1. 管理大師經(jīng)典系列

任正非非常推崇人是日本人稻盛和夫。稻盛和夫于1959年創(chuàng)立陶瓷株式會社，為打破美國企業(yè)對半導體電子元件的壟斷，開發(fā)以精密陶瓷技術為主，并發(fā)展成電子元件，信息通信設備系統(tǒng)及光學儀器。1985年又創(chuàng)立電信公司。他的經(jīng)營方法被稱為“阿米巴式經(jīng)營法”。

1997年，稻盛和夫退休，進入京都一家寺院進行修行。所著的巜活法》一書在日本銷售突破50萬冊。2010年，稻盛和夫又接受邀請出山，任日航CEO，重整問題重重的日航。

2. 管理大師經(jīng)典系列怎么樣

后臺服務管理里面的東西，只要是系統(tǒng)的服務，魯大師都給你默認隱藏的。如果不是系統(tǒng)服務魯大師都是提示你那些可以啟動或者不能啟動，如果出現(xiàn)未知的，建議你保留一份右側的詳細報表發(fā)送給魯大師論壇，讓魯大師相關技術幫忙判斷。

3. 管理大師書籍

1、《平凡的世界》

作者：路遙　著

出版社：北京十月文藝出版社

這是一部現(xiàn)實主義小說，也是小說化的家族史。作家高度濃縮了中國西北農(nóng)村的歷史變遷過程，作品達到了思想性與藝術性的高度統(tǒng)一，特別是主人公面對困境艱苦奮斗的精神，對今天的大學生朋友仍有啟迪。這是一部全景式地表現(xiàn)中國當代城鄉(xiāng)社會生活的長篇小說，本書共三部。作者在近十年問廣闊背景上，通過復雜的矛盾糾葛，刻劃了社會各階層眾多普通人的形象。勞動與愛情，挫折與追求，痛苦與歡樂，日常生活與巨大社會沖突，紛繁地交織在一起，深刻地展示了普通人在大時代歷史進程中所走過的艱難曲折的道路。

2、《全球通史》

作者：美斯塔夫里阿諾斯　著，吳象嬰　等譯

出版社：北京大學出版社

《全球通史上下從史前史到21世紀上下第7版修訂版精》由斯塔夫里阿諾斯著，吳象嬰、梁赤民、董書慧、王昶譯，作者在本書中采用全新的史學觀點和方法，將整個世界看作一個不可分割的有機的統(tǒng)一體，從全球的角度而不是從某一國家或某一地區(qū)的角度來考察世界各地區(qū)人類文明的產(chǎn)生和發(fā)展，把研究重點放在對人類歷史進程有重大影響的諸歷史運動、諸歷史事件和它們之間的相互關聯(lián)和相互影響上，努力反映局部與整體的對抗以及它們之間的相互作用。

3、《曾國藩家書全解》

作者：清曾國藩　著，張宏偉　編譯

出版社：中國華僑出版社

《曾國藩家書全解全新升級典藏版》收集了曾國藩從道光十八年1838年考中進士，踏上仕途之路一直到同治十一年1872年去世為止所寫的近300封家書，記錄了曾國藩前后30多年的為官經(jīng)歷和從武生涯。書中所涉及的內(nèi)容極為廣泛，小到人際瑣事和家庭生計，大到進德修業(yè)、定國安邦之道，是曾國藩一生的主要活動和其治政、治家、治學之道的精要總結。曾氏家書行文從容鎮(zhèn)定，形式自由，隨想而至，揮筆自如，在平淡家常事中蘊含真知良言，表現(xiàn)了一代名臣對世道人心的入微體察、一位卓越謀略家對修身勤政的完美忠告。僅一部家書足以體現(xiàn)曾國藩的學識造詣和道德修養(yǎng)，從而贏得“道德文章冠冕一代”的美譽，并成為中國封建社會最后一尊精神偶像。

4、《論語詮解》

作者：楊朝明　主編

出版社：山東友誼出版社

《論語詮解》立論高遠、體例新穎，兼顧學術性與普及性，對《論語》二十篇進行了十分有洞見的解讀。本書立足學術前沿，謹遵學術規(guī)范，結合新近出土文獻進行深入研究，補充了孔子和早期儒學研究的不足，并對一些《論語》誤讀提出了新見。

《論語詮解》體例由“概說”、“詮釋”和“解讀”三部分組成，每篇一個總“概說”，概括說明各篇的內(nèi)容、主題思想及學術價值。各篇的每一章又分為“詮釋”和“解讀”，“詮釋”對各章主旨詳加闡述，并對重點詞匯和疑難字詞進行獨到、客觀的闡發(fā);“解讀”重在對各章文義進行簡明易曉的說明。

5、《思考致富》

作者：美拿破侖 希爾　著，邱宏　譯

出版社：中國發(fā)展出版社

這本《思考致富》根據(jù)作者1937 年初版全文翻譯出版，英文原版經(jīng)多次改編，全球銷量累計3000 多萬冊。在鋼鐵大王安德魯· 卡耐基的授意和資助下，拿破侖· 希爾用了25 年時間，訪問了500 多位商界和政界名流，并總結出了一套完整的致富密訣和成功哲學。他指導無數(shù)普通人實踐書中的原理和法則，獲得極大成功，使很多人成了百萬富翁，如克萊門特·

斯通等。希爾由此被譽為“百萬富翁的制造者”。

6、《百年孤獨》

作者：哥倫馬爾克斯　著，范曄 譯

出版社：南海出版社

《百年孤獨》是魔幻現(xiàn)實主義文學的代表作，描寫了布恩迪亞家族七代人的傳奇故事，以及加勒比海沿岸小鎮(zhèn)馬孔多的百年興衰，反映了拉丁美洲一個世紀以來風云變幻的歷史。作品融入神話傳說、民間故事、宗教典故等神秘因素，巧妙地糅合了現(xiàn)實與虛幻，展現(xiàn)出一個瑰麗的想象世界，成為20世界最重要的經(jīng)典文學巨著之一。1982年加西亞·馬爾克斯獲得諾貝爾文學獎，奠定世界級文學大師的地位，很大程度上乃是憑借《百年孤獨》的巨大影響。

7、《孫子兵法與三十六計》

作者：春秋孫武等著，思履主編

出版社：中國華僑出版社

《孫子兵法》與《三十六計》代表著我國古代軍事理論的最高水平。其中《孫子兵法》被喻為“兵經(jīng)”、“百世談兵之祖”，歷代兵學家、軍事家甚至政治家無不從中汲取養(yǎng)料。在國外，人們對《孫子兵法》更是推崇備至。不少國家的軍校都把它列為教材。在商業(yè)領域，《孫子兵法》也是大放異彩，哈佛商學院將其列為高級管理人才培訓的必讀教材，日本的“經(jīng)營之神”松下幸之助更是將其奉為圭臬。

《三十六計》是根據(jù)我國古代的軍事思想和豐富的斗爭經(jīng)驗總結而成的兵書，是我國古代兵家計謀的總結和軍事謀略學的寶貴遺產(chǎn)。該書集“韜略”、“詭道”之大成，素有兵法、謀略奇書之稱，是古代兵家行軍作戰(zhàn)的決勝寶典。它曾使中國歷史多次被改寫，并以獨特的魅力影響著世界的政治、經(jīng)濟和軍事，使世界無數(shù)政治家、企業(yè)家、軍事家揚名于天下。

8、《康熙大帝》

作者：二月河　著

出版社：長江文藝出版社

★有史以來最權威、最鮮活、最啟迪人智慧的康熙大帝雍正、乾隆小說。

★1本關于隱忍、鐵血、預見力的權力場百科全書

★被譽為“二十世紀清帝歷史小說難以超越的里程碑”。

★總銷量已突破500萬冊的經(jīng)典歷史巨著。

★讀二月河，看小說、學歷史、更學智慧與謀略

9、《人性的弱點全集》

作者：美卡耐基 著，郭海東 譯

出版社：哈爾濱出版社

本書匯集了戴爾·卡耐基的思想精華，強調人際交往的關鍵，作者運用心理學和社會學知識，對人類共同的心理特點進行了分析和探索，從生活常理中提煉出了哲理，旨在指導讀者在日常生活中如何為人處世，如何獲得自尊自重、獲得勇氣和信心，克服人性的弱點，發(fā)揮人性的優(yōu)點。

10、《麥田里的守望者》

作者：[美]J. D. 塞林格　著

出版社：譯林出版社

《麥田里的守望者》一經(jīng)問世即在青少年中引起強烈共鳴，一時間，模仿霍爾頓的言行舉止成為一種時尚，風衣和反戴的紅色鴨舌帽成為美國的流行街景。小說出版后至今影響不衰，全球發(fā)行量超過六千萬冊，被無數(shù)中學和高等院校列為必讀的課外讀物，其主題也深受社會學者重視。16歲的中學生霍爾頓出身于紐約一個中產(chǎn)階級家庭。父母、老師要他好好讀書以便將來出人頭地，而學校里一天到晚干的，就是談女人、酒和性。他看不慣周圍的一切，無心學習，因而老是挨罰。第四次被開除時，他沒有回家，只身在紐約城游蕩了一天兩夜……

4. 管理 大師

在泰勒之后，還有多位（號稱十大管理大師）管理大師，試列舉如下幾位：彼得.德魯克、彼得.圣吉、約翰.科特、邁克爾.波特、加里.哈默爾、亨利.明茨伯格等。

5. 管理大師課程

管理的本質是指在特定的環(huán)境條件下，以人為中心通過計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制及創(chuàng)新等手段，對組織所擁有的人力、物力、財力、信息等資源進行有效的決策、計劃、組織、領導、控制，以期高效的達到既定組織目標的過程。

權力管理、目標管理、文化管理、人員管理、績效管理和溝通管理六大模塊。 通過以上六個模塊,詳細闡述了如何一步一步把外部目標客戶價值轉變、落實成為員工行為準則,解決了管理最為核心的問題:統(tǒng)一團隊利益和員工利益。這就為建設高績效團隊提供了一條可行的路徑。

目標管理的創(chuàng)立者，管理大師德魯克說過，管理的本質就是建立信任。德魯克認為，管理不應該是建立在強/權上，而是建立在組織的相互信任上。企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)梗阻，業(yè)績出現(xiàn)問題，其核心都是信任出了問題。員工不再相信組織，組織也不再相信員工，雙方的關系剩下的只是戒備與防衛(wèi)，缺少了愛與規(guī)則。

6. 管理大師經(jīng)典系列有哪些

1、彼得·德魯克：現(xiàn)代管理之父】

沒有誰能夠超過彼得·德魯克對現(xiàn)代企業(yè)管理影響了。他將先前人們熟視無睹然而又不辨究竟的企業(yè)活動提升為一門科學——管理學，被稱為“大師中的大師”。

大師小傳：

彼得·德魯克（1909-2005），“現(xiàn)代管理之父”、“大師中的大師”。其多樣化的成長環(huán)境和豐富多彩的職業(yè)經(jīng)驗，造就了一代管理宗師。他生于維也納并在那里和英國接受教育，在德國法蘭克福當報紙記者的時候獲得公共與國際法博士學位，然后擔任倫敦一家國際性銀行的經(jīng)濟學家。后來他去了美國，先是在大學里擔任政治與哲學教授，接著就在管理學院開始了長達60年的管理教育和咨詢工作。

他一生著作等身，撰寫了幾十本管理著作，其中《管理的實踐》和《管理：任務、責任和實踐》是他的巔峰之作。提出了“目標管理”、“知識工人”等眾多刷新管理界的創(chuàng)見。

他的突破性思想用一句話來高度概括：管理學一起走過從目標管理到管理知識工人的過程。

【2、彼得·圣吉：學習型組織者之父】

1990年，彼得·圣吉出版了《第五項修煉：學習型組織的藝術與實務》。該書與隨后出版的《第五項修煉·實踐篇》、《變革之舞》等書，使彼得·圣吉不僅登上了“當代最杰出的新管理大師”的寶座，而且在全世界范圍內(nèi)引發(fā)了一場創(chuàng)建學習型組織的管理浪潮。

大師小傳：

美國麻省理工大學（MIT）斯隆管理學院資深教授，國際組織學習協(xié)會（SOL）創(chuàng)始人、主席。

彼得·圣吉1947年出生于芝加哥，1970年在斯坦福大學獲航空及太空工程學士學位，之后進入麻省理工學院斯隆管理學院取得社會系統(tǒng)模型塑造碩士學位，進而攻讀管理學博士學位，師從系統(tǒng)動力學奠基人佛睿斯特教授，研究系統(tǒng)動力學整體動態(tài)搭配的管理理念。

1978年獲得博士學位后，彼得·圣吉一直致力于發(fā)展出一種人類夢寐以求的組織藍圖——在其中，人們得以由工作中得出生命的意義、實現(xiàn)共同愿望。他將系統(tǒng)動力學與組織學習、創(chuàng)造原理、認知科學、群體深度對話與模擬演練游戲融合，透徹領悟了導師深奧理論的要義，同時著力使系統(tǒng)動力學的要領簡單化、通俗化和可操作化，從而發(fā)展出了影響世界的"學習型組織"理論。

【3、斯蒂芬·柯維：美國《時代》周刊“25位最有影響力的美國人之一”、人類潛能導師】

1989年，《高效能人士的七個習慣》出版，在商界產(chǎn)生巨大影響。該書曾高居《紐約時報》最暢銷書籍排行榜之首，并占據(jù)暢銷書排行榜長達七年之久。2002年，《福布斯》將《高效能人士的七個習慣》評為有史以來最具影響力的10大管理類書籍之一。

大師小傳：

斯蒂芬·科維，1932年出生在美國猶他州首府鹽湖城，1950年畢業(yè)于猶他大學，繼而又取得哈佛大學工商管理學碩士、楊百翰大學博士學位。他畢業(yè)后留校任教。

科維是科維領導中心創(chuàng)始人。1997年，該機構與富蘭克林公司合并，成立了富蘭克林科維公司，斯蒂芬·科維出任聯(lián)合主席。富蘭克林柯維公司是一家為組織和個人提供培訓和管理咨詢的世界頂尖級公司，與《財富》500強中80％以上的公司和成千上萬家中小型企業(yè)以及政府職能部門都有建設性合作關系。

高效能人士的七個習慣：極主動、以終為始、要事第一、雙贏思維、知彼解己、集思廣益和不斷創(chuàng)。

【4、吉姆·柯林斯：著名管理專家及暢銷書作家】

吉姆·科林斯說他自己是“一個見證偉大公司的人——他們?nèi)绾纬砷L，如何取得最好的業(yè)績，如何完成從好公司到偉大公司的轉變”。他的著作《從優(yōu)秀到卓越》就是這一評價的典型例證。

大師小傳：

吉姆·柯林斯（Jim Collins）曾獲斯坦福大學商學院杰出教學獎，先后任職于麥肯錫公司和惠普公司。與杰里.I.波勒斯合著了《基業(yè)長青》一書。書中提出了他的主要管理思想。

“造鐘，而不是造時?！蓖ㄟ^仔細的對比分析，柯林斯相信自己最終找到了偉大公司的基因?！皞ゴ蟮墓镜膭?chuàng)辦人通常都是制造時鐘的人，而不是報時的人。他們主要致力于建立一個時鐘，而不只是找對時機，用一種高瞻遠矚的產(chǎn)品打入市場；他們并非致力于發(fā)展高瞻遠矚領袖的人格特質，而是致力于構建高瞻遠矚公司的組織特質，他們最大的創(chuàng)造物是公司本身及其代表的一切。”

柯林斯的另一個發(fā)現(xiàn)是：18家偉大的公司在總共長達1700年的歷史中，只有四位CEO來自于外部。

【5、邁克爾·波特：競爭戰(zhàn)略之父】

作為戰(zhàn)略管理領域備受推崇的大師之一，邁克爾·波特對于競爭戰(zhàn)略理論做出了杰出的貢獻。他提出的“競爭戰(zhàn)略的五力模型”和“三種競爭戰(zhàn)略”已經(jīng)被視為戰(zhàn)略管理領域的圭臬，波特本人也被稱作“競爭戰(zhàn)略之父”。

大師小傳：

波特的一生極富傳奇色彩。畢業(yè)于普林斯頓大學的他，26歲就擁有了哈佛商學院教授的頭銜，創(chuàng)造了哈佛歷史上最年輕教授的記錄；32歲時他又獲得了哈佛商學院終身教職，并最終獲任哈佛大學的“大學教授”之職（University Professor，是哈佛大學的最高榮譽，波特是哈佛歷史上第四位獲此殊榮的人）。

“競爭戰(zhàn)略的五力模型”：行業(yè)中現(xiàn)有對手之間的競爭和緊張狀態(tài)、來自市場中新生力量的威脅、替代的商品或服務、供應商的還價能力以及消費者的還價能力。

“三種競爭戰(zhàn)略”:總成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和專一化戰(zhàn)略。

【6、湯姆·彼得斯:商界教皇、管理領袖中的領袖、后現(xiàn)代企業(yè)之父】

湯姆·彼得斯是管理大師中的一個異數(shù)。他幾乎沒有自己的理論建樹，然而，憑借一本《追求卓越》，卻掀起了經(jīng)營實踐中的滾滾浪潮。

《財富》雜志曾經(jīng)聲稱“我們生活在一個湯姆·彼得斯的時代”?！渡虡I(yè)周刊》也指出“無論你對湯姆·彼得斯的言論喜歡還是嫌惡，他都稱得上是繼彼得·德魯克之后最優(yōu)秀和最具有影響力的管理學天才。”

大師小傳：

1942年彼得斯出生于美國著名的旅游城市馬里蘭州巴爾的摩市。他畢業(yè)于康奈爾大學土木工程專業(yè)，然后進入美國海軍服役，退伍后到斯坦福大學商學院學習工商管理。1972年，彼得斯獲得斯坦福大學的MBA學位，1974年又獲得組織行為學博士學位。曾任職于五角大樓和麥肯錫。

彼得斯是一個瘋子和一個天才的完美結合，讓管理學得以從象牙塔中走出，變得極富商業(yè)色彩。他主張管理者應該用瘋狂的手段對付瘋狂的世界。他常掛在嘴邊的一句話是：“瘋狂的時代需要瘋狂的組織?！?/p>

7. 管理大師及其理論

《管理大師》是2013年由中信出版社出版的圖書，該書作者是阿德里安伍爾德（英）。

該書探討了互聯(lián)網(wǎng)的興起、新興市場日益增長的實力、2008年的全球經(jīng)濟大衰退對于管理的貢獻與挑戰(zhàn)，點評了管理理論的最新發(fā)展。

《管理大師》延續(xù)了《企業(yè)巫醫(yī)》“外科手術式的精準打擊”風格，聚焦近20年的管理理論與實踐，一方面揭示了管理理論的不成熟性――它的大門罕見地向江湖騙子或是準江湖騙子敞開著，并且先天傾向于一時的熱潮；另一方面也肯定了管理理論也蘊藏著大批寶藏，正因為有目標管理、精益生產(chǎn)、節(jié)儉創(chuàng)新等管理創(chuàng)新理念，世界才變得更加美好。