1. 管理大師經(jīng)典系列

周揚(yáng)青被譽(yù)為“時(shí)間管理大師”是因?yàn)樗軌蜃龅礁咝У毓芾頃r(shí)間，并在有限的時(shí)間內(nèi)完成大量的任務(wù)。

她曾經(jīng)在《時(shí)間簡(jiǎn)史》一書中提到：“時(shí)間就像一塊不可再生的石頭，每天給你一塊，你能利用多少全取決于你自己?！?/p>

她的管理方法既注重日常生活中的時(shí)間，也注重時(shí)間的價(jià)值和意義，因此受到了廣泛的贊賞和尊重。

同時(shí)，她也是一位成功的企業(yè)家和職場(chǎng)領(lǐng)袖，懂得如何用時(shí)間來掌握機(jī)遇和迎接挑戰(zhàn)，這也是她得到“時(shí)間管理大師”這一稱號(hào)的重要原因之一。總之，周揚(yáng)青具有獨(dú)特的理念和方法，她所倡導(dǎo)的時(shí)間管理方式不僅可以幫助個(gè)人更好地規(guī)劃生活，還可以幫助企業(yè)提高效率，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

2. 管理大師課程

結(jié)果管理就是一切工作以結(jié)果為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)、管理和工作的結(jié)果（經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益和客戶滿意度），經(jīng)營(yíng)管理和日常工作中表現(xiàn)出來的能力、態(tài)度均要符合結(jié)果的要求，否則沒有價(jià)值和意義。

過程管理是指：使用一組實(shí)踐方法、技術(shù)和工具來策劃、控制和改進(jìn)過程的效果、效率和適應(yīng)性，包括過程策劃、過程實(shí)施、過程監(jiān)測(cè)（檢查）和過程改進(jìn)（處置）四個(gè)部分，即PDCA循環(huán)四階段。PDCA(plan-do-check-act)循環(huán)又稱為戴明循環(huán)，是質(zhì)量管理大師戴明在休哈特統(tǒng)計(jì)過程控制思想基礎(chǔ)上提出的。

3. 管理大師中的大師是誰

海王游戲

泰劇還是泰劇，狗血的劇情仍舊沒有避免。男主Dome哥，一開場(chǎng)就和一個(gè)女的在自拍視頻，深情的不得了，然后在兩米“大沙發(fā)”邊談工作邊喝酒喝紅酒，緊接著又是穿著睡衣談感情，轉(zhuǎn)眼鴛鴦浴，洗完出來再繼續(xù)談情，誒，不對(duì)啊，怎么女的樣子不一樣了??？

8分鐘的時(shí)間，切換了位女士！

而且是無縫切換的，所以你明白了吧？劇名誠(chéng)不欺我，男主Dome就是海王本王，而這部劇，就是他的游戲人生，在大海里暢游的那些故事。

去年，某位明星被稱之為“時(shí)間管理大師”游戲人間，把所有的事情安排得妥妥當(dāng)當(dāng)，但我想說，他是不是跟這部劇里的男主學(xué)習(xí)的??？因?yàn)樗刹恢皇菚r(shí)間管理大師，是大師中的大師，人家在一集的8分鐘里，就管理了五位女士，而且分分鐘都讓你覺得，不是，讓當(dāng)時(shí)的女的覺得，自己是最幸福的人，眼前的這個(gè)男人真癡情，而男主在五人之間來回穿梭，無縫銜接！厲害（狗血）！

其實(shí)還有更厲害的，時(shí)間管理大師，看一下Dome哥，人家可不是找嫩模還有不出名網(wǎng)紅啊，人家五個(gè)正牌女友，可都是正經(jīng)人，不是大明星，就是老師，還有實(shí)習(xí)生……而且個(gè)個(gè)顏值在線，身材杠杠的。上次看到人家有幾個(gè)有顏有料老婆的劇，還是在可以一夫多妻、清朝的韋小寶呢。

4. 管理大師經(jīng)典系列有哪些

項(xiàng)目管理概述

項(xiàng)目管理是一種有殘缺的美。

在當(dāng)今社會(huì)中，一切都是項(xiàng)目，一切也將成為項(xiàng)目。——Paul Grace

今天的組織需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事?！芾韺W(xué)大師彼得·德魯

管理者，就必須卓有成效?！芾韺W(xué)大師彼得·德魯克

我們必須看到所有的問題，不管它們有多么復(fù)雜，只要你以正確的方式看待，它們就不會(huì)變得更加復(fù)雜。

二、項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理的詞匯中最有價(jià)值也是最少用到的是“不”。

如果你喜歡一個(gè)人，你就讓他去當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，因?yàn)轫?xiàng)目會(huì)使他有業(yè)績(jī)；如果你恨一個(gè)人，你就讓他去當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，因?yàn)槭邪司潘麜?huì)被失敗的項(xiàng)目毀了。

“專才”對(duì)越來越少的事物了解得越來越多，直到最后他對(duì)不存在的事物無所不知；然而，“通才”對(duì)越來越多的事物了解得越來越少，直到最后他對(duì)一切事物一無所知。

卓有成效的管理者善于用人之長(zhǎng)。 ——著名管理學(xué)家彼得·杜拉克

管理者必須在工作與獎(jiǎng)勵(lì)之間建立恰當(dāng)?shù)穆?lián)系。想要什么就應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)什么，獎(jiǎng)勵(lì)什么，你就會(huì)得到什么，有效的獎(jiǎng)勵(lì)可以引導(dǎo)員工努力工作。 ——管理專家米契爾·拉伯福

三、項(xiàng)目啟動(dòng)

項(xiàng)目不是在結(jié)束時(shí)失敗，而是在開始時(shí)失敗。

花大量的時(shí)間來確定需求，需求將會(huì)消失。

任何事物好始?jí)慕K，壞始則更壞終。

今天的一個(gè)好計(jì)劃好于明天的一個(gè)完美計(jì)劃。

你可以凍結(jié)用戶的要求，但你不能阻止他的期望。

凍結(jié)的要求和討厭的雪人一樣：“它們都是神話，當(dāng)有足夠熱量時(shí)，它們都要融化?！?/p>

四、項(xiàng)目計(jì)劃

計(jì)劃編制的第一條原則是做好準(zhǔn)備重新計(jì)劃。

完成一個(gè)有粗略計(jì)劃的項(xiàng)目需要的時(shí)間是預(yù)期的三倍，而完成一個(gè)有詳細(xì)計(jì)劃的項(xiàng)目需要的時(shí)間僅僅是預(yù)期的兩倍。

常常用模糊的項(xiàng)目目標(biāo)來避免對(duì)相應(yīng)的成本進(jìn)行評(píng)估。

沒有一個(gè)大項(xiàng)目會(huì)是準(zhǔn)時(shí)的.在預(yù)算范圍內(nèi)，并且自始至終都是由相同的員工完成的。

Plan is nothing, planning iseverything.——拿破侖

時(shí)間底線越嚴(yán)格，計(jì)劃越重要。

計(jì)劃的首要原則就是讓具體做事的人參與到計(jì)劃的制定中來。

計(jì)劃細(xì)節(jié)永遠(yuǎn)不要超出你的控制范圍。

五、項(xiàng)目執(zhí)行

我們應(yīng)該將行動(dòng)納入決策當(dāng)中，否則就是紙上談兵?！芾韺W(xué)大師彼得·德魯克

我們不能用產(chǎn)生問題的思維方式來解決問題?！獝垡蛩固?/p>

在時(shí)光隧道中，沒有“撤銷”操作。——湯姆·派克

解決問題的過程總是在可以確定是誰引起這個(gè)問題的時(shí)候終止。

微不足道的事情得到及時(shí)處理，而重要的事情從未解決。

做正確的事情比正確地做事情更重要。

慢慢計(jì)劃，快速執(zhí)行。

過程總是影響任務(wù)。

沒有一個(gè)主要系統(tǒng)是完全通過調(diào)試的，試圖完美調(diào)試好系統(tǒng)將不可避免地引入新的更難發(fā)現(xiàn)的隱患。

當(dāng)事情進(jìn)展順利的時(shí)候，某些事情將會(huì)出問題。

報(bào)告你所做的事花費(fèi)的時(shí)間越多，你做事的時(shí)間就越少。當(dāng)你把所有的時(shí)間用來報(bào)告你的無所事事時(shí)，就會(huì)處于停止?fàn)顟B(tài)。

在所有決策過程中?？色@得的相關(guān)信息的多少與決策的重要程度成反比

當(dāng)權(quán)者傾向于把工作分配給那些最可能去干的人。

If you don’t know where you are, a mapwon t help.——Watts S. Humphrey

問題再大、再?gòu)?fù)雜，也不會(huì)讓你跑都跑不掉。——Charles Schultz

如果你想提高生產(chǎn)力，就必須首先關(guān)注生產(chǎn)能力?！狢ovey

六、項(xiàng)目控制

如果強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么；你不檢查，就等于不重視。——IBM公司總裁郭士納

你可以通過不斷交付的結(jié)果中吸取經(jīng)驗(yàn)來更好地控制估計(jì)，這要比你一開始就打算估計(jì)整個(gè)項(xiàng)目要好得多?！猅om Gilb，軟件工程管理原理

績(jī)效測(cè)量是管理控制的一個(gè)重要部分，它用來驗(yàn)證結(jié)果是否與計(jì)劃相符。 ——基蘭·維爾馬

無法評(píng)估，就無法管理?！芾韺W(xué)家瓊·瑪格麗塔

你不能衡量它，就不能管理它?！芾韺W(xué)家彼得·杜拉克

隨著時(shí)間增長(zhǎng)，改變行動(dòng)方向所需的努力成幾何倍增長(zhǎng)。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員憎惡每周報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度，因?yàn)樗鷦?dòng)地表明項(xiàng)目進(jìn)展甚微。

每個(gè)大型項(xiàng)目?jī)?nèi)總有一個(gè)想要脫離出去的小項(xiàng)目。

如果允許項(xiàng)目變化，那么他的變化速度將超過你的想象。

如果允許項(xiàng)目?jī)?nèi)容隨意改變，變更率會(huì)超過進(jìn)展率。

無論一個(gè)制度制定得多么明確，總有一些愚蠢的人會(huì)找出些什么來破壞這個(gè)制度或者超出制度規(guī)定的范圍。

趕快走回來，不管你已經(jīng)在錯(cuò)誤道路上走了多遠(yuǎn)?！炼渲V語

正是那些不可測(cè)量的事物，才使可測(cè)量得以誕生?！だ?/p>

七、項(xiàng)目收尾

前90%的工作要花掉項(xiàng)目90%的時(shí)間，而后10%的工作則會(huì)花掉項(xiàng)目又一個(gè)90%的時(shí)間。

項(xiàng)目進(jìn)展是如此快速，但一旦到了90％便停滯不前。

八、項(xiàng)目范圍管理

可能沒有什么會(huì)比良好而完整的范圍定義能對(duì)項(xiàng)目的成功做出更大的貢獻(xiàn)?！ネⅰし鹑R明

如果你允許項(xiàng)目范圍發(fā)生變化，那么它變化的速度將超過你的想象。

我們能夠克服重力，但有時(shí)文書工作卻能壓倒一切。

記住了承諾，而忘記了附加于承諾的條件。

用戶會(huì)告訴你所問的任何問題，但僅限于此。

與你的承諾有關(guān)的條件和環(huán)境可能會(huì)被客戶忘記，但你的承諾卻不會(huì)被他們忘記。

九、項(xiàng)目時(shí)間管理

“認(rèn)識(shí)你的時(shí)間”，只要你肯，就是一條卓有成效之路?！芾韺W(xué)大師彼得·德魯克

智力.想象力及知識(shí)，都是我們重要的資源。但是，資源本身所能達(dá)成的是有限的，惟有“有效性”才能將這些資源轉(zhuǎn)化為成果?！芾韺W(xué)大師彼得·德魯克

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)厭惡進(jìn)展報(bào)告，因?yàn)樗r明地表明了項(xiàng)目進(jìn)度的滯后。

你可以哄騙一個(gè)傻子來接受一個(gè)不合理的期限，但你不能逼迫他滿足該期限的要求。

期限越荒謬，達(dá)到它要付出的就越多。

在一個(gè)延期的軟件項(xiàng)目中增加人力將使項(xiàng)目更加延期。

只要不要求立即完成，任何人都可以做任意多的工作。

項(xiàng)目會(huì)積累延期，卻絕不會(huì)積累提前的時(shí)間。

要測(cè)量進(jìn)度，你就必須了解項(xiàng)目全部四個(gè)約束條件。

人生有四分之一的時(shí)間都是在星期一糟糕地度過的?！猅homas Brazell

你可以做任何工作，但你不可能同時(shí)做所有的工作。

總是沒有足夠的時(shí)間把事情做好，但又總有時(shí)間返工重做?！猅homas Brazell

十、項(xiàng)目成本管理

當(dāng)滿足了更多的用戶需求和減少了資源的耗費(fèi)時(shí)，價(jià)值會(huì)增加?！_伯特·塔辛納里

一項(xiàng)準(zhǔn)確的估算是一種矛盾修飾法。

不同估算人或同一估算人在不同時(shí)間對(duì)相同條件下的相同工作的估算是不同的。

如果你認(rèn)為教育是昂貴的——嘗試一下無知。

十一、項(xiàng)目質(zhì)量管理

20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場(chǎng)最有效的武器。——美國(guó)著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫·朱蘭博士

質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠(chéng)的最好保證。——通用電器公司總裁杰克·韋爾奇

產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的?！绹?guó)質(zhì)量管理大師威廉·戴明博士

十二、項(xiàng)目人力資源管理

用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處?！芾韺W(xué)家彼得·杜拉克

造人先于造物。 ——日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助

我們宣布講究實(shí)績(jī)、注重實(shí)效，卻往往獎(jiǎng)勵(lì)了那些專會(huì)做表面文章、投機(jī)取巧的人?！芾韺W(xué)家米契爾·拉伯福

不能搞平均主義，平均主義懲罰表現(xiàn)好的，鼓勵(lì)表現(xiàn)差的，得來的只是一支壞的職工隊(duì)伍。 ——管理學(xué)家史蒂格

不只獎(jiǎng)勵(lì)成功，而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗。 ——杰克·韋爾奇

如果有一個(gè)項(xiàng)目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個(gè)必要條件。 ——聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志

我們不應(yīng)該忘記任何經(jīng)驗(yàn)，即使是最痛苦的經(jīng)歷?！狣ag Hmmersdjold，聯(lián)合國(guó)秘書長(zhǎng)

人員太少解決不了問題，而人員太多所成的問題比要解決的問題還要多。

成員之間的信任就像水晶球，一旦打破就很難修復(fù)。

十三、項(xiàng)目溝通管理

管理就是溝通、溝通再溝通?！ㄓ秒娖鞴究偛媒芸恕ろf爾奇

溝通是管理的濃縮?！譅柆敼究偛盟_姆·沃爾頓

不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。——美國(guó)女企業(yè)家瑪麗·凱

溝通是管理的靈魂。管理者的分析和決策被轉(zhuǎn)化為信息傳遞給人們，影響著人們的行為，同時(shí)也讓人們?yōu)樽约旱谋憩F(xiàn)而感到驕傲?！靼材取げ己?/p>

說服別人最好的方法是使用我們的耳朵?！习病づD斯克

建立一種通用語言的主要障礙是我們的相對(duì)隔離性。物理的隔離造成了我們語言中的地方話，思想的隔離造成了我們項(xiàng)目管理中的地方話?！む嚳?/p>

事實(shí)一直存在，只不過有時(shí)他們被忽略了。——奧爾德斯·赫克斯利

商務(wù)運(yùn)作成功的秘密在于，要讓所有的決策者對(duì)全部事實(shí)都有相同的理解。——杰克·韋爾奇

管理者的最基本能力：有效溝通。

管理的根本在于如何運(yùn)作會(huì)議。

在對(duì)溝通的幾個(gè)可能的不同解釋中，最合適的就是那個(gè)正確的解釋。

沒有落到書面的話就是沒說過的。

不能記錄下來的諾言，等于什么也不是。

解決項(xiàng)目沖突的辦法總是存在的，問題是我們不一定能找到它。

人們只會(huì)告訴你問的東西，而不會(huì)告訴你他想的東西。

如果你不能說服他們，那就把他們弄糊涂。

往往是在最麻煩的時(shí)候，任何機(jī)械手段都失敗。

憤世嫉俗者十有八九是正確的，擊敗他們的是他們認(rèn)為自己100%正確的信念。

十四、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

兩個(gè)可能發(fā)生事件，只有那個(gè)不期望發(fā)生的事件會(huì)發(fā)生。

不僅每一個(gè)項(xiàng)目是唯一的，它的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)也是唯一的。

如果經(jīng)過精確的計(jì)算，某處出錯(cuò)的概率是1/2，而實(shí)際上十有九次在該處出錯(cuò)。

當(dāng)你覺得一切正常時(shí)，某個(gè)差錯(cuò)已發(fā)生。

對(duì)未來進(jìn)行預(yù)測(cè)是非常困難的?！狽eil Bohr

5. 管理大師十大排名

回顧歷史我們都知道有個(gè)“漢奸”角色，世人皆嗤之以鼻，不過你知道中國(guó)十大漢奸有誰嗎？為什么他們會(huì)成為中國(guó)的漢奸？他們做了什么壞事？那他們的下場(chǎng)究竟如何？種種疑問困惑著大家，那我們就一起來解開心中的困惑吧。

1.汪精衛(wèi)--從志士到叛國(guó)者

汪精衛(wèi)出生于廣東三水。幼年接受家塾的傳統(tǒng)教育，曾獲番禺縣試第一名，考取留日法政速成科官費(fèi)生，赴日留學(xué)。其時(shí)正是資產(chǎn)階級(jí)革命蓬勃興起之時(shí)，汪精衛(wèi)加入了革命派行列。1940年3月30日，汪偽國(guó)民政府“還都”南京，汪氏出任偽國(guó)民政府代主席兼行政院長(zhǎng)，成為汪偽政權(quán)的主腦。

下場(chǎng)：1944年11月10日下午4時(shí)多，汪精衛(wèi)因患多發(fā)性骨髓腫病在日本名古屋病死，終年62歲。

2.陳公博--汪偽政權(quán)第二號(hào)大漢奸、代理“主席”

自稱“亂世能臣”的陳公博是一個(gè)富于多變的人物。他少年時(shí)就隨父親參加反清秘密會(huì)黨的很多活動(dòng)，決心推翻滿清王朝的統(tǒng)治。青年時(shí)期，他參加中國(guó)共產(chǎn)黨，是中共一大代表，爾后脫離共產(chǎn)黨，參加國(guó)民黨，從此便一生追隨、效忠汪精衛(wèi)。

大革命時(shí)期，他以國(guó)民黨“左派”自詡。大革命失敗后，他又成為擁汪反蔣的改組派代表人物。汪蔣合流后，他則成了蔣介石的座上客?？箲?zhàn)爆發(fā)后，他追隨汪精衛(wèi)叛國(guó)投敵，成為汪精衛(wèi)偽政權(quán)的第二號(hào)大漢奸。陳公博一生在政治上變化多端，最下場(chǎng)： 日本宣布無條件投降后，汪偽政權(quán)日暮途窮。1945年8月25日，陳公博夫婦等人乘機(jī)秘密離開南京飛抵日本，10月3日又被強(qiáng)行引渡回南京，關(guān)押在老虎橋監(jiān)獄。1946年2月，陳公博與陳璧君、褚民誼等三人被押往蘇州獅子橋監(jiān)獄關(guān)押。

下場(chǎng)：江蘇高等法院在蘇州道前街第一法庭對(duì)陳公博進(jìn)行公開審判法官認(rèn)為對(duì)陳公博應(yīng) “從重處斷，以為叛國(guó)者戒”，并在判決書中指出：“陳公博通敵謀國(guó)，圖謀反抗本國(guó)，處死刑。”6月4日，江蘇高等法院奉命將陳公博在江蘇第三監(jiān)獄執(zhí)行死刑。

3.周佛海--反復(fù)無常，三次叛變

中共一大閉幕后，周佛海準(zhǔn)備同楊淑慧結(jié)婚。后因楊父反對(duì)，他帶著楊淑慧于1921年11月再度前往日本就讀。返回日本后，他實(shí)際上與黨組織脫離了關(guān)系，不再?gòu)氖曼h的任何工作。1923年畢業(yè)回國(guó)。不久，他應(yīng)邀來到廣州出任國(guó)民黨中央宣傳部秘書，同時(shí)兼任廣東大學(xué)教授。隨著地位的變化，他與黨的離心傾向日益加重，并散布對(duì)黨的不滿情緒。中共廣州支部負(fù)責(zé)人對(duì)他進(jìn)行了耐心批評(píng)和教育，幫助他認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤。但他毫無悔改之意，后來竟公開聲明與共產(chǎn)黨脫離關(guān)系。

下場(chǎng)：一個(gè)來月后，在全國(guó)人民強(qiáng)烈要求“快速嚴(yán)懲漢奸”的壓力下，周佛海被軟禁在重慶，后來又被移交南京監(jiān)獄。1946年11月7日，國(guó)民黨南京高等法院判處周佛海死刑。由于蔣介石念其為重慶方面做過“貢獻(xiàn)”，出面干預(yù)，才被減為無期徒刑，保住了腦袋。1948年2月28日，周佛海因心臟病發(fā)作暴死在南京老虎橋監(jiān)獄。

4.梁鴻志

1937年“七七”事變后，在日本侵略者的策動(dòng)下，在上海組織維新政府，并擔(dān)任偽行政院長(zhǎng)，賣國(guó)投敵。1938年3月28日在南京成立偽中華民國(guó)維持政府，管轄江蘇、浙江、安徽三省的敵占區(qū)和南京、上海兩個(gè)特別市。任“行政院院長(zhǎng)”，溫宗堯任立法院長(zhǎng)?！熬S新政府”成立后，立即與日本簽訂《華中鐵礦股份有限公司設(shè)立要綱》等一系列協(xié)定，使日本得以迅速控制華中經(jīng)濟(jì)，掠奪中國(guó)的資源和物資等。

下場(chǎng)：1945年，日本宣布無條件投降后，梁鴻志攜兩妾、幼女逃往蘇州。10月2日梁鴻志在蘇州被捕，隨即被解押上海，送到楚園里作了“楚囚”。在強(qiáng)大的社會(huì)輿論指責(zé)下，梁鴻志以漢奸叛國(guó)罪被判處死刑。11月9日在上海提籃橋監(jiān)獄被執(zhí)行槍決，結(jié)束了其罪惡的一生。

5.傅筱庵

被“兩代義仆”朱升源連砍數(shù)刀氣絕身亡傅筱庵，浙江鎮(zhèn)海人，曾出任北洋軍政府高級(jí)顧問，1927年當(dāng)選上?？偵虝?huì)會(huì)長(zhǎng)。北伐軍進(jìn)軍上海之前，他十分的不看好蔣介石，認(rèn)為北伐軍打不過孫傳芳的直魯聯(lián)軍，于是他將寶押給了孫傳芳。沒想到孫的直魯聯(lián)軍在北伐軍的進(jìn)攻下，一敗涂地。他也因支持軍閥孫傳芳而被蔣介石通緝，被迫離開上海逃往大連。也就是在此時(shí)，他的內(nèi)心已經(jīng)在盤算著尋找新的靠山，并開始與日本人暗通款曲。通過杜月笙的斡旋，南京國(guó)民政府撤銷了對(duì)傅筱庵的通緝，傅筱庵得以返回上海。

下場(chǎng)：1940年10月11日凌晨，國(guó)民黨軍統(tǒng)局策動(dòng)跟隨他數(shù)十年的親仆朱升源，趁其宴游回來倦睡之際，用菜刀砍斃。

6.殷汝耕--華北第一個(gè)傀儡偽政權(quán)主席

殷汝耕，浙江省平陽人。早年留學(xué)日本，并通過日籍妻子與日本軍政界取得了聯(lián)系。回國(guó)后，在各軍閥之間進(jìn)行投機(jī)活動(dòng)，后投靠國(guó)民黨親日派、新政學(xué)系首領(lǐng)之一的黃郛。1927年，殷汝耕以國(guó)民黨政府駐日代表的名義，代替蔣介石與日本勾結(jié)、密談。

下場(chǎng)：1947年12月1日，被槍決。

7.李士群

投靠日本卻被日本人毒死 1905年生，浙江遂昌人。早年加入中國(guó)共產(chǎn)黨。由上海美術(shù)專科學(xué)校、上海大學(xué)畢業(yè)。大革命失敗后，曾留學(xué)蘇聯(lián)，肄業(yè)于東方大學(xué)。1928年回國(guó)，以蜀聞通訊社記者身份，從事地下活動(dòng)。1932年被國(guó)民黨中統(tǒng)特務(wù)逮捕，自首叛變，被委為國(guó)民黨中央組織部黨務(wù)調(diào)查科上海工作區(qū)直屬情報(bào)員。抗日戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)后，潛伏南京，1938年逃至香港，投靠日本人，后回上海為日本侵略者做情報(bào)特務(wù)工作。1939年任汪氏國(guó)民黨中央執(zhí)行委員會(huì)特務(wù)委員會(huì)秘書長(zhǎng)、特工總部副主任。

下場(chǎng)：1943年被日本憲兵特高課毒死。

8.陳璧君--抗日頭號(hào)女漢奸

陳璧君（1891--1959）廣東新會(huì)人，生于馬來亞檳榔嶼喬治市（今檳城），女。清光緒三十三年（1907年）在檳城與汪精衛(wèi)相識(shí)，遂入同盟會(huì)。宣統(tǒng)元年（1909年）追隨汪去日本留學(xué)。二年，隨汪回北京執(zhí)行暗殺攝政王的秘密使命。1912年5月，與汪精衛(wèi)正式宣布結(jié)婚。1924年國(guó)民黨第一次全國(guó)代表大會(huì)上被選為中央監(jiān)察委員。 “九·一八”事變后，她積極支持汪精衛(wèi)對(duì)日本妥協(xié)的路線?？谷諔?zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)后，隨政府遷往重慶。1938年12月19日， 隨汪精衛(wèi)逃往越南河內(nèi)，叛國(guó)投敵。

下場(chǎng)：抗日戰(zhàn)爭(zhēng)勝利后，陳璧君于1945年9月12日被國(guó)民政府逮捕，1946年被國(guó)民黨當(dāng)局以漢奸罪判無期徒刑，終身監(jiān)禁。新中國(guó)成立后，1949年5月，由蘇州監(jiān)獄遣送上海提籃橋監(jiān)獄繼續(xù)關(guān)押。1959 年6月17日病死上海監(jiān)獄醫(yī)院，年69歲。

9.丁默邨

先是漢奸后又變成臥底,最后惹怒蔣介石被判死刑，看來中國(guó)十大漢奸個(gè)個(gè)下場(chǎng)都比較凄慘呢。

下場(chǎng)：抗戰(zhàn)勝利后，丁默邨功過難定，因?yàn)樗仁菨h奸后又變成臥底，更糟糕的是后來他保外就醫(yī)、游覽南京的消息傳開，蔣介石一怒，下令槍斃丁默邨。丁默邨最終在1947年5月1號(hào)被“通敵叛國(guó)”、“戕害軍統(tǒng)、中統(tǒng)地下工作人員”理由判處死刑，執(zhí)行槍決，時(shí)年46歲。

10.王克敏

王克敏原籍中國(guó)浙江杭縣(今余杭)，生于廣東。字叔魯。清末舉人。1903年任留日學(xué)生監(jiān)督，后改任駐日使館參贊。1907年回國(guó)后歷任直隸交涉使等職。辛亥革命后，任中法實(shí)業(yè)銀行中方總經(jīng)理。1917年任中國(guó)銀行總裁，并一度擔(dān)任北洋政府財(cái)政總長(zhǎng)。1923年助曹錕賄選大總統(tǒng)。1932年起，歷任南京國(guó)民政府東北政務(wù)委員、北平政務(wù)整理委員。1935年任冀察政務(wù)委員會(huì)委員?？谷諔?zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)后叛國(guó)投敵。先后任偽中華民國(guó)臨時(shí)政府行政委員會(huì)委員長(zhǎng)和漢奸組織“新民會(huì)”會(huì)長(zhǎng)、偽中華民國(guó)聯(lián)合委員會(huì)主任委員。

最終下場(chǎng):抗日戰(zhàn)爭(zhēng)勝利后，以漢奸罪被逮捕。1945年12月25日在獄中畏罪自殺。

6. 管理大師經(jīng)典系列怎么樣

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