1. 婚紗攝影歷史發(fā)展

我拍婚紗的時候，也對比了幾家。看到影樓里面，一般情況下婚紗都是舊的，因為婚紗影樓也要考慮費用問題。都是要合算成本的。

但是影樓也會購進新的婚紗，為了更新?lián)Q代，為了換掉舊的和壞的婚紗，所以如果你剛好去了，剛好換成了新婚紗，剛好購進新婚紗，那也許就是新的了。

但是無論新舊，都是不影響拍攝效果的。因為，婚紗照，會拍很重要，但是P圖是更重要的，無論相貌如何，衣服如何，P圖完之后，效果都是很好的。不要擔心哦~多對比幾家，自然有答案啦~

2. 婚紗攝影的歷史

1、Yolan Cris

Yolan Cris由Yolanda和Cristina姐妹聯(lián)手打造。她們以專業(yè)的服裝技術，配合自己優(yōu)雅的品味、獨到的眼光，在短暫的時間內，開辟了Yolan Cris在西班牙婚紗設計界和禮服市場的專屬領域。

Yolan Cris婚紗

2、Vera Wang

Vera Wang婚紗是由著名的“婚紗女皇”華裔設計師Vera Wang所創(chuàng)辦，近年來成了很多待嫁少女的首選嫁衣。Vera Wang婚紗的設計理念是“你可以在婚禮上以情色打動人。”其設計風格是隆重高雅，清雅別致，同時提倡舒適。

Vera Wang婚紗

3、Valentino

Valentino(華倫天奴)是世界上最早創(chuàng)辦的一個婚紗品牌，來自意大利皇室貴族，這個擁有100年歷史的牌子一直打動著人們的心。富麗華貴、美艷灼人是華倫天奴品牌的特色，華倫天奴喜歡用最純的顏色，鮮艷的紅色可以說是他的標準色，精瓦倫蒂做工十分考究，從整體到對每一個小細節(jié)都做得盡善盡美。

Valentino婚紗

4、Jesus del Pozo

Jesus del Pozo有著真正皇室血統(tǒng)，純正高貴、神秘而脫俗，擁有它，能夠體驗尊貴歐洲皇室血統(tǒng)的奢華待遇，享受璀璨、光華于一身，正是每一位時尚女性的夢寐華服。它象征著70年代的設計創(chuàng)新，其突破形式與格局的限制、持續(xù)革新的設計精神使它現(xiàn)今仍為時尚界的重要指針。

Jesus del Pozo婚紗

5、Lee Seung Jin

Lee Seung Jin經過短短幾年的發(fā)展，已經成為韓國國內第一婚紗制定品牌，其優(yōu)雅、知性、簡約的設計充分突顯出東方女性之美。婚紗的設計理念是“美從簡中去”，簡單樸素的設計加上創(chuàng)意的配飾凸顯新娘氣質，它也是參與2010巴塞羅那婚紗周中唯一的亞裔婚紗設計師。

Lee Seung Jin婚紗

6、Cymbeline

Cymbeline作為法國第一的婚紗品牌，流線條的婚紗裁剪設計正是符合法式風情的韻味。憑借大膽前衛(wèi)的剪裁和別具匠心的選材，在享受婚紗時會給你一種強悍的視覺沖擊力，從玻璃紗提花到緞面織錦上圖騰似刺繡，為其奢華婚紗添加了神話的光芒。

Cymbeline婚紗

7、Jenny Packham

Jenny Packham喜歡簡約流暢又不失線條美的設計，婚紗同樣能很好地勾勒出女性曼妙的身段?！叭缃竦男履飼r尚已經大大進化了，新娘們不再幻想著成為童話中的 公主，她們更希望像明星那樣化身為紅地毯上的女神?！痹O計師Jenny Packham推薦希臘風格的飄逸婚紗。

Jenny Packham婚紗

8、Monique Lhuillier

Monique Lhuillier是來自美國的品牌，其婚紗注重手工縫制的精致，保留婚紗的美麗傳統(tǒng)并提倡摩登前衛(wèi)化?；榧嗠m然沒有夸張的裙撐，但依然貴氣十足。2004年秋，布蘭妮·斯皮爾斯 (Britney Spears) 與前夫凱文·費德林 (Kevin Federline) 結婚時的婚紗，一下子將莫尼克·魯里耶 (Monique Lhuillier) 品牌炒得爆紅。

Monique Lhuillier婚紗

9、Pronovias

Pronovias早在1922年就成立了，它是西班牙專門為皇室中人設計婚紗的，后來因為真的很拿的出手，就成了外交時的禮物，深受歐洲貴族們的追捧。以高貴、優(yōu)雅聞名，以白色夢幻、永恒優(yōu)雅、高貴浪漫等多種風格創(chuàng)造獨一無二的華麗婚紗禮服。

Pronovias婚紗

10、Badgley Mischka

Badgley Mischka在1997年推出婚紗系列，它與Mischka共同創(chuàng)立專為明星紅毯打造的婚紗品牌。具有現(xiàn)代感又不過分張揚的設計讓其極具吸引力，“真正的時尚來源于簡單”，也是該品牌的設計信條。

3. 婚紗攝影歷史發(fā)展趨勢

淘寶~~這是趨勢 但是淘寶是屬于薄利多拍的 而且要求相對低 不需要資深 只要技術好~ 婚紗攝影 要求比較高 后期修片很重要 一般都是從徒弟開始做起 后期再帶徒弟 成熟時間慢 寫真也是一樣 以上分析下來 從行業(yè)競爭和技術、市場需求度來看 淘寶攝影比較容易上手 市場大 競爭相對沒有那么激烈

4. 婚紗攝影的發(fā)展

　　婚紗照起源于19世紀末20世紀初，但在我國是20世紀20年代時候開始發(fā)展起來的?！　』榧喺瞻l(fā)展史如下：　　自古以來，傳統(tǒng)的中式婚紗禮服是長袍馬褂和鳳冠霞岥，新人們往往喜歡身著紅色禮服。古時候有個傳統(tǒng)習俗：嫁衣是女孩子一生中最重要的服裝，大多是由女孩自己從小就開始做，一直做到出嫁前才完成?！罢怯捎谶@種傳統(tǒng)思想，西式的白色婚紗剛流傳如中國時，并沒有讓人接受，反而結婚照卻在當時引起了不少轟動?！?0世紀的中國還在滿清的統(tǒng)治下，結婚慶典仍保持著典型的傳統(tǒng)風格，雖然這時候攝影技術付入國內，但是人們的魂對照片懷著一種敬畏的心情，新人結婚很少有什么結婚照?！　?919年“五四”運動前，中國人結婚崇尚紅色，新人是絕對不允許傳白色衣服的，上左圖這張新人合影，難得穿長袍馬褂，女的穿長面袍，人物造型機械，應屬這一時期或稍晚。。右邊這張難得也是當時比較盛行的長褂配上女的長袍，而新娘當時的頭飾也已用上長的絲綢?！　〉搅嗣駠跗?，過人的觀念發(fā)生了很大的變化，鳳冠霞岥讓人掬的越來越土氣，于是旗袍裝等漸漸開始取代古老的結婚禮服。但最大的轉變還是在拍照的觀念上。據(jù)記載，那時候照相只在大城市的官僚社會才有所出現(xiàn)，每逢大事時都想拍照留念，尤其是結婚的時候拍一組結婚照是一種高檔時尚，可是當時的拍照表情都非常嚴肅拘謹?！　‰S著20年代初西方文化的傳入，婚紗首次在我國亮相，從海外留學歸來的先生小姐，不少人已經信奉了基督教，他們一般選擇在教堂舉行婚禮，新郎打領結，穿西裝禮服，新娘披婚紗，戴白色手套，手握紅玫瑰，代替花轎的是滿鮮花的小汽車，新人在新朋友的擁下，步入莊嚴的教堂，代替新娘的是西式的司儀，新人交換式指，互致親吻，在大家的注目下新郎將新娘抱進車內，去渡他們的新婚蜜月，上圖是20年代的婚禮合影照，后面的建筑物應是教堂，新娘，新郎以及賓客，小花童的服飾都很西化，他們的婚禮也一定是西式婚禮.　　30年代西式服裝大行其道，在上海等大城市開始流行穿白色婚紗禮服，一般新娘穿白色婚紗禮服，手捧鮮花，頭戴白色長沙，長達五六米，新郎穿黑色大禮服，白硬領襯衫，戴黑領結，手捧黑呢高帽和白色手套，另外還有男女二位儐相，也穿大禮服和白沙，陪著一對新人，舉行婚禮后就在教堂內與雙方家長，證婚人等牌色合影照，這就是起初的婚紗照，這種類型的結婚照一直延續(xù)到50年代...　　40年代前后白色婚紗禮服已經成為一種風氣，婚紗照由教堂合影逐步轉移到照相館，程序上也由舉行婚禮后拍照改為婚禮膠拍照，人數(shù)由集體合影演變?yōu)槎蠖〉乃饺撕嫌?，進而發(fā)展到只有新郎，新娘二人合影，從此開始了名副其實的婚紗照?！　〉搅?0年代的人終于又穿上了婚紗和媳婦，有從新找回了自我，回望20世紀80年代初的婚紗照，很多人覺得很傻。那時候婚紗照慢慢復興，但模仿得有些不論不類，比如新郎一定要拿著白手套，卻沒有燕尾服。新娘捧著失真的塑料花，還非得站在高高的木頭墩子上。有當事人會議桌，照相只花了8元錢，后來又放大，上顏色，優(yōu)化了12元，在當時算是比較奢侈的。照相館里就意見婚紗，沒的選擇，婚紗直接濤在褲子外面，新娘也不用化妝，幾分鐘就拍完了。　　80年代后期又開始穿上婚紗和西裝,到90年代人們結婚都會拍組婚紗照,然后掛在床頭,這期間觀念的變化是飛躍性的,尤其是結婚時必須拍一套婚紗照,一直流行到如今.可惜的是,90年代在盛行婚紗照和藝術照的同時,化妝技術實在不怎么樣,如今看那年代的照片,新人化妝后往往連最親的人也認不出來.　　追求個性21世紀初唯美婚紗宣揚個性進入新世紀，婚紗走進了平常百姓家，新娘們要面對的問題已經從要不要穿變成了穿什么樣的婚紗。 這是個最球唯美和個性的年代，不拘一格，張揚個性。新世界的新娘或請來了專門的婚紗設計師，或重新穿上中式旗袍，并不忘為其入一分性感和嫵媚，或穿上超短裙式禮服張揚著新租人類的個性語言。

5. 婚紗攝影歷史發(fā)展歷程

2004年，趙新堯開了一家新店，這家店的名字你一定聽過--巴黎春天婚紗攝影，他從普通的攝影店發(fā)展成為擁有近20人團隊的大公司。

6. 婚紗的歷史文化和發(fā)展史

維達紙巾是其中的佼佼者，連續(xù)幾年都霸占了天貓雙11個護家潔類榜單第一名，今年也不例外。

事實上，不只是天貓，在各大電商平臺的雙11，維達紙巾都是類似“屠榜”的存在。

從瀕臨倒閉到一年銷售120億，“紙巾大王”維達是怎么實現(xiàn)逆襲的？

一張紙巾也能賣到上市

維達紙巾的前身是新會日用品廠，這是一家由當?shù)厝倚」S合并而成的企業(yè)，看似強大，實則除了紙制品廠效益好點之外，合并前的包裝廠和日用品廠，已經連年虧損。

而李朝旺就是紙制品廠的廠長，合并之后，他不出意外地被任命為新廠的廠長，彼時，李朝旺只有27歲。

許多員工都懷疑，一個年輕人怎么可能擔負得改革的重任呢？

但他們不知道，27歲的李朝旺已經在紙制品廠干了10年時間，從普通員工做起，一直到成為廠長，而且紙制品廠還是合并前唯一一家盈利的工廠，他的能力之強可想而知。

維達紙巾的創(chuàng)始人李朝旺

新官上任三把火！

第一把火，李朝旺“燒”向了新廠的定位，合并前的三家廠生產的產品都不一樣，什么花露水、紙箱焚化品都有，產品線混亂，這顯然不利于公司發(fā)展。最好的辦法就是砍掉多余的產品線，聚焦其中一個。

李朝旺是紙制品廠出身，紙制品廠又是唯一盈利的工廠，且工廠生產的紙巾銷量很不錯，于是，新廠就定位為生活用紙廠。

第二把火，李朝旺“燒”向了產品的定位，光公司定位好了還不行，爆品在任何時代都是企業(yè)發(fā)展的利器。

彼時，小包裝紙巾在內地還屬于一種尚未開發(fā)的產品，李朝旺是在一次同香港客戶的交流中發(fā)現(xiàn)了這個商機，折疊成四方形的面巾紙，干凈衛(wèi)生，攜帶方便。

第三把火，李朝旺燒向了銷售部。這其實是一個無奈的選擇，因為工廠沒有能力生產紙巾，李朝旺只能退而求其次，做代理。 他發(fā)現(xiàn)上海利民造紙廠生產這種紙巾，叫“雪花牌”，80%外銷，不太看重國內市場，他便申請了該品牌在廣東的代理權。

結果一如李朝旺所料，這種小包裝紙巾賣瘋了。合并后第一年，新會日用品廠就盈利了10多萬元，扭虧為盈了！

有錢了之后，李朝旺立刻就成立開發(fā)部，他親自領導新產品設計，并派人到上海進行學習設計、營銷，他要自己生產紙巾。

1987年，第一款面巾紙“威牌”上市，1毛1包，這是中國內地第一款高檔盒裝面巾紙，專門賣給五星級酒店。

1990年，李朝旺注冊了維達商標。

隨著銷量越來越火爆，維達對原紙的需求也越來越大，原料緊張成為了制約維達發(fā)展的因素。為此，李朝旺興建了維達紙業(yè)城，命名維達1號，當年產能達1萬噸，緊接著維達2號投入生產。 20世紀90年代末，年產原紙達2.4萬噸的維達已穩(wěn)居“紙巾大王”寶座。 

2007年，維達正式登陸香港聯(lián)交所，實現(xiàn)了“一張紙巾也可以賣到上市”的目標。 

維達“紙巾大王”養(yǎng)成記 

一個產品要想成為爆品，無非就兩點，一是品質，二是營銷，維達紙巾在這兩方面把控都很好。在品質方面，維達是國內第一家采用100%進口原木漿生產生活用紙的廠家。 

當時，國內造紙廠的原紙多以棉漿、草漿為原材料，質量很差；好的廠家會摻一點木漿，品質難以保證。而原木漿生產的紙干凈、柔韌，完全不是一個檔次。 

但是，進口原木漿太貴了，要3000—4000元/噸，而國內原紙才2500元/噸。面粉比面包還要貴，但維達為了能生產出優(yōu)質的紙巾，選擇了進口原木漿。 

正是堅持高品質，維達才能一舉拿下全球第一連鎖快餐企業(yè)麥當勞在中國區(qū)唯一指定供應商，備受消費者青睞。

后來，維達又進軍卷紙品類，也就是我們說的廁紙，也堅持用進口原木漿生產。此外，維達還將單卷產品重量提高50g，并增加為3層紙，提升廁紙的品質。

在營銷方面，維達堪稱業(yè)內的老司機。 

2005年，維達進軍香港市場，砸下600多萬元請肥姐做代言，當年業(yè)績就翻了一番，目前卷紙仍占有30%的份額。 

維達先后以冠名、贊助的形式支持全國足球甲A聯(lián)賽、全國排球聯(lián)賽、全國保齡球冠軍杯等一系列全國性體育賽事，連續(xù)三年成為中國國家女子排球隊主贊助商，維達也因此成為國民紙巾品牌。 

《喜羊羊與灰太狼》火爆的時候，李朝旺第一時間找到原作者取得了品牌授權，2010年喜羊羊系列一下子賣了3個億。 

2014年，維達推出“紙巾婚紗”活動，婚紗由國際知名設計師蘭玉設計，并邀請了國民女神林志玲走秀，吸引了巨大的關注。

林志玲穿紙婚紗走秀

新時代，維達電商突圍 

隨著中國紙業(yè)的改革升級，越來越多注重品質的紙巾品牌開始興起，潔柔和清風就是其中的佼佼者。 

在電商飛速發(fā)展的最近幾年中，紙業(yè)的競爭也已經在電商領域全面展開，維達在線上也一如既往地延續(xù)了線下第一的驕人成績。 

2017年，維達電商營收占集團總營收的21% 。 

眾所周知，傳統(tǒng)企業(yè)電商化轉型難度不是一般地大，但21%的電商營收占比足以證明維達的成功，它是怎么做到的？ 

據(jù)說，維達在決定電商化時，李朝旺全權放手，不做干涉，同時集團內部動員一切力量支持電商。

第一，大數(shù)據(jù)定制化。 

以往傳統(tǒng)企業(yè)是先有產品再有消費，而電商時代則剛好相反，是由消費者主導的，先有訂單和需求再有產品。 

在過去幾年間，維達通過和京東、天貓等電商平臺進行戰(zhàn)略合作，通過大數(shù)據(jù)定制化產品。 

比如，電商渠道，將原來的軟抽3包/條改為24包或18包一箱，這樣做既降低成本，提高了客單價，又與傳統(tǒng)渠道的產品形態(tài)形成了差異。 

第二，協(xié)同倉提高效率。 

京東是維達重要的合作伙伴，眾所周知，京東有自己的倉庫，品牌在京東上賣需要先行將商品運送至京東的倉庫，用戶下單后，商品再從京東的倉庫運至分揀中心。

這一轉手不僅浪費時間和運輸成本，而且難以保證配送時效。 

2014年，維達與京東開展了智慧供應鏈方面的探索，雙方通過建立協(xié)同倉的方式，提高配送效率和現(xiàn)貨率，完善庫存周轉。 

協(xié)同倉模式使得產品的整個供應鏈條都在維達的掌控下，產品配送的鏈環(huán)變得更加透明可控，有效信息、數(shù)據(jù)能夠實時推送，商品流通相對高效。 

2017年的618活動期間，維達在京東平臺上實現(xiàn)了1.5億元的銷售額，同比增長達50%。

盡管一路走來，維達的發(fā)展看似順風順水，但是挑戰(zhàn)、壓力一直都在。 

原木漿是維達的核心競爭力，但如今原材料木漿價格居高不下，如何降低成本，提高售價成為關鍵。 

與此同時，生活用紙的市場已經逐漸飽和，維達必須開拓新的領域，進軍衛(wèi)生巾、紙尿褲和成人失禁用品等領域，而后者的利潤率要大大高于生活用紙。幾年來，維達通過并購，已經完成了在這一領域的布局。 

但是，恒安集團已是這一領域的大贏家，即使收購了成熟的品牌也并不意味著就能與同行競爭。 

顯然，維達還有漫長的路要走。