1. 攝影部管理制度和工作要求

《婚紗影樓攝影部的規(guī)章與制度》

第一條 為嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰落后，調(diào)動(dòng)員工積極性，提高工作效益和經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本制度。

第二條 對員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行以精神鼓勵(lì)和思想教育為主、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則。

第三條 本制度適于公司全體員工。

第四條 經(jīng)理和主管負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的貫徹實(shí)施。

第五條 本制度適用于未注明條款的其他各項(xiàng)規(guī)章制度。

第二節(jié) 獎(jiǎng)勵(lì)

第六條 本公司設(shè)立好下獎(jiǎng)勵(lì)方法：

1、大會(huì)表揚(yáng)；

2、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)；

3、晉升提級。

第七條 對下列表現(xiàn)之一的員工，應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)：

1、遵紀(jì)守法，執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，事跡突出；

2、一貫忠于職守、積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，全年無出現(xiàn)事故；

3、完成計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益良好；

4、積極向公司提出合理化建議，為公司采納；

5、全年無缺勤，積極做好本職工作；

6、維護(hù)公司利益，為公司爭得榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功；

7、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出；

8、節(jié)約資金，節(jié)儉費(fèi)用，事突出；

9、領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項(xiàng)任務(wù)；

10、堅(jiān)持自學(xué)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，任職期內(nèi)取得中專以上文憑或獲得其他專業(yè)證書；

11、其他對公司作出貢獻(xiàn)，董事會(huì)或總經(jīng)理變?yōu)閼?yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。

員工有上述表現(xiàn)符合《晉升制度》規(guī)定的，給予晉升提級。

第八條 獎(jiǎng)勵(lì)程序如下：

1、員工推薦、本人自薦或單位提名；

2、經(jīng)理店長進(jìn)行審核；

3、總經(jīng)理或店長批準(zhǔn)。

第三節(jié) 處罰

員工有下列行為之一，視情節(jié)輕重，分別給予扣除一定時(shí)期的獎(jiǎng)金、扣除部分工資、警告、記過、降級、辭退、開除等處分：

第九條 有下列行為者罰款10元：

1、隨意吐痰，丟紙屑果皮者；

2、早會(huì)遲到者；

3、營業(yè)時(shí)間內(nèi)聚眾聊天、看小說、吃零食、打瞌睡、抄寫非公事文件者。

4、崗位衛(wèi)生檢查不合格者；

5、當(dāng)班期間未佩帶工牌、未穿著制服、衣冠不整者、前期部門示未化淡妝者；

6、禮儀、稱呼不規(guī)范者（包括對主管、攝影師、化妝師、設(shè)計(jì)師的稱呼）；

7、填寫各種工作表格不認(rèn)真、漏填者；

8、當(dāng)班期間當(dāng)眾化妝，修剪手、腳指甲者；

9、打卡后吃早餐者；

10、下班后自己工作崗位未整理者。包括整理衛(wèi)生、關(guān)閉電腦、空調(diào)等。

11、未按公司規(guī)定使用公司設(shè)備者。如電腦等。

12、上下班忘記打卡者。（須有主管開單證明確有準(zhǔn)時(shí)上下班）

第四節(jié) 考勤制度

第十五條、員工上下班必須打卡，每日二次或四次，上班前和下班后，不得無故不打卡,不得代他人打卡，因故不能打卡或忘打卡者，必須有部門主管批準(zhǔn)簽字，每月不能超過兩次.主管月底把公文整理后統(tǒng)一交予會(huì)計(jì)

第十六條 忘打卡每人次處于二元處罰,以每一次遞增一元.(即第一次忘記打卡二元,無次忘記打卡三元,三次四元以此例推)。

第十七條 員工應(yīng)遵守上、下班時(shí)間，不得無故遲到早退。凡遲到一分鐘三元扣罰，每月遲到超過五次在原有處罰上在扣除100元.

第十八條 員工無故不上班或外出時(shí)不辦理任何手續(xù)，作曠工處理。曠工按三倍扣除當(dāng)天工資。連續(xù)曠工3天或一年內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)30天者，公司將予以除名。

第十九條 考勤工作由會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)，考勤員應(yīng)有較強(qiáng)的責(zé)任心，堅(jiān)持原則

第二十條 每月考勤報(bào)表與考勤記錄在發(fā)工資前應(yīng)進(jìn)行仔細(xì)核對,核對無誤后方可計(jì)算工資。

第二十一條 員工請事假、病假、公假等，必須到前前臺(tái)領(lǐng)取統(tǒng)一公文，正確填寫，報(bào)有關(guān)? ??管簽字后，然后在急時(shí)送回前臺(tái)。

1、員工無特殊情況，不得隨意請假，如必須請假，應(yīng)先辦理請假手續(xù)，得到批準(zhǔn)后，做好交接工作方可離開崗位；

2、如因突發(fā)事件不能到崗者，須立即托人帶信或打電話通知部門主管說明原由，由部門主管當(dāng)日下班前補(bǔ)辦手續(xù)上交人事部；

3、員工因病（事）請假，公司不發(fā)當(dāng)日工資。不足一天的，以所以崗位每日上班時(shí)間鐘頭數(shù)，按比例扣發(fā)當(dāng)日部份工資，并扣除當(dāng)月滿勤獎(jiǎng)金；

4、員工請事假在三天以內(nèi)由經(jīng)理(主管)批準(zhǔn)，超過三天者須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；

5、部門經(jīng)理(主管)請假必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；

6、員工請假，必須在批準(zhǔn)的期限到時(shí)上班。特殊情況超假，應(yīng)申述充分理由和出示證明，以補(bǔ)辦續(xù)假手續(xù)，未經(jīng)請假或請假未準(zhǔn)便離開工作崗位，按曠工論處；

7、如請假必須提前一天。

2. 攝影公司規(guī)章制度范本

企業(yè)規(guī)章制度進(jìn)行公示或者告知?jiǎng)谡呤酵ǎ?/p>

（1）規(guī)章制度編員工手冊發(fā)給員工并由員工簽收；

（2）召職工進(jìn)行口宣告要注意保留議視頻、課件簽表；

（3）應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢用單位規(guī)章制度放內(nèi)部網(wǎng)經(jīng)由員工瀏覽通數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)記錄員工瀏覽情況；

（4）廠區(qū)公共區(qū)域規(guī)章內(nèi)容張貼公告并且公告現(xiàn)場拍照、錄像等式記錄備案；

（5）組織勞者進(jìn)行集習(xí)、培訓(xùn)（注意定要包括：培訓(xùn)間、點(diǎn)、參員、培訓(xùn)內(nèi)容、與員簽）,并進(jìn)行相應(yīng)規(guī)章制度考試并保留相應(yīng)試卷；

（6）員工于企業(yè)規(guī)章制度解情況加入考核項(xiàng)目種考核舉行期限每固定每隨機(jī)選取間進(jìn)行考察員工于規(guī)章制度習(xí)、掌握情況、理解情況現(xiàn)解、理解等狀況要及其進(jìn)行培訓(xùn)；

（7）用單位規(guī)章制度發(fā)送員工郵箱；

（8）委托工進(jìn)行公告,保留相關(guān)委托手續(xù)

3. 攝影部制度表

感謝邀請！

01：

年后員工覺得自己付出與得到的不對等，要求離職；

做分配獎(jiǎng)勵(lì)，天天捧著員工，談心怕離職；

對核心員工，錢發(fā)了，事情沒有落地沒有結(jié)果；

設(shè)定的晉升機(jī)制，員工扯皮內(nèi)耗太大。

這些都是由于影樓薪酬體系有問題。作為最直觀的利益分配體現(xiàn)，薪酬體系的設(shè)計(jì)不僅僅在于平衡員工利益分配，達(dá)到穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)人心目標(biāo)。更多在于通過薪酬這個(gè)杠桿來撬動(dòng)員工積極性，產(chǎn)生多勞多得的價(jià)值驅(qū)動(dòng)力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)業(yè)績。

02：

員工要什么？

要想設(shè)計(jì)出好的薪酬制度，你必須了解你的員工為什么而工作、如何才會(huì)努力工作。有打工經(jīng)歷的老板，一般會(huì)相對了解員工的需求。

安全感

員工首先是要有安全感，也就是說薪酬必須能夠給他基礎(chǔ)的保障，這個(gè)保障不一定是薪酬高低問題，比如合約、約定，都會(huì)讓員工感受到保障，有了保障才能在你這里安心工作。

有盼頭

也就是如果做的好，應(yīng)該怎樣獎(jiǎng)勵(lì)。而這一點(diǎn)恰恰是很多企業(yè)所欠缺的。大多數(shù)企業(yè)沒能做到都不能給員工以盼頭。很多員工在你那里上班可能只是為了謀一份生計(jì)，根本沒有動(dòng)力而言。

適當(dāng)?shù)膲毫?/p>

壓力可不是用管理來施加壓力，而是通過目標(biāo)來施加壓力。筆者看到大多數(shù)影樓都是通過管理來給員工施加壓力的。這是個(gè)錯(cuò)誤的做法，正確的做法一定是通過設(shè)定目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)來傳導(dǎo)壓力的，并且要掌握好這個(gè)尺度。

與努力匹配的回報(bào)

其含義是，你設(shè)定的薪酬一定要與要達(dá)到的目標(biāo)相匹配。員工的努力方向和程度只有與薪酬匹配了，他們才愿意努力去做，所以考核要點(diǎn)一定要相應(yīng)。你不能讓員工沒有方向，也不能對員工的努力視而不見。

考核指標(biāo)盡量量化

杜絕那種口頭承諾，什么好好干，干好了怎么怎么樣。什么是干好了?把什么干好了?干到什么程度算是干好了?員工會(huì)感覺到忽悠，結(jié)果可想而知。

考慮員工的現(xiàn)實(shí)處境

要考慮實(shí)際管理中遇到的問題。比如，員工流動(dòng)速度過快，則可以使用年終獎(jiǎng)、工齡獎(jiǎng)來鎖定。如果員工年齡比較大，在管理方法上無法改進(jìn)，則通過目標(biāo)設(shè)定來提高績效。如果地域性的員工普遍樂于自己創(chuàng)業(yè)，可以整合成事業(yè)合作伙伴等等。

03：

設(shè)置合理的薪酬結(jié)構(gòu)

薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，不是簡單地對工資進(jìn)行拆分，而是要合理地導(dǎo)向公司的目標(biāo)或價(jià)值觀，薪酬結(jié)構(gòu)可大致分為三個(gè)大類別：

（1）基礎(chǔ)工資類：如 基本工資、職務(wù)工資。

從公司的角度來講，基礎(chǔ)工資相對容易預(yù)算，也是相對可控。

它的不足之處就是相對僵化，不能體現(xiàn)價(jià)值分配的原則，基礎(chǔ)工資比例設(shè)置過高會(huì)造成團(tuán)隊(duì)沒有上進(jìn)心，沒有戰(zhàn)斗力。

但基礎(chǔ)工資設(shè)置比例過低就會(huì)造成招聘難、留人難。

（2）績效類工資：如績效獎(jiǎng)金、銷售提成、年終獎(jiǎng)、公司分紅等等。

它的特點(diǎn)是該員工為企業(yè)貢獻(xiàn)了相對應(yīng)的價(jià)值后，按承諾要給的回報(bào)。它無定態(tài)，唯一的評判標(biāo)準(zhǔn)就是完成預(yù)定目標(biāo)情況。

科學(xué)合理的績效體系，能夠促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的追求。它的不足之處就是管理體系、績效管理體系的設(shè)置如果不科學(xué)，反作用會(huì)更大，不僅不能提升績效，反過來會(huì)更加傷害企業(yè)發(fā)展。

（3）福利類工資：

福利類工資是公司人力成本之一，但又不能直接納入到員工基本工資中去，或者從基本工資中拆出來。

那是不合理的！福利類工資代表著企業(yè)對員工的投入與付出，一般來講，福利類工資越多的企業(yè)，人才吸引力就越高。

04：

規(guī)范了薪酬結(jié)構(gòu)后，剩下的事情就是要確定各種結(jié)構(gòu)薪資的標(biāo)準(zhǔn)。比如不同崗位（門市、攝影師、化妝師、數(shù)碼師等）基本工資、績效薪資標(biāo)準(zhǔn)怎么定？特殊薪酬及晉升機(jī)制如何設(shè)置？

對于薪酬的基本構(gòu)成（底薪、提成、績效）不同階段分配不一樣，薪酬的策略不一樣，中小影樓發(fā)展初期階段，薪酬方案考察結(jié)果為主。對于發(fā)展到一定規(guī)模后，核實(shí)量化的薪酬，追求細(xì)節(jié)。

對于相同崗位工資構(gòu)成，初級、中級、高級的分配也不一樣，拿銷售門市的薪酬舉例：

初級門市：高底薪+低提成；（沒錢、沒人帶情況下容易離職，需要高底薪給予安全感）

中級門市：人員穩(wěn)定后，設(shè)置階梯提成，相對初級門市要降底薪，加提成，（薪酬設(shè)置重點(diǎn)在于激活和拉升）

高級門市： 對于高級門市核心在于留人、團(tuán)隊(duì)。高底薪+提成（自養(yǎng)任務(wù)，完成有提成，沒有完成低業(yè)績或無業(yè)績）高底薪在于留人，設(shè)置高業(yè)績目標(biāo)，激發(fā)員工動(dòng)力。

05：

更多技術(shù)部門（攝影師、化妝師、數(shù)碼部）薪酬構(gòu)成以及崗位晉升機(jī)制設(shè)置，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力做業(yè)績、留住核心員工，減少人員流失。請私信溝通！

4. 攝影部門職責(zé)細(xì)則

文化館工作崗位職責(zé)

為使全館工作目標(biāo)圓滿完成，做到任務(wù)明確、目標(biāo)明確、責(zé)任明確、崗位責(zé)任目標(biāo)如下：

館長工作職責(zé)

負(fù)責(zé)文化館全面工作。主抓本館人員業(yè)務(wù)理論和專業(yè)學(xué)習(xí)事宜，主抓業(yè)余文藝作品和演出業(yè)務(wù)的輔 導(dǎo)工作，搞好本人文藝作品創(chuàng)作、編導(dǎo)，同時(shí)抓好對本館人員及基層群眾文藝骨干的作品創(chuàng)作。負(fù)責(zé)完成 上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，督促檢查本館全年工作進(jìn)度和任務(wù)目標(biāo)的完成情況。主抓本館的日常業(yè)務(wù) 工作，負(fù)責(zé)督辦各項(xiàng)活動(dòng)的影像資料收集和宣傳報(bào)道工作。搞好各種群眾文化活動(dòng)，測重抓好年度文化廣 場活動(dòng)事宜，搞好非物質(zhì)文化遺產(chǎn)普查工作。

文藝輔導(dǎo)員工作職責(zé)

做好文化館文藝主導(dǎo)工作的參謀作用，抓好文化館小品、戲曲、舞蹈等輔導(dǎo)工作，進(jìn)一步更新思想， 不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，招展文藝培訓(xùn)，側(cè)重做好文藝作品創(chuàng)作學(xué)習(xí)；做好各種文藝活動(dòng)的節(jié)目籌劃、人員安排、 節(jié)目編排等事宜；主管廣場業(yè)余文化活動(dòng)具體事項(xiàng)，深入開展廣場文化活動(dòng)，促進(jìn)群眾文化活動(dòng)豐富多彩； 抓好農(nóng)村文化站、文化室業(yè)務(wù)人員及各業(yè)余團(tuán)隊(duì)各基層單位余業(yè)文藝骨干人員的藝術(shù)培訓(xùn)，搞好組織協(xié)調(diào)。

美術(shù)輔導(dǎo)員工作職責(zé)

負(fù)責(zé)本館美術(shù)、書法方面的創(chuàng)作、培訓(xùn)輔導(dǎo)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，不斷更新和完善教學(xué)質(zhì)量，培養(yǎng) 更多的藝術(shù)人才，同時(shí)努力生產(chǎn)藝術(shù)精品；負(fù)責(zé)我市的各種美術(shù)、書法、攝影的作品收集工作，做好舉辦 美術(shù)書畫展覽和展室的布置事宜；負(fù)責(zé)做好各種文化藝術(shù)宣傳活動(dòng)；負(fù)責(zé)文藝舞臺(tái)演出的美術(shù)設(shè)計(jì)工作； 認(rèn)真地協(xié)助做好本館各種文化活動(dòng)，尤其是做好目前我市非物質(zhì)文化遺產(chǎn)普查工作的圖文收集和整理工作。

攝影輔導(dǎo)員職責(zé)：

負(fù)責(zé)本館攝影創(chuàng)作和輔導(dǎo)工作，善于收集和撲捉藝術(shù)鏡頭，以便做好文化藝術(shù)宣傳圖片的發(fā)表和展 示。認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，不斷更新攝影專業(yè)知識(shí)，以適應(yīng)攝影科技的更新?lián)Q代，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，增進(jìn)教學(xué) 和創(chuàng)作水平。

會(huì)計(jì)員、出納員工作職責(zé)

做好各項(xiàng)財(cái)務(wù),工資發(fā)放、財(cái)產(chǎn)登記和保管工作，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)制度，財(cái)務(wù)收支，做到月清月結(jié)，做 好現(xiàn)金理保管和發(fā)票及賬本原始憑據(jù)保管，辦好文化項(xiàng)目的各項(xiàng)存取款業(yè)務(wù)。

5. 攝影部管理制度和工作要求有哪些

答：1. 與社長一起對學(xué)會(huì)重大工作進(jìn)行決策。

2. 制定學(xué)會(huì)財(cái)政預(yù)算、學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)制度方案，處理學(xué)會(huì)日常開支、收支，進(jìn)行財(cái)務(wù)紀(jì)錄。

3. 記錄社內(nèi)大事、整理學(xué)會(huì)檔案、執(zhí)行會(huì)內(nèi)文案工作。

4. 協(xié)助社長處理會(huì)內(nèi)日常事務(wù)，協(xié)調(diào)各部長關(guān)系。

5. 監(jiān)督社會(huì)制度的施行，確保制度順利實(shí)行，包括學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)制度、人事制度、會(huì)議制度等。

6. 攝影部管理制度和工作要求范文

1、嚴(yán)格遵守影樓的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、服從主管安排，熱愛本職工作，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和服務(wù)意識(shí)，工作積極主動(dòng)，在主管的領(lǐng)導(dǎo)下服務(wù)好每一位客戶。

3、認(rèn)真做好每一位客戶的接待工作，接待客戶要遵守行為規(guī)范及語言規(guī)范。

4、熟練掌握化妝、盤發(fā)知識(shí)及操作程序，熟悉各種化妝用品、用具的性能、特點(diǎn)和使用方法。

5、掌握規(guī)定的化妝技巧，并加強(qiáng)自己的技術(shù)培訓(xùn)，及時(shí)了解最新流行的化妝手法及化妝用品，并依據(jù)客戶實(shí)際情況應(yīng)用于自己的工作中，不斷推陳出新?；瘖y師應(yīng)有培養(yǎng)助理的能力。

6、微笑服務(wù)，禮貌熱情，杜絕帶著情緒上班，不得與客戶發(fā)生爭執(zhí)。

7、自身儀容儀表要整潔，化妝上班，做到文明服務(wù)。每天提前10分鐘到崗，整理好自己的儀容，包括：頭發(fā)、面部、制服、胸卡、襯衫、鞋子

7. 攝影部管理制度和工作要求怎么寫

上班的時(shí)候就應(yīng)該把精力全部的用在工作上。上班的時(shí)間不應(yīng)該分散自己的精力。精力分散工作可能就干得不會(huì)很好。上班的時(shí)候一定要讓自己遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度。不要隨便的拍照。工作的內(nèi)容也不要拍照。有些工作內(nèi)容是保密的，只有單位內(nèi)部人員知道。

8. 攝影師管理制度

攝影界的最高獎(jiǎng)項(xiàng)是普利策獎(jiǎng)、荷賽、哈蘇國際攝影獎(jiǎng)。

1、普利策獎(jiǎng)：普利策獎(jiǎng)也稱為普利策新聞獎(jiǎng)。1917年根據(jù)美國報(bào)業(yè)巨頭約瑟夫·普利策（Joseph Pulitzer）的遺愿設(shè)立，二十世紀(jì)七八十年代已經(jīng)發(fā)展成為美國新聞界的一項(xiàng)最高榮譽(yù)獎(jiǎng)。現(xiàn)在，不斷完善的評選制度已使普利策獎(jiǎng)成為全球性的一個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，被稱為“新聞界的諾貝爾獎(jiǎng)”。首屆普利策攝影獎(jiǎng)是1942年頒發(fā)的。此后，除1946年外，每年頒發(fā)一次。從1968年開始，攝影類增設(shè)了專題新聞攝影獎(jiǎng)，獲獎(jiǎng)作品通常由一組照片組成。

2、荷賽獎(jiǎng)：荷賽獎(jiǎng)是世界新聞攝影比賽（WORLD PRESS PHOTO，簡稱“WPP”，通稱“荷賽”），由總部設(shè)在荷蘭的世界新聞攝影基金會(huì)（WORLD PRESS PHOTO FOUNDATION）主辦。

該會(huì)成立于1955年，因?yàn)榘l(fā)起于荷蘭，故被稱為荷賽。被認(rèn)為是國際專業(yè)新聞攝影比賽中最具權(quán)威性的賽事。自1957年舉辦第一屆世界新聞攝影比賽以來，至2018年已舉辦了61屆。

3、哈蘇國際攝影獎(jiǎng)：哈蘇國際攝影獎(jiǎng)創(chuàng)辦于1980年，已經(jīng)逐步成為一項(xiàng)國際攝影界重要的攝影賽事，主要宗旨是獎(jiǎng)勵(lì)“一位公認(rèn)的攝影師的主要成就”。

4、全球年度圖片獎(jiǎng)（POYI）

全球年度圖片獎(jiǎng)是新聞攝影領(lǐng)域最著名以及歷史最悠久的獎(jiǎng)項(xiàng)之一，創(chuàng)始于1943年，至今已有66年歷史，專注于人類生存以及國際事件等新聞圖片題材。