1. 攝影行業(yè)的發(fā)展

沒有，現(xiàn)代人隨手一個(gè)功能強(qiáng)大的手機(jī)，誰(shuí)都能拍，拍不好的，還有強(qiáng)大的軟件修圖。當(dāng)作一種興趣愛好，讓攝影成為生活的一部分即可。

2. 攝影行業(yè)的發(fā)展歷史

隨著婚紗攝影行業(yè)整體發(fā)展速度變慢，業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)乏力，很多人對(duì)該行業(yè)就產(chǎn)生了懷疑。有人就問婚紗攝影行業(yè)前景怎么樣呢？我認(rèn)為婚紗攝影行業(yè)前景仍然美好。先說(shuō)一說(shuō)婚紗行業(yè)的現(xiàn)在情況吧，找出這個(gè)行業(yè)發(fā)展變慢的原因。

第一、前些年婚紗行業(yè)發(fā)展過快，影樓企業(yè)發(fā)展迅猛，鋪天蓋地，甚至于一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有六七家攝影店。市場(chǎng)高度飽和，競(jìng)爭(zhēng)的壓力變大，于是就打起了價(jià)格戰(zhàn)，搞得影樓沒有利潤(rùn)，導(dǎo)致很多沒有特色沒有實(shí)力的影樓紛紛關(guān)門。

第二、隨著我國(guó)第一輪的人口紅利消失。結(jié)婚的人變少了，再加上旅拍的原因。這樣以來(lái)就導(dǎo)致影樓的客戶越來(lái)越少，獲客成本居高不下，在經(jīng)營(yíng)思路沒有完全改變的時(shí)候，影樓沒有利潤(rùn)，經(jīng)營(yíng)更加困難。

第三、當(dāng)下，年輕人對(duì)婚紗攝影的需求越來(lái)越多樣化，不再喜歡千篇一律地跟風(fēng)。由原來(lái)的從眾消費(fèi)轉(zhuǎn)變?yōu)閭€(gè)性消費(fèi)。于是攝影工作室越來(lái)越多，大量的客戶分流給婚紗影樓造成了很大壓力。

以上是影樓生意不好的最主要原因。

那么，婚紗攝影行業(yè)未來(lái)的前景怎么樣呢？我個(gè)人認(rèn)為會(huì)一直很好。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步。人們對(duì)新時(shí)代美好生活的向往越來(lái)越迫切，需要拍攝更符合自己要求的更美婚紗照。對(duì)拍攝的體驗(yàn)和產(chǎn)品的質(zhì)量要求越來(lái)越高。這時(shí)候就就需要影樓進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，從而跟上時(shí)代的前進(jìn)步伐。那么，影樓未來(lái)很美好的原因有以下幾點(diǎn):

一、影樓的經(jīng)營(yíng)形式要發(fā)生變化。不是說(shuō)誰(shuí)的門面大，誰(shuí)的實(shí)力就強(qiáng)？而是從技術(shù)的技術(shù)精湛程度來(lái)評(píng)判影樓的好壞，把攝影企業(yè)的經(jīng)營(yíng)回歸到本質(zhì)。弱化規(guī)模，技術(shù)為王，讓技術(shù)統(tǒng)領(lǐng)婚紗攝影的發(fā)展。

二、影樓的業(yè)態(tài)也要發(fā)生變化，未來(lái)的大而全改變?yōu)楝F(xiàn)在的精而專，不能再靠經(jīng)營(yíng)其它產(chǎn)品和提供其它服務(wù)而盈利。婚紗攝影就是以拍好婚紗為根本，只掙取攝影技術(shù)的既得利潤(rùn)，變得更為簡(jiǎn)單。

三、婚紗影樓的產(chǎn)品也會(huì)發(fā)生很大的變化。隨著國(guó)家推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)的進(jìn)度加快，住房空間越來(lái)越小，產(chǎn)品不再是大而粗糙笨重的那種，小而精致輕巧的產(chǎn)品將更受歡迎。

四、目前我國(guó)的婚紗攝影，無(wú)論是經(jīng)營(yíng)方式和攝影技術(shù)，在全球都是最先進(jìn)的。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球一體化快速形成，在一帶一路的建設(shè)中，我國(guó)的婚紗攝影技術(shù)一定會(huì)走出國(guó)門，開辟越來(lái)越大的市場(chǎng)。

綜合以上原因分析，我認(rèn)為婚紗攝影是最壞的時(shí)代也是最好的時(shí)代，機(jī)遇大于風(fēng)險(xiǎn)，只要我們同心協(xié)力，努力拼搏，婚紗攝影行業(yè)的前景一定非常美好。

3. 攝影行業(yè)的發(fā)展數(shù)據(jù)

攝影專業(yè)高考學(xué)生比例數(shù)據(jù)

該方向?qū)I(yè)高考報(bào)考生文理比例平均在理科12%：文科88%左右。

攝影專業(yè)男女比例

男:73% 女:27%。

適合于廣告公司、影視劇制作公司、新聞媒體、報(bào)社雜志期刊社、出版社，婚紗影樓、文化宣傳部門和其他有關(guān)事業(yè)單位，

從事攝影攝像、影視制作、計(jì)算機(jī)平面設(shè)計(jì)、廣告策劃與制作、文化宣傳、社會(huì)教育、商業(yè)攝影等工作。

4. 攝影行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

1.郎靜山

　　郎靜山是國(guó)內(nèi)較早的攝影記者。憑借融合繪畫技巧和攝影暗房曝光，創(chuàng)立了集錦攝影藝術(shù)，在世界攝影領(lǐng)域中都獨(dú)樹一幟，共有超過1000幅次

作品在世界的沙龍攝影展上展出，1980年獲得美國(guó)紐約攝影學(xué)會(huì)世界十大攝影家的稱號(hào)，是以中國(guó)繪畫的原理應(yīng)用到攝影上的第一人。

2.何藩

　　何藩是一位國(guó)際知名攝影家、電影演員和導(dǎo)演，也是開創(chuàng)了香港街頭攝影先河的一代宗師，打破了墨守成規(guī)的傳統(tǒng)風(fēng)格，曾連續(xù)贏得八屆由美國(guó)攝影學(xué)會(huì)舉辦的世界攝影十杰的榮譽(yù)稱號(hào)，并在國(guó)際攝影比賽中連續(xù)獲獎(jiǎng)267次、

3.張照堂

　　張照堂是臺(tái)灣近半世紀(jì)以來(lái)最重要的攝影師之一，對(duì)對(duì)東臺(tái)灣攝影文化向現(xiàn)代轉(zhuǎn)型起到了至關(guān)重要的作用，而其作品也以表面紀(jì)實(shí)主義為主，卻可以表現(xiàn)出超現(xiàn)實(shí)主義的內(nèi)心感覺。

4.盧廣

　　盧廣是中國(guó)攝影家協(xié)會(huì)會(huì)員也是金華市攝影家協(xié)會(huì)副主席，1998年被授予中國(guó)攝影家協(xié)會(huì)德藝雙馨優(yōu)秀會(huì)員稱號(hào)，還在《瞬間世界》欄目2002中國(guó)攝影大盤點(diǎn)中成為十個(gè)新聞人物之一。

5.呂楠

　　呂楠是中國(guó)當(dāng)代攝影師，2007年1月由四川美術(shù)出版社出版《四季—西藏農(nóng)民的日常生活》和《被遺忘的人：精神病人生存狀況》，而他在藝術(shù)圈也憑借早期攝影作品《為無(wú)名山增高一米》成為中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)上最經(jīng)典得照片之一。

6.李振盛

　　李振盛是一位憑借1988年20幅文革組照獲得了兼具路程全國(guó)攝影公開賽系列新聞?wù)掌螵?jiǎng)，而后出版了《紅色新聞兵》，2003那邊被評(píng)為世界最佳攝影畫冊(cè)，多所美國(guó)大學(xué)選擇此畫冊(cè)作為教材，2006年入選影響世界未來(lái)50華人榜。

7.陳漫

　　陳漫是一位出生于1980年北京的中國(guó)時(shí)尚攝影師、視覺藝術(shù)家、2003年開始為青年視覺雜事拍攝封面，曾被選入全球青年領(lǐng)袖名單，并為包括00后人氣男明星top10之一的易烊千璽在內(nèi)的多位娛樂圈明星拍攝雜志封面，同時(shí)被授予世界衛(wèi)生組織中國(guó)控?zé)煶珜?dǎo)者的稱號(hào)。

8.肖全

　　肖全是一位有著中國(guó)最好的人像攝影師美稱的攝影家，曾擔(dān)任深圳《街道》雜志攝影記者，1980年開始我們這一代的拍攝，1997年出版《我們這一代》，2000年出版《我鏡頭下的美麗女人》。

9.陳長(zhǎng)芬

　　陳長(zhǎng)芬是一位出生于1941年的世界著名攝影家、書畫家，是中國(guó)文學(xué)藝術(shù)屆聯(lián)合會(huì)第七屆全國(guó)委員會(huì)委員和中國(guó)藝術(shù)攝影學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，20世紀(jì)80年代完成的大地、星空、翰海和長(zhǎng)城四大系列風(fēng)光攝影創(chuàng)作被國(guó)外收

10.吳家林

　　吳家林是有著走上國(guó)際影壇的攝像大師美譽(yù)的云南著名攝影家，其拍攝風(fēng)格以濃郁的地域特色、極端的中國(guó)話和強(qiáng)烈的個(gè)人風(fēng)格而著稱，在他的攝影作品中被拍攝對(duì)象十分自然，是作者對(duì)生命本身的尊重。

5. 攝影行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

01、細(xì)分市場(chǎng)

市場(chǎng)劃分既不要太細(xì)，也不要太簡(jiǎn)單，最好5個(gè)，但又不超過20個(gè)。

如何細(xì)分市場(chǎng)？其實(shí)有很多角度。

比如，按等級(jí)分高檔、中檔、低檔；按地理區(qū)域分中國(guó)城市市場(chǎng)、中國(guó)農(nóng)村市場(chǎng)、國(guó)際城市市場(chǎng)、國(guó)際農(nóng)村市場(chǎng)；按消費(fèi)場(chǎng)景分等等。

總之，細(xì)分出的幾個(gè)市場(chǎng)，合在一起要是市場(chǎng)全貌，但是彼此之間又沒有重疊。

02、確定競(jìng)爭(zhēng)方向

細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)可以分為兩個(gè)維度，一個(gè)是市場(chǎng)吸引力，一個(gè)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

展開來(lái)看，市場(chǎng)吸引力又可以劃分出一級(jí)一級(jí)的指標(biāo)，比如市場(chǎng)大小、利潤(rùn)率、競(jìng)爭(zhēng)力情況等。不同市場(chǎng)，市場(chǎng)吸引力指標(biāo)也是不一樣的。

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力也可以展開為研發(fā)能力、生產(chǎn)能力、銷售能力、市場(chǎng)營(yíng)銷能力、渠道掌控力等。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，你要沿著市場(chǎng)吸引力、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力兩個(gè)大的維度，判斷哪些市場(chǎng)細(xì)分是你的公司應(yīng)該著力競(jìng)爭(zhēng)的地方。

決定競(jìng)爭(zhēng)方向時(shí)候，一定要注意三個(gè)非常容易漏掉的地方：

第一， 要?jiǎng)討B(tài)看。除了看過去、看現(xiàn)在，還要看到未來(lái)有沒有可能出現(xiàn)顛覆性變化。

舉個(gè)例子，電子相機(jī)。過去手機(jī)沒有拍照功能時(shí)，大家都是用相機(jī)拍照的，但隨著手機(jī)攝影能力越來(lái)越強(qiáng)，甚至有很強(qiáng)編輯能力時(shí)，很有可能對(duì)便攜式電子相機(jī)造成摧毀式影響。

那么，在十年前，甚至更早的時(shí)候，如果你在做相機(jī)戰(zhàn)略時(shí)候，不能預(yù)估到五年、十年之后智能手機(jī)涌現(xiàn)，把重點(diǎn)放在便攜式電子相機(jī)上，那一定會(huì)造成戰(zhàn)略上的錯(cuò)誤。

所以，在確定競(jìng)爭(zhēng)方向的時(shí)候，不僅要看現(xiàn)在，更重要的是還要看未來(lái)，包括技術(shù)上的變化、社會(huì)環(huán)境變化等等。

第二，一定要區(qū)分市場(chǎng)吸引力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力兩個(gè)維度，哪個(gè)更重要。

我認(rèn)為市場(chǎng)吸引力重要性是大于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的。也就是說(shuō)，如果某個(gè)市場(chǎng)細(xì)分，只要它的市場(chǎng)吸引力足夠大，你還可以調(diào)兵遣將幫助你在特別有吸引力的細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

第三，我還想再?gòu)?qiáng)調(diào)一點(diǎn)，雖然現(xiàn)在電商很火、直播帶貨很火，但是傳統(tǒng)企業(yè)并不是完全沒有優(yōu)勢(shì)，傳統(tǒng)企業(yè)不要喪失信心。

蘋果、麥當(dāng)勞、星巴克，現(xiàn)在都在選地面店鋪，為什么要選地面店鋪？有廣告作用、展示作用。如果你的團(tuán)隊(duì)有很強(qiáng)的地面選址、裝修、運(yùn)營(yíng)能力，在電子化互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不僅不是劣勢(shì)，然而是一種優(yōu)勢(shì)。

03、如何競(jìng)爭(zhēng)？

如何把產(chǎn)品和服務(wù)遞交到用戶手里？哪些自己做，哪些外包？怎么打廣告挖掘用戶？如何吸引新用戶，并且留住新用戶？如何讓用戶購(gòu)買一些除了核心產(chǎn)品之外的衍生品？

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，有4個(gè)核心詞：拉新、留存、提頻、裂變。

另外，關(guān)于如何競(jìng)爭(zhēng)，還有一點(diǎn)要特別提醒大家，在大變革的時(shí)候、有重大技術(shù)突破，或者在做新業(yè)務(wù)、新商業(yè)模式時(shí)，不要讓老人領(lǐng)導(dǎo)新人。

官大的領(lǐng)導(dǎo)官小的，有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)沒經(jīng)驗(yàn)的，老人帶新人，是很正常的事情，但是，老人雖然對(duì)公司熟悉，對(duì)過去的業(yè)務(wù)熟悉，面對(duì)新的技術(shù)沖擊、新的商業(yè)模式，未必能比新人強(qiáng)。

所以，在大變革的時(shí)候，我建議大膽啟用新人，給新人足夠的政策、足夠的資源、足夠的決策權(quán)，殺出一條血路。

04、責(zé)、權(quán)、利清晰

飯要一口一口吃，事要一件一件做，不要眉毛胡子一把抓。

誰(shuí)在什么時(shí)候應(yīng)該做什么事兒？需要什么資源、什么配合？最后要產(chǎn)生什么結(jié)果？要列出計(jì)劃。如果事情做成了，應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)誰(shuí)；如果事情沒做成，要追究誰(shuí)的責(zé)任。

經(jīng)常會(huì)有一些企業(yè)，有特別好的戰(zhàn)略、特別好的商業(yè)模式，就是因?yàn)樨?zé)、權(quán)、利不清，造成項(xiàng)目沒進(jìn)展，最后痛失好機(jī)會(huì)。

05、企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，尤其要注意2個(gè)問題

企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，我要特別提醒兩件事。

第一，不要“賭”

我只見過靠戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行贏的，從來(lái)沒見過賭贏的。

算準(zhǔn)如何能贏，然后執(zhí)行，即使這樣都可能輸，更何況瞎蒙？也許有人說(shuō)我就是瞎蒙蒙對(duì)了，即使你能蒙對(duì)一次，下一次還能繼續(xù)蒙對(duì)嗎？連續(xù)的小概率好事是不可能持續(xù)發(fā)生的。

第二，一碗水端不平

不要撒胡椒面、不要有照顧心、不要說(shuō)一碗水端平，要突出戰(zhàn)略重點(diǎn)。

比如你有革副總，你給每個(gè)人2000萬(wàn)，讓他去干，能這樣做嗎？不能這樣做。

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，關(guān)乎輸贏問題、生死問題、成事與不成事問題。不好意思，不能照顧情面。

06、戰(zhàn)略執(zhí)行尤其要注意的3個(gè)問題

前邊我們主要講了如何制定戰(zhàn)略，那么戰(zhàn)略制定好了之后，該怎么干？戰(zhàn)略執(zhí)行要注意三點(diǎn)問題：

1. 戰(zhàn)略不能老變

關(guān)于戰(zhàn)略問題，曾國(guó)藩是這么說(shuō)的：

“心欲其定，氣欲其定，神欲其定，體欲其定。”就是說(shuō)別浮躁、別東張西望、別一心三用，當(dāng)你想亂改戰(zhàn)略的時(shí)候，請(qǐng)管住自己，這樣對(duì)團(tuán)隊(duì)的好處遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于壞處，這也是作為CEO大的重要責(zé)任。

“用功譬若掘井，與其多掘數(shù)井，而皆不及泉，何若老守一井，力求及泉，而用之不竭乎？”這個(gè)世界上，有才華、有技術(shù)突破的公司畢竟是少數(shù)，多數(shù)人只有用功、老守一井，埋頭往下挖，說(shuō)白了就是自己養(yǎng)活自己不給別人添麻煩，才是安身立命的基礎(chǔ)。

我見過中等偏上，不是上等的戰(zhàn)略，但是堅(jiān)決執(zhí)行，結(jié)果打了勝仗。但是我從來(lái)沒見過三天兩頭換戰(zhàn)略能打勝仗的。

比如我今天想寫短篇，明天想寫中篇，后天想寫長(zhǎng)篇，折騰幾天之后，我能成為小說(shuō)家嗎？不可能。再比如我今天做粵菜、下個(gè)月做魯菜，再下個(gè)月做淮揚(yáng)菜，折騰三年后就能成為米其林三星餐廳了？不可能的。

我還要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，戰(zhàn)略執(zhí)行過程中不能老變并不是不能商量，肯定是要商量、肯定是要復(fù)盤的，但是這種商量是關(guān)于戰(zhàn)術(shù)問題的商量，而不是重新修訂戰(zhàn)略問題的問題。