1. 小鬼當(dāng)佳兒童攝影店

不錯。我的棚里沒有常亮燈，孩子百天照在小鬼拍的。服務(wù)還是可以的。創(chuàng)意沒什么。不會走路的孩子也沒什么可拍的。

2. 小鬼當(dāng)家兒童攝影價格

還行，挺靠譜的。現(xiàn)在影樓競爭壓力也很大，感覺他們還不錯。

3. 小鬼當(dāng)佳兒童攝影官網(wǎng)北京

盤錦小鬼當(dāng)佳兒童攝影配置都很好，攝影專業(yè)，兒童都喜歡！質(zhì)量和服務(wù)都很我，我表弟就是在那里拍攝的照片，拍攝的效果很好，攝影師也受孩子們喜歡！很逗孩子開心。

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小鬼當(dāng)佳北京藍色港灣店于今年正式落成，小鬼當(dāng)佳9周年感恩回饋抽獎典禮時，我去過一次，他們這個店超有國際范兒。攝影師來自國外，店面裝修是美式風(fēng)格，衣服也都是國際品牌。現(xiàn)在好像還有很多優(yōu)惠活動。

5. 小鬼當(dāng)佳兒童攝影官網(wǎng)上海

我家孩子就在那里拍攝的，地點：北京798。我買了6次的套餐，差不多可以從百天拍攝到五歲，一年一次吧，服務(wù)還不錯，拍攝質(zhì)量也可以，有很多主題可選，不過大人的服裝不怎樣，大部分要自己帶衣服，另外價格不菲。給你看看他們給我發(fā)的一些照片吧，供參考。

6. 小鬼當(dāng)佳兒童攝影店北京

1.重慶金夫人實業(yè)有限公司兒童天堂

2.哈爾濱貫日漂亮寶貝兒童攝影基地

3.北京小鬼當(dāng)佳國際貿(mào)易有限公司

4.杭州愛你寶貝兒童攝影

5.重慶安琪爾兒童攝影中心

6.深圳市天長地久兒童攝影有限公司

7.金色童話兒童文化有限公司

8.青島天使樂園兒童攝影

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其實電影院的掙錢有很多方式

張藝謀的武俠巨作《英雄》，制作費足足花了3000萬美元，如此大手筆大制作，在中國電影史上是絕無僅有的，但卻僅以2500萬美元的價格賣給了美國的米拉麥克斯公司。一時間，國人驚呼“國寶賤賣”了。很明顯，大家把兩個數(shù)字擺在一起，就算出500萬的“缺口”。這多少讓近來被贊助商封為“中國電影之神”的張藝謀覺著“委屈”，因為電影的賬不是這么算的。

就拿這則消息來說，它根本沒有提這筆買賣所指的范圍：它賣的是北美市場(美國和加拿大)的電影院播映權(quán)，還是世界上的其他地區(qū)(全球三個最大的電影市場分別是北美、日本和歐盟)？它賣的僅是電影院的放映權(quán)(行話稱做theatrical exhibition rights)，還是包括各種電視播映權(quán)及影碟權(quán)？它是賣斷了永久的版權(quán)，還是只賣最近這幾年？類似問題有一大堆，不然怎么會需要高價律師和MBA簽署那些比《紅樓夢》還要厚的合同和文件。

一部電影，觀眾往往在意的是演員，而喜歡電影藝術(shù)的人也許能感受到導(dǎo)演等主創(chuàng)人員的存在，但其實在這所有藝術(shù)人員的背后，還有隊伍龐大的經(jīng)紀人、個人助理、律師、會計師和稅務(wù)專家等。我們千萬別以為一名演員能靠他的如簧巧舌對付一大幫制片方或發(fā)行方的專業(yè)人員。當(dāng)然，演員有三六九等之分，一名電影演員有沒有討價還價的余地，主要看他在圈內(nèi)的“影響”，好萊塢的行話叫做“clout”。你如果剛出道，即便你長得再漂亮、演技超過斯特里普，你都不會有clout，能得到角色有戲演就該歡天喜地了；但如果你是一線明星(A-list)，那么，整部影片是圍著你來轉(zhuǎn)的。

明星們一般不直接出面跟電影廠談項目，他們各有自己的經(jīng)紀人(agent)，一切都由經(jīng)紀人打點。事實上，在好萊塢不管大腕小腕都有經(jīng)紀人，你若是編劇也得有人代理你的業(yè)務(wù)，你想寫完劇本自己直接寄給制片人或電影公司，你的成功率幾乎是零。首先，他們對沒通過經(jīng)紀人推薦而來的本子不屑一顧，其次，他們即使有興趣也不能看，因為一旦看了，下回哪部電影里跟你的作品有雷同之處，你便可能告他剽竊，所以從法律角度考慮他們也不會貿(mào)然拜讀你的大作。

好萊塢有三家很大的經(jīng)紀人公司，他們會分派經(jīng)紀人負責(zé)某個客戶的業(yè)務(wù)，但既然都是旗下客戶，就很容易被排列組合，圍繞著某個項目進行“拉郎配”，比如某位大明星熱中演古羅馬英雄，碰巧該經(jīng)紀人公司客戶中有編劇寫了類似題材的劇本，而客戶中又有導(dǎo)演也愿意加盟。

有了這些“元素”(elements)，一個項目的雛形便產(chǎn)生了。在行業(yè)內(nèi)，人們把如此“打包”而成的組合稱做“package”，而經(jīng)紀人一旦從事這類“包裹”工作，他其實已經(jīng)踏進了制片人的領(lǐng)地，所以在演職員名單中，經(jīng)紀人往往以制片人之一的身份出現(xiàn)。當(dāng)他們拿著這個“包裹”向電影公司兜售并討價還價時，外界便把他們貶稱為“人肉販子”(flesh peddlers)。

在中國，經(jīng)紀人和經(jīng)理人兩個詞似乎可以替換著用；但在好萊塢，agent和manager的工作雖然有重疊，但仍保持著本質(zhì)的區(qū)別。經(jīng)紀人(agent)是工作上的代理人，主要任務(wù)是幫助客戶接活并談妥條件；經(jīng)理人(manager)更像是私人秘書，因此，只有那些大牌的明星才會有經(jīng)理人，幫他們里里外外處理瑣事。按照行規(guī)，經(jīng)紀人只拿傭金，不可以拿項目的股份，而經(jīng)理人則可以，因為很多時候，經(jīng)理人往往由明星的親屬擔(dān)任，一家人好商量。由于經(jīng)理人更靠近客戶這一權(quán)力中心，明星的意圖他們領(lǐng)會得最深，因而明星對外的聯(lián)絡(luò)也往往由他們代理。但別以為他們什么工作都擔(dān)當(dāng)?shù)昧耍热绾芏喑壝餍堑慕?jīng)理人就不做媒體聯(lián)絡(luò)工作，而是另外聘請了“媒體經(jīng)紀人”(press agent)，專門負責(zé)媒體聯(lián)絡(luò)、安排采訪、收集剪報等事宜。你可能納悶，這些事情一個人都完全可以勝任。不錯，但你若能拿到幾千萬美元的收入，總得想方設(shè)法多花錢，一個人做不了的事自然需要幾個人來做；一個人做得了的，也可以分散，以便擺譜，造成前呼后擁的壯觀場面。

由大牌經(jīng)紀人負責(zé)或參與包裝的項目，在電影公司比較容易被接受，或者拿到較好的條件。電影公司是否許可一個項目，行話稱做“開綠燈”(green-light)。這對于一部電影的融資至關(guān)重要，可說是整部影片進展中的一大里程碑。但這只是電影融資方法的一種，不過倒是高預(yù)算影片最常用的方式。

經(jīng)紀人及經(jīng)紀人公司的收入來源于客戶的傭金，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是10%。換言之，你若能把旗下的大腕分別以編劇200萬美元、導(dǎo)演500萬美元、明星2000萬美元的價碼兜售出去，你就可以得到20＋50＋200＝270萬的酬勞。重賞之下必有勇夫，重賞之下也必能把死人說活。經(jīng)紀人為了自己的利益，拼命抬高客戶的身價，最大收益者當(dāng)然是大腕們，他們的片酬之高都快趕上某些小國的GDP。

在任何國家、任何文化中，“拉幫結(jié)派”談成生意總是比較容易，但這些生意能否賺錢就很難講了。電影有商業(yè)屬性，也有藝術(shù)屬性，而這藝術(shù)屬性就使它不可捉摸。一流的編導(dǎo)演職員可能會拍出一部爛片，無名小卒搭建的草臺班子卻有可能制作出精品，誰也不敢打保票。如果說經(jīng)紀人“打包”是以自己的收益為主要動力，那么電影公司“開綠燈”不外乎憑一種直覺。

一個項目一兩年后展現(xiàn)在銀幕上會不會廣受歡迎，沒有科學(xué)的預(yù)測法，有些人預(yù)感準(zhǔn)確些，但沒人能百發(fā)百中。這方面的例子數(shù)不勝數(shù):《星球大戰(zhàn)》、《奪寶奇兵》遭到好幾家電影公司拒絕，最后才由20世紀福克斯和派拉蒙接下來，《大白鯊》因為超支，差點中途夭折，《回到未來》的劇本曾被某一家電影廠槍斃，《小鬼當(dāng)家》也是拍拍停停。當(dāng)然，這些都是人們津津樂道的例子，反過來，一帆風(fēng)順開綠燈最終卻一敗涂地的例子更多，但沒人愿意家丑外揚。

一部影片的誕生主要有制作(production)、融資(financing)和發(fā)行(distribution)三個方面，制片人需要考慮這三方面的商業(yè)形式，即所謂的“PFD agreement”。通常情況下有以下四種可能性，但需注意，這種分類不是絕對的，很多影片會綜合不同門類的特征，因此每部影片的合同都可能是一種“創(chuàng)新”。

第一種：分步驟投入(step deals)。資金分幾步到位，合同中規(guī)定，當(dāng)某些條件滿足時，如劇本完成、卡司選定等，下一步的資金便自動到位。

第二種：包裝買賣、貨成交易(packages/negative pickups)。制片人或經(jīng)紀人先將影片的要素組合好，如確定劇本、主要演職員、拍攝計劃等，然后找一家電影公司，以求得到它們的投資。一旦對方答應(yīng)，簽下合同，然后拿著合同再去找別的資金，包括銀行貸款。等影片拍竣，電影公司便來提貨(拿底片)。

第三種：預(yù)售或稱賣片花(presales)，如《紐約黑幫》。在一部影片尚未拍攝完成前，先將影片的發(fā)行和放映權(quán)分門別類賣出去，但是，賣片花得到的一般不會是現(xiàn)金，而是期票，因此制片人需要到銀行去按一定折扣兌換成現(xiàn)金。賣片花的成功率一要看制作班子的陣容，二要看行情。在日本市場熱火的那幾年，很多好萊塢影片可以在日本預(yù)售出相當(dāng)?shù)臄?shù)額。如今，在一般情況下，一部影片靠預(yù)售大約能得到60%的制作費用。

第四種：私人集資(private funding)。一般只適用于低成本影片，由制片人通過私人渠道融資，需要成立有限合伙公司。

資金的多寡、融資的難易，是跟制作方對影片的控制權(quán)成反比的。預(yù)算越高，資金由好萊塢大廠包辦，往往意味著制作方必須放棄諸如劇本的定稿、卡司的選擇、最終剪輯權(quán)等藝術(shù)權(quán)限。上述幾種融資方式中，第一種最接近“包辦”，因此必須按照投資方的要求亦步亦趨；第四種外行小投資人一般對影片沒有什么發(fā)言權(quán)，錢給出去，能回收多少，只有聽天由命了。

如果是電影公司負責(zé)開發(fā)項目并發(fā)行，那么，制片人只是一個雇員而已。所謂的“獨立制片人”，真正的獨立程度因人因項目而異。制片人策劃工作做得越多，籌集到的資金越多，他的獨立程度也就越高。隨著制片人工作“能耐”及職能的增加，電影公司的重要性就相對削弱。

獨立自主是一種很可貴的精神，可惜電影行業(yè)不同于文學(xué)創(chuàng)作，任何獨立都是相對的。上述情況中，一般慣例是，越獨立于電影公司的項目，越難以在市場上取得成功。在電影公司承擔(dān)的各種角色中，關(guān)鍵的不是制作，也不是融資，而是發(fā)行。

發(fā)行聽起來很簡單。西方的電影院大多掌握在幾條院線手里，發(fā)行商不就是跟固定的幾個客戶打打電話，介紹產(chǎn)品，然后在報紙和電視上打廣告？的確，發(fā)行工作無非就是那么幾件事，但你若不進那個圈子、不是七八大電影公司之一，你就根本做不到這些工作。發(fā)行商和放映商歷來有矛盾，但它們之間的你爭我奪仿佛是老夫老妻吵架，別人休想乘機插一腳。

在北美市場，放映商的提成有兩種方法：一是收取一筆固定租金，然后再提一個較小的比例；另一種是不收租金，但提一個較大的比例，另外，提取的比例隨著時間的推移而增高。

《雙塔》在全球的票房已經(jīng)達到8億6190萬，排名影史第六位

按照業(yè)內(nèi)規(guī)矩，發(fā)行商在北美市場提成30%，海外市場(指北美之外)提成40%。注意：這里說的發(fā)行提成沒有包括廣告費，那些都是另算的。而且，按現(xiàn)在的行規(guī)，一部商業(yè)大片，宣傳費按制作費的大約50%來預(yù)定。

至此，我們來算一下一部典型的好萊塢大片，制作費花了5000萬美元，北美市場賣了1億美元的票房。它是不是一舉賺了5000萬美元呢？非也。

首先，媒體報道的1億美元票房沒有減掉放映商的所得。讓我們采用前面介紹的公式，即發(fā)行商從中拿回7000萬美元的收入。接著，發(fā)行商需要提取它的30%，剩下的就成了4900萬美元。而那5000萬美元制作費還需要加上2500萬美元(即5000萬美元的50%)的廣告宣傳費，這一算下來，就成了7500萬美元支出減4900萬美元收入，變成了虧損2600萬美元。怎么樣？傻眼了吧？