一、生產(chǎn)管理計劃書怎么寫？

?1 、樹立生產(chǎn)計劃。這里所說的生產(chǎn)計劃主要是指月計劃和日計劃。原則上，生產(chǎn)部門要以營銷部門的銷售計劃為基準(zhǔn)來確定自己的生產(chǎn)計劃，否則在實行時就很可能會出現(xiàn)產(chǎn)銷脫節(jié)的問題——要么是生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不能出貨，要么是能出貨的產(chǎn)品卻沒有生產(chǎn)，不管是哪一種情形，都會給企業(yè)帶來浪費。當(dāng)然，由于市場本身瞬息萬變，所以營銷部門有時也無法確定未來一段時期內(nèi)的銷售計劃。這時，生產(chǎn)部門就要根據(jù)以往的出貨及當(dāng)前的庫存情況去安排計劃。最后還要記住，生產(chǎn)計劃做出來后一定要傳達給采購部門以及營銷部門。

2 、把握材料的供給情況。雖然說材料的供給是采購部門的職責(zé)，但生產(chǎn)部門有必要隨時把握生產(chǎn)所需的各種原材料的庫存數(shù)量，目的是在材料發(fā)生短缺前能及時調(diào)整生產(chǎn)并通報營銷部門，以便最大限度地減少材料不足所帶來的損失。

3 、把握生產(chǎn)進度。為了完成事先制訂的生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)管理者必須不斷地確認(rèn)生產(chǎn)的實際進度。起碼要每天一次將生產(chǎn)實績與計劃作比較，以便及時發(fā)現(xiàn)差距并樹立有效的補救措施。

4 、把握產(chǎn)品的品質(zhì)狀況。衡量產(chǎn)品品質(zhì)的指標(biāo)一般有兩個：工程不良率及出貨檢查不良率。把握品質(zhì)不僅僅要求生產(chǎn)管理者去了解關(guān)于不良的數(shù)據(jù)，而且更要對品質(zhì)問題進行持續(xù)有效的改善和追蹤。

5 、按計劃出貨。按照營銷部門的出貨計劃安排出貨，如果庫存不足，應(yīng)提前與營銷部門聯(lián)系以確定解決方法。

6 、對從業(yè)人員的管理。和單純技術(shù)工作不同的是，生產(chǎn)管理者要對自己屬下的廣大從業(yè)人員負(fù)責(zé)，包括把握他們的工作、健康、安全及思想狀況。對人員的管理能力是生產(chǎn)管理者業(yè)務(wù)能力的重要組成部分。

7 、職務(wù)教育。要對屬下的各級人員實施持續(xù)的職務(wù)教育，目的在于不斷提高他們的思想水平和工作能力，同時還可以預(yù)防某些問題的再發(fā)生。為了做到這一點，生產(chǎn)管理者要不斷地提高自身的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，因為他不可能完全聘請外部講師來完成他的教育計劃。

當(dāng)然，生產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)規(guī)定不是一成不變的，它要根據(jù)生產(chǎn)的規(guī)模以及它在實行過程中出現(xiàn)的問題而權(quán)變。但是，在一定時期內(nèi)，生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)應(yīng)該是相對穩(wěn)定的。作為生產(chǎn)管理人員，他面對的事務(wù)很多，如果對自身業(yè)務(wù)不夠明白，那么就很容易出現(xiàn)顧此失彼的尷尬局面。 生產(chǎn)是從原材料到完成品的轉(zhuǎn)換過程。不同的企業(yè)對生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)有不同的劃分，它們之間的差主要體現(xiàn)在生產(chǎn)管理者的責(zé)任與權(quán)力范圍之上。不管是哪一種劃分方法，只要它有利于生產(chǎn)快速度高質(zhì)量地完成，那么它就是一種好的業(yè)務(wù)規(guī)定。

二、生產(chǎn)運作與管理有哪些研究

生產(chǎn)與運作管理學(xué)的研究對象是生產(chǎn)與運作系統(tǒng)。所謂生產(chǎn)與運作系統(tǒng)，是指使上述的變換過程得以實現(xiàn)的手段。它的構(gòu)成與變換過程中的物質(zhì)轉(zhuǎn)化過程和管理過程相對應(yīng)，也包括一個物質(zhì)系統(tǒng)和一個管理系統(tǒng)。

物質(zhì)系統(tǒng)是一個實體系統(tǒng)，主要由各種設(shè)施、機械、運輸工具、倉庫、信息傳遞媒介等組成。例如，一個機械工廠，其實體系統(tǒng)包括車間，車間內(nèi)的各種機床、天車等工具，車間與車間之間的在制品倉庫等。一個化工廠，它的實體系統(tǒng)可能主要是化學(xué)反應(yīng)罐和形形色色的管道；一個急救系統(tǒng)或一個經(jīng)營連鎖快餐店的企業(yè)，它的實體系統(tǒng)可能又大為不同，不可能集中在一個位置，而是分布在一個城市或一個地區(qū)內(nèi)各個不同的地點。

管理系統(tǒng)主要是指生產(chǎn)與運作系統(tǒng)的計劃和控制系統(tǒng)，以及物質(zhì)系統(tǒng)的設(shè)計、配置等問題。其中的主要內(nèi)容是信息的收集、傳遞、控制和反饋。

三、企業(yè)經(jīng)營計劃的計劃書

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四、ERP沙盤模擬實訓(xùn)中總經(jīng)理是干什么的

在沙盤比賽中，每個角色都是很重要的，生產(chǎn)總監(jiān)要做的有

1.在年初根據(jù)接到的訂單來安排生產(chǎn)（一般在省賽及國賽中都是要求在某個季度前交貨的，這樣就更考驗生產(chǎn)總監(jiān)的安排生產(chǎn)的能力了）；

2.跟采購總監(jiān)溝通好，何時需要何種物料進行生產(chǎn)；

3.怎樣能用最低的成本創(chuàng)造最高的收益。就是生產(chǎn)總監(jiān)在生產(chǎn)上怎么籌劃，怎么合理的去開線、研發(fā)產(chǎn)品、安排生產(chǎn)。比如該上什么生產(chǎn)線？注意的是最好不要用柔性線來生產(chǎn)p1產(chǎn)品，這樣算很不劃算，也不要用手工線生產(chǎn)p4產(chǎn)品，這樣不受益還會賠錢的。一種產(chǎn)品研發(fā)出來最好有對應(yīng)的一條全自動線、能用全自動線的就不要去開柔性線、開線要注意是否合理（第三四季度才能用的就不合理）等等

4.在年末計算好下一年的產(chǎn)能，就是能生產(chǎn)出多少產(chǎn)品，用于下一年訂單用，別出現(xiàn)交不上貨違約的現(xiàn)象。

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