1. 淘寶攝影基地投資回報(bào)

根據(jù)不同城市和需求，不能一概而論，但是有一些基本的投資是必備的，下邊我只說必備的需要多少錢，其他的可以根據(jù)自己去考慮。

1、器材：需要一個(gè)專業(yè)一點(diǎn)的相機(jī)，全畫幅是肯定的，不然放大片會(huì)讓客戶不滿意?，F(xiàn)在用的多的是佳能5d4，變焦直接買套機(jī)鏡頭就行，拍人像需要配一個(gè)50m定焦鏡頭，拍人像、商品都可以了。需要幾個(gè)相機(jī)和鏡頭看你的客戶量和攝影師多少。一個(gè)套機(jī)需要不到兩萬。

2、選地方：工作室至少需要一個(gè)80平左右的空房子，越大越好，拍人還是比較占地方的。租金根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r了，幾萬都有。要選熱鬧一些的街面，太偏僻肯定沒人的。

3、購買攝影燈，背景布，想拍人像寫真甚至需要做一些實(shí)景。攝影燈一個(gè)得2000元，買幾個(gè)看自己拍的范圍。背景布等道具可以去淘寶購買，需要幾千塊。實(shí)景做一個(gè)兩三千。

4、拍人物寫真需要購買衣服，衣服可以慢慢添置，剛開始買兩三千的衣服，后期不斷更新添置。

5、雇人。拍人像需要攝影師、化妝師，拍靜物和小孩化妝師可以省略，如果你不能全會(huì)，就得雇人?；瘖y師工資一個(gè)月大概3000到5000，根據(jù)水平和城市不同，也有很大差別。攝影師比較高了，是工作室的支柱，最好自己會(huì)。

6、宣傳費(fèi)。廣告不是萬能的，沒有廣告是萬萬不能的，剛開業(yè)必須搞一下宣傳，留出幾千用于前期宣傳是必要的。

2. 一個(gè)攝影基地投資多少錢

答:你是準(zhǔn)備在哪里做？大概多大的場地？如果做中型店的話，前期婚紗需要準(zhǔn)備三十套左右，包括外景用的拖尾三套、禮服十五套、情侶時(shí)裝或是男女主題服裝在三套左右、男女和服一套、男女韓服一套、旗袍按號碼款式準(zhǔn)備三套，男士中山裝大小號各一套、鳳冠霞帔是必須要有的。

至于婚紗和禮服的男裝，參考所購買的女裝進(jìn)行挑選搭配就好了。

化妝師前期最少兩個(gè)人，化妝助理兩個(gè)人（進(jìn)行培養(yǎng)，好的留用）。

攝影師前期做的話根據(jù)業(yè)務(wù)量安排一到兩個(gè)，攝影助理也要兩人（進(jìn)行培養(yǎng)，好的留用）。

拍攝場地可以自行投資，或是加盟。

至于租金那要根據(jù)你們那邊的市場情況來定，我就不清楚了。

不過地址的選擇一定要好，要考慮到路線是否好找，門口是否有停車場地，包括新人結(jié)婚當(dāng)天的婚車是否方便管理，以及自己做開業(yè)及店慶秀場的時(shí)候是否空間夠用。

先說這么多吧，看看是不是你需要的。

3. 攝影工作室投資回報(bào)

感謝邀請！

01：

年后員工覺得自己付出與得到的不對等，要求離職；

做分配獎(jiǎng)勵(lì)，天天捧著員工，談心怕離職；

對核心員工，錢發(fā)了，事情沒有落地沒有結(jié)果；

設(shè)定的晉升機(jī)制，員工扯皮內(nèi)耗太大。

這些都是由于影樓薪酬體系有問題。作為最直觀的利益分配體現(xiàn)，薪酬體系的設(shè)計(jì)不僅僅在于平衡員工利益分配，達(dá)到穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)人心目標(biāo)。更多在于通過薪酬這個(gè)杠桿來撬動(dòng)員工積極性，產(chǎn)生多勞多得的價(jià)值驅(qū)動(dòng)力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)業(yè)績。

02：

員工要什么？

要想設(shè)計(jì)出好的薪酬制度，你必須了解你的員工為什么而工作、如何才會(huì)努力工作。有打工經(jīng)歷的老板，一般會(huì)相對了解員工的需求。

安全感

員工首先是要有安全感，也就是說薪酬必須能夠給他基礎(chǔ)的保障，這個(gè)保障不一定是薪酬高低問題，比如合約、約定，都會(huì)讓員工感受到保障，有了保障才能在你這里安心工作。

有盼頭

也就是如果做的好，應(yīng)該怎樣獎(jiǎng)勵(lì)。而這一點(diǎn)恰恰是很多企業(yè)所欠缺的。大多數(shù)企業(yè)沒能做到都不能給員工以盼頭。很多員工在你那里上班可能只是為了謀一份生計(jì)，根本沒有動(dòng)力而言。

適當(dāng)?shù)膲毫?/p>

壓力可不是用管理來施加壓力，而是通過目標(biāo)來施加壓力。筆者看到大多數(shù)影樓都是通過管理來給員工施加壓力的。這是個(gè)錯(cuò)誤的做法，正確的做法一定是通過設(shè)定目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)來傳導(dǎo)壓力的，并且要掌握好這個(gè)尺度。

與努力匹配的回報(bào)

其含義是，你設(shè)定的薪酬一定要與要達(dá)到的目標(biāo)相匹配。員工的努力方向和程度只有與薪酬匹配了，他們才愿意努力去做，所以考核要點(diǎn)一定要相應(yīng)。你不能讓員工沒有方向，也不能對員工的努力視而不見。

考核指標(biāo)盡量量化

杜絕那種口頭承諾，什么好好干，干好了怎么怎么樣。什么是干好了?把什么干好了?干到什么程度算是干好了?員工會(huì)感覺到忽悠，結(jié)果可想而知。

考慮員工的現(xiàn)實(shí)處境

要考慮實(shí)際管理中遇到的問題。比如，員工流動(dòng)速度過快，則可以使用年終獎(jiǎng)、工齡獎(jiǎng)來鎖定。如果員工年齡比較大，在管理方法上無法改進(jìn)，則通過目標(biāo)設(shè)定來提高績效。如果地域性的員工普遍樂于自己創(chuàng)業(yè)，可以整合成事業(yè)合作伙伴等等。

03：

設(shè)置合理的薪酬結(jié)構(gòu)

薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，不是簡單地對工資進(jìn)行拆分，而是要合理地導(dǎo)向公司的目標(biāo)或價(jià)值觀，薪酬結(jié)構(gòu)可大致分為三個(gè)大類別：

（1）基礎(chǔ)工資類：如 基本工資、職務(wù)工資。

從公司的角度來講，基礎(chǔ)工資相對容易預(yù)算，也是相對可控。

它的不足之處就是相對僵化，不能體現(xiàn)價(jià)值分配的原則，基礎(chǔ)工資比例設(shè)置過高會(huì)造成團(tuán)隊(duì)沒有上進(jìn)心，沒有戰(zhàn)斗力。

但基礎(chǔ)工資設(shè)置比例過低就會(huì)造成招聘難、留人難。

（2）績效類工資：如績效獎(jiǎng)金、銷售提成、年終獎(jiǎng)、公司分紅等等。

它的特點(diǎn)是該員工為企業(yè)貢獻(xiàn)了相對應(yīng)的價(jià)值后，按承諾要給的回報(bào)。它無定態(tài)，唯一的評判標(biāo)準(zhǔn)就是完成預(yù)定目標(biāo)情況。

科學(xué)合理的績效體系，能夠促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的追求。它的不足之處就是管理體系、績效管理體系的設(shè)置如果不科學(xué)，反作用會(huì)更大，不僅不能提升績效，反過來會(huì)更加傷害企業(yè)發(fā)展。

（3）福利類工資：

福利類工資是公司人力成本之一，但又不能直接納入到員工基本工資中去，或者從基本工資中拆出來。

那是不合理的！福利類工資代表著企業(yè)對員工的投入與付出，一般來講，福利類工資越多的企業(yè)，人才吸引力就越高。

04：

規(guī)范了薪酬結(jié)構(gòu)后，剩下的事情就是要確定各種結(jié)構(gòu)薪資的標(biāo)準(zhǔn)。比如不同崗位（門市、攝影師、化妝師、數(shù)碼師等）基本工資、績效薪資標(biāo)準(zhǔn)怎么定？特殊薪酬及晉升機(jī)制如何設(shè)置？

對于薪酬的基本構(gòu)成（底薪、提成、績效）不同階段分配不一樣，薪酬的策略不一樣，中小影樓發(fā)展初期階段，薪酬方案考察結(jié)果為主。對于發(fā)展到一定規(guī)模后，核實(shí)量化的薪酬，追求細(xì)節(jié)。

對于相同崗位工資構(gòu)成，初級、中級、高級的分配也不一樣，拿銷售門市的薪酬舉例：

初級門市：高底薪+低提成；（沒錢、沒人帶情況下容易離職，需要高底薪給予安全感）

中級門市：人員穩(wěn)定后，設(shè)置階梯提成，相對初級門市要降底薪，加提成，（薪酬設(shè)置重點(diǎn)在于激活和拉升）

高級門市： 對于高級門市核心在于留人、團(tuán)隊(duì)。高底薪+提成（自養(yǎng)任務(wù)，完成有提成，沒有完成低業(yè)績或無業(yè)績）高底薪在于留人，設(shè)置高業(yè)績目標(biāo)，激發(fā)員工動(dòng)力。

05：

更多技術(shù)部門（攝影師、化妝師、數(shù)碼部）薪酬構(gòu)成以及崗位晉升機(jī)制設(shè)置，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力做業(yè)績、留住核心員工，減少人員流失。請私信溝通！

4. 投資攝影基地前景如何

攝影市場因?yàn)槭謾C(jī)照相的原因，整體市場是萎縮的，因?yàn)楝F(xiàn)在能自己進(jìn)行攝影操作。但是細(xì)分領(lǐng)域即兒童藝術(shù)照，兒童生活跟拍，兒童成長記錄市場卻是一個(gè)一個(gè)增長的市場。因?yàn)樵谝恍┲卮蟮臅r(shí)間點(diǎn)上，兒童的父母和家人希望留下美好的一面，當(dāng)然對攝影的技術(shù)與藝術(shù)要求就更高，所以就會(huì)尋求專業(yè)的攝影師服務(wù)。

在國內(nèi)，因?yàn)閭鹘y(tǒng)觀念，同時(shí)是一個(gè)家庭未來的希望，所以在兒童消費(fèi)投入上是舍得花錢的。所以成就孕嬰童高利潤率。但就攝影而言，如果離開投入談利潤，那無異于空中樓閣。因?yàn)閮和瘮z影工作室也罷，兒童攝影影坊……，其建設(shè)和設(shè)備設(shè)施與普通的婚紗攝影和普通的成人藝術(shù)照不一樣，而且對攝影師的要求也就更高。如果沒有更好的條件，只是一部相機(jī)和一個(gè)走天下的通用鏡頭，加簡易外拍燈，就無法談利潤，也就只是玩票性質(zhì)而已。

如果要建成專業(yè)工作室，工作坊，影樓，必然投入也大，場地，相機(jī)，鏡頭，服裝，化妝，跟拍車輛用具等等都是不菲的投入。有了基礎(chǔ)條件還得需要設(shè)計(jì)好商業(yè)模式，即著眼于哪些需要攝影服務(wù)的場景和解決什么樣的痛點(diǎn)，如何解決，如何切入，如何鎖定客戶并持續(xù)服務(wù)……。如果沒思考清楚這些，那也就是撞大運(yùn)而已。因?yàn)榧热皇且粋€(gè)高利潤的商業(yè)服務(wù)，競爭也必然慘烈，除專業(yè)服務(wù)的，同時(shí)還有些私下玩票，私下接單的攝影師，也在分食這個(gè)市場，所以就必須思考清楚模式問題。你的模式比別人好，并受消費(fèi)者歡迎，那么在本身價(jià)格不敏感的兒童服務(wù)市場里，更容易獲得高利潤的保障。

兒童和女人的錢是最好賺，但要看如何賺，過去市場表明不是所有賺女人和小孩錢的生意最后都是成功的。所以高利潤市場是隨時(shí)存在，看你如何運(yùn)營。

5. 淘寶商業(yè)攝影基地公司

李連杰帶著馬云去的這家店鋪是李連杰經(jīng)常會(huì)光顧的一家，在李連杰口中我們得知是“甲子家”，據(jù)李連杰描述這家應(yīng)該是實(shí)體店和淘寶店鋪都是有運(yùn)營的。估計(jì)這位賣家店主看到淘寶的創(chuàng)始人也是會(huì)大吃一驚的，很有可能會(huì)不敢相信，拍照留念的話就更不必說了，那是必須要的。試想下這輩子能見到馬云真人幾次，又是在這樣的場合下，沒有人群、沒有媒體、沒有保鏢，這樣的場合再不合照要簽名就太可惜了。

6. 淘寶攝影工作室賺錢嗎

你好，我就是開一個(gè)綜合性的照相館，一年大概3萬左右．不過還要看地段，假如你地段選的好，一年掙5－8萬也很正常的．我店經(jīng)營有，打字復(fù)印，名片傳真，照相洗相，外拍，等等．我建議你最好在學(xué)校旁邊或居民多的地方開，這樣業(yè)務(wù)量會(huì)大很多，我的地方有點(diǎn)偏，所以生意就一般．

7. 網(wǎng)紅攝影基地投資成本

貓十一作為網(wǎng)紅攝影工作室相信姐妹們或多或少都有看過很多宣傳客片，好的地方不再贅述了，我講一下自己的一下拍攝體驗(yàn)：

1、我是去?？谂臄z的，海邊天氣變化無常，我們拍的那天上午下雨了，沒有機(jī)會(huì)拍出別人那種漫天紅霞的風(fēng)景，還是有點(diǎn)小失落的

2、個(gè)人感覺貓十一很適合情侶寫真，不適合拍婚紗照?。?！普通人上鏡真的不如模特！不止長相還有表現(xiàn)力

3、我拍的三套服裝妝容只有一個(gè)，只會(huì)換個(gè)發(fā)型，妝容是非常淡的！有自己的想法一定要和化妝師溝通！

4、下定金的時(shí)候說拍攝前一個(gè)月會(huì)建群溝通，實(shí)際上是拍攝前一周才和我們建群，提供了三圍之類的數(shù)據(jù)，但是感覺并沒有什么卵用，還是提前一天試衣服，搭配師當(dāng)場選的，很多根本不適合我們??！而且拍攝前一天攝影師和化妝師才進(jìn)群，根本來不及溝通想要的風(fēng)格！不知道提前建群又有什么意義

8. 投資攝影基地的利潤

婚紗攝影基地的盈利模式主要是和各大婚紗攝影棚合作