià)值觀的高度概括，其字面必須簡(jiǎn)明，內(nèi)涵必須豐富，并易于記憶和理解。簡(jiǎn)潔、清晰、新穎的企業(yè)理念將更會(huì)深入人心。

四）人本原則

人本原則即是以人為中心。企業(yè)必須將理念當(dāng)作一種管理工具來應(yīng)用，開發(fā)和樹立企業(yè)理念的根本目的在于激發(fā)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，科學(xué)的企業(yè)理念及其有效的實(shí)施，將會(huì)使所有的企業(yè)員工得到尊重和信任，使企業(yè)擁有一種良好的氛圍和環(huán)境。

五）市場(chǎng)原則

企業(yè)理念必須體現(xiàn)顧客需求和競(jìng)爭(zhēng)的要求。對(duì)于企業(yè)來說，理念是指導(dǎo)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的工具，而企業(yè)活動(dòng)既是滿足顧客需求的過程，也是與同業(yè)者進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的過程。因而，企業(yè)理念必須有助于這一過程。

理念開發(fā)的程序

一）檢討調(diào)研報(bào)告

在開發(fā)理念時(shí)必須再次檢討調(diào)研報(bào)告，以發(fā)現(xiàn)理念定位的方向和目標(biāo)，有助于解決企業(yè)所面臨的形象問題，避免企業(yè)理念規(guī)定的隨意性和單純的聯(lián)想。

二）激發(fā)理念創(chuàng)意

企業(yè)理念有以下幾種來源：企業(yè)管理者、企業(yè)專業(yè)人員、企業(yè)一般員工，企業(yè)外部專家、社會(huì)公眾。

三）比較篩選創(chuàng)意

在結(jié)合理念開發(fā)的依據(jù)和原則的基礎(chǔ)上，開發(fā)者應(yīng)在識(shí)別性、鮮明獨(dú)創(chuàng)性、現(xiàn)實(shí)可行性的基礎(chǔ)上，對(duì)各種創(chuàng)意進(jìn)行篩選，選擇科學(xué)有效的企業(yè)理念。

四）構(gòu)筑理念內(nèi)涵

對(duì)已定為企業(yè)理念的創(chuàng)意，要給予豐富的內(nèi)涵，以便在以后的理念傳遞和理念實(shí)施過程中有案可查，富有依據(jù)。規(guī)定理念內(nèi)涵首先要從字面上給予科學(xué)合理的解釋，在此基礎(chǔ)上，可通過聯(lián)想與比喻，使其內(nèi)涵延伸，以便與樹立理念的真正目的相吻合。最后，針對(duì)理念的要求，明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理者的職責(zé)和員工的行為準(zhǔn)則等。建立在上述內(nèi)涵基礎(chǔ)上的企業(yè)理念，必須具有極強(qiáng)的導(dǎo)向、滲透、凝聚、激勵(lì)、輻射、識(shí)別功能，以使其成為能與其他企業(yè)相區(qū)別而又易于識(shí)別的內(nèi)容。

企業(yè)理念定位

一）定位模式

（一）目標(biāo)導(dǎo)向型

采用這種定位模式，企業(yè)將其理念規(guī)定或描述為企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中所要達(dá)到的目標(biāo)和精神境界。它可分為具體目標(biāo)型和抽象目標(biāo)型。如具體目標(biāo)型以豐田公司為代表：“以生產(chǎn)大眾喜愛的汽車為目標(biāo)”，抽想目標(biāo)型的企業(yè)理念有日產(chǎn)公司：“創(chuàng)造人與汽車的明天”，以及美國(guó)杜邦的“為了更好地生活，制造更好的產(chǎn)品”。

（二）團(tuán)結(jié)凝聚型

采用這種定位模式，企業(yè)將團(tuán)結(jié)奮斗作為企業(yè)理念的內(nèi)涵，以特定的語言表達(dá)團(tuán)結(jié)凝聚的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)。例如，美國(guó)塔爾班航空公司的“親如一家”，上海大眾汽車有限公司的“十年創(chuàng)業(yè)，十年樹人，十年奉獻(xiàn)”等，即屬此種類型。

（三）開拓創(chuàng)新型

采用此種模式定位，企業(yè)以拼搏、開拓、創(chuàng)新的團(tuán)體精神和群體意識(shí)來規(guī)定和描述企業(yè)理念，如日本本田公司的“用眼、用心去創(chuàng)造”貝泰公司的“不斷去試，不斷去做”，日本住友銀行的“保持傳統(tǒng)，更有創(chuàng)新”等。

（四）.產(chǎn)品質(zhì)量型

采用此類定位模式，企業(yè)一般用質(zhì)量第一、注重質(zhì)量、注重創(chuàng)名牌等含義來規(guī)定或描述企業(yè)理念。

（五）技術(shù)開發(fā)型

這種類型的企業(yè)以尖端技術(shù)的開發(fā)意識(shí)來代表企業(yè)精神，著眼于企業(yè)開發(fā)新技術(shù)的觀念。這種定位與前面開拓創(chuàng)新型較相似，不同之處在于開拓創(chuàng)新型立足于一種整體創(chuàng)新精神，這種創(chuàng)新滲透于企業(yè)技術(shù)、管理、生產(chǎn)、銷售的方方面面，而技術(shù)開發(fā)型立足于產(chǎn)品的專業(yè)技術(shù)的開發(fā)，內(nèi)涵相對(duì)要窄得多。如日本東芝公司的“速度，感度，然后是強(qiáng)壯”，佳能公司的“忘記了技術(shù)開發(fā)，就不配稱為佳能”等。

（六）市場(chǎng)營(yíng)銷型

這種類型的企業(yè)強(qiáng)調(diào)自己所服務(wù)的對(duì)象，即顧客的需求，以顧客需求的滿足作為自己的經(jīng)營(yíng)理念。典型的是，麥當(dāng)勞的“顧客永遠(yuǎn)是最重要的，服務(wù)是無價(jià)的，公司是大家的”，施伯樂百貨公司的“價(jià)廉物美”。

（七）優(yōu)質(zhì)服務(wù)型

這類企業(yè)突出為顧客、為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識(shí)，以“顧客至上”作為其經(jīng)營(yíng)理念的基本含義。這種理念在許多服務(wù)性行業(yè)如零售業(yè)、餐飲業(yè)、娛樂業(yè)極為普遍。

表述

表述開發(fā)是在理念定位的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。

1. 企業(yè)使命：企業(yè)是什么企業(yè)；企業(yè)將是什么企業(yè)；企業(yè)應(yīng)是什么企業(yè)。

1）企業(yè)的事業(yè)領(lǐng)域：實(shí)質(zhì)是確定企業(yè)的活動(dòng)范圍和發(fā)展方向。

行業(yè)范圍；縱向范圍；顧客范圍；地理范圍(要求：市場(chǎng)導(dǎo)向)

2）企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)：銷售目標(biāo)；市場(chǎng)目標(biāo)；產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)；形象目標(biāo)。

2. 經(jīng)營(yíng)方針：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)及路線

3. 經(jīng)營(yíng)思想：指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的態(tài)度、觀念和思想。

4. 經(jīng)營(yíng)風(fēng)格；

5. 企業(yè)精神

6. 企業(yè)口號(hào)；

實(shí)施

一）企業(yè)理念的傳遞與接受

理念的傳遞是理念實(shí)施的第一步。要使企業(yè)理念內(nèi)化為員工的信念和自覺行為，必須首先讓員工知曉企業(yè)的理念是什么。

理念傳遞的方法從總體上來講為反復(fù)法，即通過多角度、多層次、多途徑、反復(fù)多次的傳遞，以使企業(yè)的理念深入人心。

二）企業(yè)理念的解釋與理解

其實(shí)，在現(xiàn)實(shí)中，理念的解釋可以采取測(cè)驗(yàn)法、游戲法、討論法、培訓(xùn)法等多種形式，使企業(yè)理念真正能深入人心。其中，培訓(xùn)法對(duì)理念的解釋和理解非常有用，像美國(guó)通用電氣公司（GE）的FMP培訓(xùn)（財(cái)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)項(xiàng)目）、日本松下的管理學(xué)院。麥當(dāng)勞的漢包大學(xué)，都是解釋理念、學(xué)習(xí)理念、理解理念和掌握理念的有利時(shí)機(jī)和場(chǎng)合。

三）理念的教化與接受

理念的教化即是將理念的傳播作為一種制度固定下來，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)理念的滲透、共有、分享和接受。

四）企業(yè)理念的應(yīng)用

理念的應(yīng)用實(shí)際是員工在徹底地領(lǐng)會(huì)和接受企業(yè)理念的基礎(chǔ)上，將其貫徹于日常的工作之中，用其來指導(dǎo)行為，將之付諸實(shí)施。

6. 佳能經(jīng)營(yíng)理念

佳能是日本國(guó)的牌子

佳能（Canon ），是日本的一家全球領(lǐng)先的生產(chǎn)影像與信息產(chǎn)品的綜合集團(tuán)，從1937年成立以來，經(jīng)過多年不懈的努力，佳能已將自己的業(yè)務(wù)全球化并擴(kuò)展到各個(gè)領(lǐng)域。

佳能的產(chǎn)品系列共分布于三大領(lǐng)域：個(gè)人產(chǎn)品、辦公設(shè)備和工業(yè)設(shè)備，主要產(chǎn)品包括照相機(jī)及鏡頭、數(shù)碼相機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、掃描儀、廣播設(shè)備、醫(yī)療器材及半導(dǎo)體生產(chǎn)設(shè)備等。佳能總部位于日本東京，并在美洲、歐洲、亞洲及日本設(shè)有4大區(qū)域性銷售總部，在世界各地?fù)碛凶庸?00家，雇員超過10萬人。2016年3月9日，日本東芝公司于召開董事會(huì)并最終決定將旗下東芝醫(yī)療系統(tǒng)公司出售給佳能公司，佳能公司提出的收購(gòu)報(bào)價(jià)為7000億日元(約合人民幣405億元)。

2018年9月5日，佳能正式發(fā)布EOS R系統(tǒng)、EOS R全畫幅專微和RF鏡頭[2]。

7. 佳能品牌理念

佳能是日本的品牌。是進(jìn)口的。為佳能的高端相機(jī)都是日本本土制造，而佳能的代工廠通常都是生產(chǎn)佳能低端的設(shè)備。也許有一些配件來源于國(guó)產(chǎn)，最終的組裝都是由佳能本土公司完成。所以說我們買到的佳能相機(jī)全部都是由日本進(jìn)口的過來的。