1. 攝影主管的職責(zé)和要求

　　監(jiān)制：電影幕后的核心人物　　對(duì)于大眾來說，電影是娛樂，它讓我們進(jìn)入另一個(gè)世界。人們關(guān)心其中的明星、故事和娛樂效果。對(duì)商業(yè)人士來說，他們通常會(huì)對(duì)電影的投資、票房、衍生產(chǎn)品、廣告表現(xiàn)出濃厚興趣。但對(duì)于希望從電影工業(yè)的運(yùn)作中得到啟發(fā)的管理者來說，我們不應(yīng)該忽略的是，幾乎每部影片背后都有著上百人、持續(xù)幾個(gè)月到幾年，每個(gè)畫面背后是他們的協(xié)作、沖突與和諧。在每部電影幕后，制片人、監(jiān)制、導(dǎo)演、攝影指導(dǎo)、明星演員需要就投資、藝術(shù)、流程等問題“達(dá)成一致”，他們之間的工作層面和社會(huì)層面的關(guān)系對(duì)創(chuàng)造型組織的管理者有著借鑒意義?！　∵@里將聚焦“監(jiān)制”（Executive Producer）這個(gè)電影工業(yè)中不為人知的核心角色，他負(fù)責(zé)電影的日常運(yùn)作與策劃。監(jiān)制經(jīng)常與電影工業(yè)的其他兩個(gè)角色混淆，制片人（Producer）和制片（Production Manager，可直譯為制作經(jīng)理），前者是影片的投資人，又稱出品人；后者是電影制作中的中層職位，負(fù)責(zé)具體的運(yùn)營事務(wù)，向?qū)а莺捅O(jiān)制負(fù)責(zé)?！　?duì)于監(jiān)制這個(gè)角色，有人這樣描述，“他通常代表制片人或制片公司法人，由他負(fù)責(zé)攝制組的支出總預(yù)算和編制影片的具體拍攝日程計(jì)劃，代表制片人監(jiān)督導(dǎo)演的藝術(shù)創(chuàng)作和經(jīng)費(fèi)支出，同時(shí)也協(xié)助導(dǎo)演安排具體的日常事務(wù)。在攝制組里，監(jiān)制和導(dǎo)演往往又是一對(duì)矛盾，他們常常是針鋒相對(duì)，各執(zhí)己見，互不相讓，只有到了拍完影片，他們才握手言和。”　　打開任何一張好萊塢電影海報(bào)，我們都能在圖片下方看見三至五行密密麻麻的工作人員名單。對(duì)于普通觀眾而言，這些擠作一團(tuán)的細(xì)長文字幾乎沒有任何意義——如果片中存在一個(gè)或幾個(gè)早已為觀眾所熟知的電影明星，片商一定會(huì)毫不猶豫地將他們的名字加大、加粗，放在海報(bào)畫面中某兩根黃金分割線的交點(diǎn)?！　〉牵蟊妼?duì)好萊塢工業(yè)的期待，并不在于這群久負(fù)盛名的導(dǎo)演和演員能夠創(chuàng)作出多么富有藝術(shù)成就的電影作品。一個(gè)又一個(gè)從流水線上走下、讓消費(fèi)者在大銀幕前娛樂至死的電影工業(yè)制成品才是這個(gè)娛樂時(shí)代最令人著迷的產(chǎn)物。監(jiān)制正是電影工業(yè)化運(yùn)作的核心角色?！　【拖瘛妒澜绱髴?zhàn)》電影海報(bào)上那份名單顯示的那樣，即便監(jiān)制的公眾知名度遠(yuǎn)不及身后那些大牌明星，但作為電影工業(yè)的核心人物，他們的位置也總要排在導(dǎo)演之前。根據(jù)好萊塢的標(biāo)準(zhǔn)，制片團(tuán)隊(duì)的核心成員是監(jiān)制(Executive Producer)與制片人(Producer)?！　≡谝徊侩娪爸谱鲌F(tuán)隊(duì)中，通常存在兩個(gè)主要部分，一個(gè)是由導(dǎo)演負(fù)責(zé)的藝術(shù)部分，他指導(dǎo)演員的表演、決定畫面的呈現(xiàn)，他要激發(fā)演員的表演才能，在整體上決定電影的藝術(shù)效果；另一個(gè)是由監(jiān)制負(fù)責(zé)的運(yùn)營部分，通常由他制定電影制作計(jì)劃：如何時(shí)開拍、何時(shí)殺青、進(jìn)度如何，他也負(fù)責(zé)電影制作的后勤保障，實(shí)際上，由他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)藝術(shù)之外的幾乎所有事項(xiàng)?！　”O(jiān)制的中國現(xiàn)實(shí)　　“不知道你有沒有看過我的新書《好萊塢啟示錄》。在書店里它老是被錯(cuò)放在電影類的書架上，其實(shí)我在里面說的全都是商業(yè)模式。”面對(duì)這種藝術(shù)與商業(yè)的混淆，電影評(píng)論家周黎明多少有些無奈。而同樣的情形，也出現(xiàn)在中國的電影工業(yè)中，比如對(duì)待監(jiān)制這個(gè)角色的態(tài)度?！　?月21日，由王小帥監(jiān)制的電影《那木錯(cuò)》在北京開機(jī)。此前，由王小帥導(dǎo)演的電影《青紅》在戛納電影節(jié)上獲得評(píng)委會(huì)大獎(jiǎng)，王小帥的公眾知名度在電影《十七歲的單車》之后躍上了新的高峰?！　　啊赌悄惧e(cuò)》這個(gè)案子起初是制片公司來找我合作。我剛拍完戲，不想馬上做導(dǎo)演。所以最佳的方案就是我作為監(jiān)制將各方資源整合起來?！蓖跣浫绱私庾x自己在劇組中的角色，“目前國內(nèi)許多監(jiān)制都是藝術(shù)方面的人，我在《那木錯(cuò)》劇組中的工作偏重于藝術(shù)創(chuàng)作方面。對(duì)于我來說，市場(chǎng)和藝術(shù)很難兼顧?！薄　∵@樣的職責(zé)定位，和美國電影工業(yè)中關(guān)于監(jiān)制的描述相去甚遠(yuǎn)?！巴ǔ１O(jiān)制不是由純粹的藝術(shù)家來做的。監(jiān)制應(yīng)該是一個(gè)管理的工作，他把錢拿來，怎么花錢都是由他來管，等于是老板的代表。他需要的素質(zhì)和導(dǎo)演是不太一樣的，監(jiān)制需要兼懂藝術(shù)和商業(yè)?！贬槍?duì)王小帥的解釋，周黎明說。　　近年來，我國電影市場(chǎng)上成功的監(jiān)制案例并不多見。在我國的電影制作體系中，監(jiān)制一職往往由某些和影片關(guān)系不大的“權(quán)威人士”擔(dān)任。談到這種情況，北京電影學(xué)院管理系教授鞏繼程感觸頗多：“我參加過很多這類事情。雖然我沒有太大的社會(huì)影響力，但是如果在‘監(jiān)制’里掛上一個(gè)北京電影學(xué)院管理系的教授，表面上還是顯得有些不一樣?！薄　‰m然有名無實(shí)，但這樣的職位設(shè)置卻能在客觀上促進(jìn)影片的市場(chǎng)發(fā)行。2004年，《英雄》和《十面埋伏》先后在美國上映。由于米拉麥克斯公司成功邀請(qǐng)到票房炸彈《殺死比爾》的導(dǎo)演昆汀·瓦倫蒂諾出任《英雄》在美國發(fā)行時(shí)的監(jiān)制，大量動(dòng)作片影迷出于對(duì)昆汀的認(rèn)同而走進(jìn)影院。但到了《十面埋伏》上映的時(shí)候，由于缺乏能夠吸引眼球的商業(yè)賣點(diǎn)，即便武俠熱潮在全世界持續(xù)升溫，但它8100萬美元的海外累計(jì)票房反而比《英雄》1.23億美元的成績少了1/4?！　　拔业囊徊侩娪耙苍?jīng)找過昆汀做監(jiān)制，但因?yàn)閲鴥?nèi)的一些原因沒能實(shí)現(xiàn)。否則海外發(fā)行的時(shí)候，如果有個(gè)掛名的大牌監(jiān)制，就會(huì)受到各方面更多的關(guān)注?！蓖跣浾f，“田壯壯和姜文都曾經(jīng)出任過監(jiān)制，他們的作用是扶持年輕導(dǎo)演走出第一步。像我這次監(jiān)制《那木錯(cuò)》，也希望能夠?qū)υ撈氖袌?chǎng)有所幫助。”　　權(quán)力兩極的制衡　　在劇組中，導(dǎo)演和監(jiān)制是兩個(gè)權(quán)力中心，有時(shí)候甚至?xí)l(fā)生沖突或越權(quán)，鬧得不可開交，以至于某一方的權(quán)力被完全架空?！爸破浇?jīng)常對(duì)外宣稱‘劇組和睦’，其實(shí)這種情況絕對(duì)是少之又少。如果有媒體報(bào)道說某個(gè)劇組的重要成員因?yàn)樯眢w不適而退出劇組，其實(shí)都是劇組內(nèi)部權(quán)力斗爭的結(jié)果?！敝芾杳髡J(rèn)為?！　『萌R塢巨制《亂世佳人》在1940年獲得奧斯卡最佳電影的殊榮。但是，該片劇組在拍攝過程中卻被鐵腕監(jiān)制大衛(wèi)·奧·塞爾茲尼克弄得動(dòng)蕩不安，導(dǎo)筒三易其主。影片公映后，美國媒體紛紛指出，《亂世佳人》實(shí)際上是在塞爾茲尼克的嚴(yán)密監(jiān)控和精心指導(dǎo)下完成的。至于所謂的奧斯卡最佳導(dǎo)演獎(jiǎng)，其實(shí)將前后三個(gè)導(dǎo)演的工作量加起來，也只有塞爾茲尼克的一半左右。　　在國內(nèi)，曾經(jīng)兩度高調(diào)出任監(jiān)制的姜文也因其強(qiáng)勢(shì)的行事風(fēng)格而將自己頻頻推入劇組風(fēng)暴的中心。從姜文監(jiān)制的電影《尋槍》問世之日起，導(dǎo)演陸川就曾經(jīng)在各類媒體上不止一次地暗示過該片不過是“姜文導(dǎo)演、陸川署名”的電影，表明作為監(jiān)制的姜文對(duì)導(dǎo)演事務(wù)插手過多。兩年后，開拍數(shù)年卻遲遲未見成品的《理發(fā)師》又將監(jiān)制姜文和導(dǎo)演陳逸飛之間的矛盾暴露在媒體的鏡頭之下?！　∶鎸?duì)國內(nèi)導(dǎo)演和監(jiān)制之間頻繁發(fā)生的沖突，王小帥說：“監(jiān)制和導(dǎo)演之間不應(yīng)該是一個(gè)對(duì)立的關(guān)系。我會(huì)盡量和導(dǎo)演進(jìn)行順暢的溝通，將影片朝著一個(gè)共同的方向推進(jìn)下去?！薄　≡谒囆g(shù)效果和商業(yè)利益間尋找平衡，是監(jiān)制的職責(zé)。如果由導(dǎo)演來掌管財(cái)務(wù)，通常會(huì)固執(zhí)地堅(jiān)持加大資金投入以保證影片質(zhì)量。但是，任何的商業(yè)項(xiàng)目都不允許無邊無際的超支。由于藝術(shù)立場(chǎng)與行政立場(chǎng)很容易產(chǎn)生矛盾，導(dǎo)演與監(jiān)制之間需要時(shí)常溝通。雙方必須權(quán)衡輕重，決定是堅(jiān)持或是讓步。電影《泰坦尼克號(hào)》曾經(jīng)取得巨大的票房成功，但導(dǎo)演詹姆斯·卡梅隆在其后相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi)卻要面對(duì)“無戲可拍”的尷尬境地。由于卡梅隆在劇組中過于強(qiáng)勢(shì)，監(jiān)制完全無法駕馭影片資金的流向。業(yè)內(nèi)人士清楚地意識(shí)到，如此極端的成功模式將無法被復(fù)制?！　　吧虡I(yè)影片的制作團(tuán)隊(duì)中必須存在制衡。雖然強(qiáng)權(quán)有時(shí)可以讓影片更順利地推進(jìn)下去，但是如果劇組里只有一個(gè)人說了算，整個(gè)制作過程就會(huì)變成一場(chǎng)非理性的賭博?！敝芾杳髡f。《埃及艷后》就是這樣的權(quán)力失衡下的悲劇性產(chǎn)物。在導(dǎo)演的極權(quán)統(tǒng)治下，這部當(dāng)年的票房毒藥創(chuàng)下了1800萬美元的巨額虧空。加上通貨膨脹等因素，對(duì)于當(dāng)時(shí)的美國經(jīng)濟(jì)而言簡直是天文數(shù)字，投資方20世紀(jì)?？怂构倦U(xiǎn)些因此破產(chǎn)倒閉?！　∶~解釋：　　電影制片人（Producer），也稱“出品人”，指影片的投資人。影片的商業(yè)屬性，決定了制片人是一部片子的主宰，有權(quán)決定拍攝影片的一切事務(wù)，包括投拍什么樣的劇本，聘請(qǐng)導(dǎo)演、攝影師、演員和派出影片監(jiān)制代表它管理攝制資金，審核拍攝經(jīng)費(fèi)并控制拍片的全過程。影片完成后，制片人還要進(jìn)行影片的洗印，向市場(chǎng)進(jìn)行宣傳和推銷。　　監(jiān)制(Executive Producer)。監(jiān)制通常受命于制片人或制片公司法人，由他負(fù)責(zé)攝制組的支出總預(yù)算和編制影片的具體拍攝日程計(jì)劃，代表制片人監(jiān)督導(dǎo)演的藝術(shù)創(chuàng)作和經(jīng)費(fèi)支出，同時(shí)也協(xié)助導(dǎo)演安排具體的日常事務(wù)。　　制片（Production Manager，可直譯為制作經(jīng)理）是電影制作中的中層職位，負(fù)責(zé)具體的運(yùn)營事務(wù)，向?qū)а莺捅O(jiān)制負(fù)責(zé)。

2. 攝影主管的崗位職責(zé)

主要是協(xié)助會(huì)長做好協(xié)會(huì)各項(xiàng)工作。

3. 攝影主管的職責(zé)和要求是什么

1,電影藝術(shù)創(chuàng)作的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，把電影文學(xué)劇本搬上銀幕的總負(fù)責(zé)人。

作為電影創(chuàng)作中各種藝術(shù)元素的綜合者，導(dǎo)演組織和團(tuán)結(jié)攝制組內(nèi)所有的創(chuàng)作人員和技術(shù)人員，發(fā)揮他們的才能，使攝制組人員的創(chuàng)造性勞動(dòng)溶為一體。導(dǎo)演的再創(chuàng)作以電影文學(xué)劇本為基礎(chǔ)，運(yùn)用蒙太奇思維進(jìn)行藝術(shù)構(gòu)思，編寫分鏡頭劇本和“導(dǎo)演闡述”，包括對(duì)未來影片主題意念的把握，人物的描寫，場(chǎng)面的調(diào)度，以及時(shí)空結(jié)構(gòu)、聲畫造型和藝術(shù)樣式的確定等。然后物色和確定演員，并根據(jù)總體構(gòu)思，對(duì)攝影、演員、美術(shù)設(shè)計(jì)、錄音、作曲等創(chuàng)作部門提出要求，組織主要?jiǎng)?chuàng)作人員研究有關(guān)資料，分析劇本，集中和統(tǒng)一創(chuàng)作意圖，確定影片總的創(chuàng)作計(jì)劃。導(dǎo)演還要按照制片部門安排的攝制計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)拍攝和各項(xiàng)后期工作，直到影片全部攝制完成為止。一部影片的質(zhì)量，在很大程度上決定于導(dǎo)演的素質(zhì)與修養(yǎng)；一部影片的風(fēng)格，也往往體現(xiàn)了導(dǎo)演的藝術(shù)風(fēng)格?！氨O(jiān)制”（Executive Producer）電影工業(yè)中不為人知的核心角色，他負(fù)責(zé)電影的日常運(yùn)作與策劃。監(jiān)制經(jīng)常與電影工業(yè)的其他兩個(gè)角色混淆，制片人（Producer）和制片（Production Manager，可直譯為制作經(jīng)理），前者是影片的投資人，又稱出品人；后者是電影制作中的中層職位，負(fù)責(zé)具體的運(yùn)營事務(wù)，向?qū)а莺捅O(jiān)制負(fù)責(zé)。監(jiān)制這個(gè)角色，有人這樣說“他通常代表制片人或制片公司法人，由他負(fù)責(zé)攝制組的支出總預(yù)算和編制影片的具體拍攝日程計(jì)劃，代表制片人監(jiān)督導(dǎo)演的藝術(shù)創(chuàng)作和經(jīng)費(fèi)支出，同時(shí)也協(xié)助導(dǎo)演安排具體的日常事務(wù)。在攝制組里，監(jiān)制和導(dǎo)演往往又是一對(duì)矛盾，他們常常是針鋒相對(duì)，各執(zhí)己見，互不相讓，只有到了拍完影片，他們才握手言和。制片人一般指電影公司的老板或資方代理人。負(fù)責(zé)統(tǒng)籌指揮影片的籌備和投產(chǎn)，有權(quán)改動(dòng)劇本情節(jié)，決定導(dǎo)演和主要演員的人選等?！?編劇是電視文學(xué)劇本和文字撰稿的創(chuàng)作者，主要以文字表述的形式完成節(jié)目的整體設(shè)計(jì)。了解社會(huì)需求和教育對(duì)象的情況。具有某方面專業(yè)知識(shí)，經(jīng)廣泛、深入研究，能把一定內(nèi)容以劇本或稿本形式表現(xiàn)出來。掌握電視特性及創(chuàng)作規(guī)律，善于運(yùn)用視聽造型來表達(dá)事情。和導(dǎo)演一起研究劇本，作出修改，使其更加適合電視表現(xiàn)（有時(shí)，也可由編劇提供設(shè)想和素材交給導(dǎo)演進(jìn)行創(chuàng)作）。

4. 攝影主管工作職責(zé)

負(fù)責(zé)對(duì)所有攝影專業(yè)者進(jìn)行管理、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)

5. 攝影師主管

攝影師屬于的行業(yè)有兩種，媒體行業(yè)和服務(wù)行業(yè)。如果攝影師是從事“新聞攝影”工作，如新聞、報(bào)紙、網(wǎng)站媒體圖片的記者，則屬于媒體類，是媒體行業(yè)；如果攝影師是從事“商業(yè)攝影”的，則屬于第三產(chǎn)業(yè)，服務(wù)業(yè)，是服務(wù)行業(yè)。我國的攝影攝像服務(wù)業(yè)已經(jīng)成長為一個(gè)龐大的生活服務(wù)類剛需產(chǎn)業(yè)，作為與人類日常生活緊密聯(lián)系的剛需消費(fèi)行業(yè)，其最核心的大眾人像攝影已經(jīng)十分成熟。

6. 攝影主管的工作總結(jié)

隨著婚紗攝影行業(yè)整體發(fā)展速度變慢，業(yè)績貢獻(xiàn)乏力，很多人對(duì)該行業(yè)就產(chǎn)生了懷疑。有人就問婚紗攝影行業(yè)前景怎么樣呢？我認(rèn)為婚紗攝影行業(yè)前景仍然美好。先說一說婚紗行業(yè)的現(xiàn)在情況吧，找出這個(gè)行業(yè)發(fā)展變慢的原因。

第一、前些年婚紗行業(yè)發(fā)展過快，影樓企業(yè)發(fā)展迅猛，鋪天蓋地，甚至于一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有六七家攝影店。市場(chǎng)高度飽和，競爭的壓力變大，于是就打起了價(jià)格戰(zhàn)，搞得影樓沒有利潤，導(dǎo)致很多沒有特色沒有實(shí)力的影樓紛紛關(guān)門。

第二、隨著我國第一輪的人口紅利消失。結(jié)婚的人變少了，再加上旅拍的原因。這樣以來就導(dǎo)致影樓的客戶越來越少，獲客成本居高不下，在經(jīng)營思路沒有完全改變的時(shí)候，影樓沒有利潤，經(jīng)營更加困難。

第三、當(dāng)下，年輕人對(duì)婚紗攝影的需求越來越多樣化，不再喜歡千篇一律地跟風(fēng)。由原來的從眾消費(fèi)轉(zhuǎn)變?yōu)閭€(gè)性消費(fèi)。于是攝影工作室越來越多，大量的客戶分流給婚紗影樓造成了很大壓力。

以上是影樓生意不好的最主要原因。

那么，婚紗攝影行業(yè)未來的前景怎么樣呢？我個(gè)人認(rèn)為會(huì)一直很好。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步。人們對(duì)新時(shí)代美好生活的向往越來越迫切，需要拍攝更符合自己要求的更美婚紗照。對(duì)拍攝的體驗(yàn)和產(chǎn)品的質(zhì)量要求越來越高。這時(shí)候就就需要影樓進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，從而跟上時(shí)代的前進(jìn)步伐。那么，影樓未來很美好的原因有以下幾點(diǎn):

一、影樓的經(jīng)營形式要發(fā)生變化。不是說誰的門面大，誰的實(shí)力就強(qiáng)？而是從技術(shù)的技術(shù)精湛程度來評(píng)判影樓的好壞，把攝影企業(yè)的經(jīng)營回歸到本質(zhì)。弱化規(guī)模，技術(shù)為王，讓技術(shù)統(tǒng)領(lǐng)婚紗攝影的發(fā)展。

二、影樓的業(yè)態(tài)也要發(fā)生變化，未來的大而全改變?yōu)楝F(xiàn)在的精而專，不能再靠經(jīng)營其它產(chǎn)品和提供其它服務(wù)而盈利?；榧啍z影就是以拍好婚紗為根本，只掙取攝影技術(shù)的既得利潤，變得更為簡單。

三、婚紗影樓的產(chǎn)品也會(huì)發(fā)生很大的變化。隨著國家推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)的進(jìn)度加快，住房空間越來越小，產(chǎn)品不再是大而粗糙笨重的那種，小而精致輕巧的產(chǎn)品將更受歡迎。

四、目前我國的婚紗攝影，無論是經(jīng)營方式和攝影技術(shù)，在全球都是最先進(jìn)的。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球一體化快速形成，在一帶一路的建設(shè)中，我國的婚紗攝影技術(shù)一定會(huì)走出國門，開辟越來越大的市場(chǎng)。

綜合以上原因分析，我認(rèn)為婚紗攝影是最壞的時(shí)代也是最好的時(shí)代，機(jī)遇大于風(fēng)險(xiǎn)，只要我們同心協(xié)力，努力拼搏，婚紗攝影行業(yè)的前景一定非常美好。

7. 攝影主管崗位的理解

首先非常感謝在這里能為你解答這個(gè)問題，讓我?guī)ьI(lǐng)你們一起走進(jìn)這個(gè)問題，現(xiàn)在讓我們一起探討一下。

傳媒的內(nèi)涵較為豐富，比如廣播、電視、雜志、報(bào)紙、互聯(lián)網(wǎng)等屬于傳播媒介，也就是信息傳播的中介。而廣播電視臺(tái)、互聯(lián)網(wǎng)公司、文化傳播公司屬于傳媒機(jī)構(gòu)。專業(yè)層面，新聞學(xué)、傳播學(xué)、廣告學(xué)，影視編導(dǎo)等，也屬于傳媒類專業(yè)。

從社會(huì)發(fā)展進(jìn)程來看，每一次信息傳播技術(shù)的革新，都會(huì)對(duì)人類社會(huì)的發(fā)展產(chǎn)生巨大推動(dòng)作用。從1G到4G，再到當(dāng)今的5G，技術(shù)的進(jìn)步也影響著傳媒生態(tài)格局。

現(xiàn)實(shí)中，傳媒的影響也無處不在。我們用的手機(jī)，家庭中的交互式網(wǎng)絡(luò)電視，隨處可見的各種廣告，包括大家關(guān)注的各種自媒體平臺(tái)，都屬于傳媒研究的范疇。

社會(huì)再發(fā)展，傳媒行業(yè)發(fā)展前景廣闊！

在這里同時(shí)也希望大家能夠喜歡我的分享，大家如果有更好的關(guān)于這個(gè)問題的解答，還望分享評(píng)論出來共同討論這話題。

我最后在這里，祝大家每天開開心心工作快快樂樂生活，健康生活每一天，家和萬事興，年年發(fā)大財(cái)，生意興隆，謝謝！